Tiểu luận: Động lực thay đổi cấu trúc

Tiểu luận: Động lực thay đổi cấu trúc nhằm giải thích cho một cấu trúc chính thức, bắt nguồn từ những điểm thuận lợi đã cung cấp cho các nhà nghiên cứu về tổ chức cơ hội để khám phá ra mảng kiến thức mới đi vào nguyên nhân và hậu quả trong việc thiết lập cơ cấu tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Động lực thay đổi cấu trúc BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MI NH KHOA SAU ĐẠI HỌC  TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔIĐỀ TÀI : ĐỘNG LỰC THAY ĐỔI CẤU TRÚC Thầy hướng dẫn : TS. Nguyễn Hữu Lam ThS. Trần Hồng Hải Nhóm 6: 1. Trần Thái Bảo 2. Tôn Thất Kỳ Nam