Tiểu luận: Đối thủ cạnh tranh của áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn
Số trang: 21
Loại file: pdf
Dung lượng: 1.17 MB
Lượt xem: 13
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Thị trường dệt may Việt Nam đang phát triển rất mạnh mẽ cả trong nước lẫn quốc tế. Hiện nay, thương hiệu may mặc tại thị trường Việt Nam khá phong phú với nhiều mẫu mã, chủng loại, đa dạng về hình thái…đang cạnh tranh chiếm lấy thị phần trong nước cũng như quốc tế. Xét trong phạm vi thị trường áo sơ mi dành cho nam giới, có rất nhiều thương hiệu nhưng nổi trội hơn vẫn là các thương hiệu có chất lượng cao, uy tín...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Đối thủ cạnh tranh của áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọnNhóm 3W Tiểu luận Đối thủ cạnh tranh của áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn.Đối thủ cạnh tranh của áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn. 1Nhóm 3W CƠ SỞ LÝ LUẬN Thị trường dệt may Việt Nam đang phát triển rất mạnh mẽ cả trongnước lẫn quốc tế. Hiện nay, thương hiệu may mặc tại thị trường Việt Nam kháphong phú với nhiều mẫu mã, chủng loại, đa dạng về hình thái…đang cạnh tranhchiếm lấy thị phần trong nước cũng như quốc tế. Xét trong phạm vi thị trường áo sơ mi dành cho nam giới, có rấtnhiều thương hiệu nhưng nổi trội hơn vẫn là các thương hiệu có chất lượng cao, uytín, lâu năm như AN PHƯỚC, VIỆT TIẾN, MAY 10, MAY NHÀ BÈ, MAYPHƯƠNG ĐÔNG, NGUYỄN LONG, THĂNG LONG, AGTEX…Trong thịtrường cạnh tranh khốc liệt, mỗi thương hiệu đều có cách thức để định vị sảnphẩm trong lòng khách hàng cũng như chiếm giữ thị phần nội địa. Tuy nhiên, việclựa chọn chiến lược phát triển thương hiệu còn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố bênngoài lẫn bên trong. Việc xác định, phân tích, đánh giá và chọn lọc đối thủ mạnh,yếu để có chiến lược đúng đắn thì không phải là vấn đề đơn giản. Và AN PHƯỚC - thương hiệu đang ngày càng được người tiêu dùngtín nhiệm trên nhiều phương diện khác nhau chẳng hạn như chất liệu vải khá tốt vìđược chọn lựa thật kĩ, mẫu mã hợp thời trang,… Hiện nay thương hiệu đang chịutác động cạnh tranh với khá nhiều đối thủ mạnh có ảnh hưởng lớn trên thị trườngmay mặc. Do đó, việc xác định từng loại đối thủ để xác định tính chất mạnh yếukhả năng cạnh tranh của nó để có chiến lược giữ vững và nâng cao thương hiệu làmột trong những yêu cầu cấp bách trong thời gian hiện tại.Đối thủ cạnh tranh của áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn. 2Nhóm 3W PHẦN A TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY AN PHƯỚC 1/Lịch sử hình thành, quá trình phát triển : Thành lập cơ sở May An Phước năm 1992, với số lượng 50 công nhân, 40máy may công nghiệp, chuyên may gia công cho các công ty xuất khẩu. Sau khi có luật công ty ra đời, ngày 26/04/1993. An Phước tăng vốn, tăngthiết bị sản xuất lên 300 máy với công nhân là 400 người và xin được XNK trựctiếp, đổi tên thành Công ty May Thêu Giày XNK An Phước (TNHH) cho tới nay. Chuyên làm hàng gia công xuất khẩu cho NISSHO IWAI, ITOCHU,MINOYA - đây là các công ty hàng đầu của Nhật. Đến năm 1995, Công ty ký hợpđồng gia công Giày thể thao cho công ty Hope Victor, FILA (Đài loan), xuất khẩu100% sang thị trường EU cho đến nay. Các mặt hàng công ty gia công : Jacket, Quần Tây, Khaki, mặt hàng trẻ em,đồ lót, giày thể thao... Từ kinh nghiệm quản lý chất lượng, thị trường và qui trình sản xuất may,giày xuất khẩu, Công ty An Phước quyết định đưa ra thị trường sản phẩm mangthương hiệu An Phước, logo , nhãn hiệu vàphát triển hệ thống cửa hàng trên cả nước (trên 70 cửa hàng). Năm 1997, Công ty mua bản quyền Pierre Cardin gồm : Chemise, Vest,Quần tây, Đồ lót nam. An Phước hợp đồng khai thác thương hiệu và được đứngcùng một cửa hiệu có tên Pierre Cardin chứ không chỉ là người may thuê.Đối thủ cạnh tranh của áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn. 3Nhóm 3W Hiện tại, toàn công ty có hơn ba nghìn CNV làm việc chính thức và bánthời gian. 2/Triết lý kinh doanh : Thời trang AN PHƯỚC thể hiện phong cách thanh lịch của người ViệtNam. Với thiết kế sinh động, kiểu dáng hình học và chi tiết, tỉ mỉ, cùng với cácgam màu và chất liệu riêng tạo nên phong cách độc đáo trên các sản phẩm theothiết kế cho mọi lứa tuổi. “An Phước thành công từ đường kim mũi chỉ” 3/Thương hiệu-Logo : Công ty An Phước quyết định đưa ra thị trường sản phẩm mang thươnghiệu An Phước, logo , nhãn hiệu và phát triểnhệ thống cửa hàng trên cả nước (trên 70 cửa hàng). 4/Các sản phẩm của An Phước : Hiện nay An Phước đã trở thành một trong những công ty hàng đầu vềmay mặc. Ngoài việc sản xuất các mặt hàng may thêu phục vụ trong nước, chúngtôi còn có các thị trường xuất khẩu rộng lớn tại Châu Âu và Nhật Bản. Trụ sở chính và các phân xưởng của An Phước đều đặt tại Thành phố HồChí Minh. Những hoạt động chính bao gồm cung cấp các loại sản phẩm may mặccho thị trường trong nước và quốc tế :Đối thủ cạnh tranh của áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn. 4Nhóm 3W- Quần áo trẻ em- Quần áo thời trang phụ nữ- Quần tây, quần Jean và quần short- Sơ mi, áo thun nam- Veston, Jacket và Jacket trẻ em- Áo lót nữ- Thêu- Giày thể thao 5/Mạng lưới phân phối sản phẩm : Hiện ở khắp các thành phố lớn trong cả nước, người tiê ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Đối thủ cạnh tranh của áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọnNhóm 3W Tiểu luận Đối thủ cạnh tranh của áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn.Đối thủ cạnh tranh của áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn. 1Nhóm 3W CƠ SỞ LÝ LUẬN Thị trường dệt may Việt Nam đang phát triển rất mạnh mẽ cả trongnước lẫn quốc tế. Hiện nay, thương hiệu may mặc tại thị trường Việt Nam kháphong phú với nhiều mẫu mã, chủng loại, đa dạng về hình thái…đang cạnh tranhchiếm lấy thị phần trong nước cũng như quốc tế. Xét trong phạm vi thị trường áo sơ mi dành cho nam giới, có rấtnhiều thương hiệu nhưng nổi trội hơn vẫn là các thương hiệu có chất lượng cao, uytín, lâu năm như AN PHƯỚC, VIỆT TIẾN, MAY 10, MAY NHÀ BÈ, MAYPHƯƠNG ĐÔNG, NGUYỄN LONG, THĂNG LONG, AGTEX…Trong thịtrường cạnh tranh khốc liệt, mỗi thương hiệu đều có cách thức để định vị sảnphẩm trong lòng khách hàng cũng như chiếm giữ thị phần nội địa. Tuy nhiên, việclựa chọn chiến lược phát triển thương hiệu còn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố bênngoài lẫn bên trong. Việc xác định, phân tích, đánh giá và chọn lọc đối thủ mạnh,yếu để có chiến lược đúng đắn thì không phải là vấn đề đơn giản. Và AN PHƯỚC - thương hiệu đang ngày càng được người tiêu dùngtín nhiệm trên nhiều phương diện khác nhau chẳng hạn như chất liệu vải khá tốt vìđược chọn lựa thật kĩ, mẫu mã hợp thời trang,… Hiện nay thương hiệu đang chịutác động cạnh tranh với khá nhiều đối thủ mạnh có ảnh hưởng lớn trên thị trườngmay mặc. Do đó, việc xác định từng loại đối thủ để xác định tính chất mạnh yếukhả năng cạnh tranh của nó để có chiến lược giữ vững và nâng cao thương hiệu làmột trong những yêu cầu cấp bách trong thời gian hiện tại.Đối thủ cạnh tranh của áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn. 2Nhóm 3W PHẦN A TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY AN PHƯỚC 1/Lịch sử hình thành, quá trình phát triển : Thành lập cơ sở May An Phước năm 1992, với số lượng 50 công nhân, 40máy may công nghiệp, chuyên may gia công cho các công ty xuất khẩu. Sau khi có luật công ty ra đời, ngày 26/04/1993. An Phước tăng vốn, tăngthiết bị sản xuất lên 300 máy với công nhân là 400 người và xin được XNK trựctiếp, đổi tên thành Công ty May Thêu Giày XNK An Phước (TNHH) cho tới nay. Chuyên làm hàng gia công xuất khẩu cho NISSHO IWAI, ITOCHU,MINOYA - đây là các công ty hàng đầu của Nhật. Đến năm 1995, Công ty ký hợpđồng gia công Giày thể thao cho công ty Hope Victor, FILA (Đài loan), xuất khẩu100% sang thị trường EU cho đến nay. Các mặt hàng công ty gia công : Jacket, Quần Tây, Khaki, mặt hàng trẻ em,đồ lót, giày thể thao... Từ kinh nghiệm quản lý chất lượng, thị trường và qui trình sản xuất may,giày xuất khẩu, Công ty An Phước quyết định đưa ra thị trường sản phẩm mangthương hiệu An Phước, logo , nhãn hiệu vàphát triển hệ thống cửa hàng trên cả nước (trên 70 cửa hàng). Năm 1997, Công ty mua bản quyền Pierre Cardin gồm : Chemise, Vest,Quần tây, Đồ lót nam. An Phước hợp đồng khai thác thương hiệu và được đứngcùng một cửa hiệu có tên Pierre Cardin chứ không chỉ là người may thuê.Đối thủ cạnh tranh của áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn. 3Nhóm 3W Hiện tại, toàn công ty có hơn ba nghìn CNV làm việc chính thức và bánthời gian. 2/Triết lý kinh doanh : Thời trang AN PHƯỚC thể hiện phong cách thanh lịch của người ViệtNam. Với thiết kế sinh động, kiểu dáng hình học và chi tiết, tỉ mỉ, cùng với cácgam màu và chất liệu riêng tạo nên phong cách độc đáo trên các sản phẩm theothiết kế cho mọi lứa tuổi. “An Phước thành công từ đường kim mũi chỉ” 3/Thương hiệu-Logo : Công ty An Phước quyết định đưa ra thị trường sản phẩm mang thươnghiệu An Phước, logo , nhãn hiệu và phát triểnhệ thống cửa hàng trên cả nước (trên 70 cửa hàng). 4/Các sản phẩm của An Phước : Hiện nay An Phước đã trở thành một trong những công ty hàng đầu vềmay mặc. Ngoài việc sản xuất các mặt hàng may thêu phục vụ trong nước, chúngtôi còn có các thị trường xuất khẩu rộng lớn tại Châu Âu và Nhật Bản. Trụ sở chính và các phân xưởng của An Phước đều đặt tại Thành phố HồChí Minh. Những hoạt động chính bao gồm cung cấp các loại sản phẩm may mặccho thị trường trong nước và quốc tế :Đối thủ cạnh tranh của áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn. 4Nhóm 3W- Quần áo trẻ em- Quần áo thời trang phụ nữ- Quần tây, quần Jean và quần short- Sơ mi, áo thun nam- Veston, Jacket và Jacket trẻ em- Áo lót nữ- Thêu- Giày thể thao 5/Mạng lưới phân phối sản phẩm : Hiện ở khắp các thành phố lớn trong cả nước, người tiê ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
áo sơ mi nam An Phuớc tiểu luận kế hoạch kinh doanh ý tưởng kinh doanh quản trị marketing chiến lược marketingGợi ý tài liệu liên quan:
-
22 trang 665 1 0
-
28 trang 535 0 0
-
45 trang 488 3 0
-
6 trang 401 0 0
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 383 1 0 -
Đề tài 'Tìm hiểu thực trạng việc sống thử của sinh viên hiện nay'
13 trang 378 0 0 -
45 trang 341 0 0
-
Sử dụng vốn đầu tư hiệu quả: Nhìn từ Hàn Quốc
8 trang 334 0 0 -
Tiểu luận: Mua sắm tài sản công tại các cơ quan, đơn vị thuộc khu vực hành chính nhà nước
24 trang 314 0 0 -
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 313 0 0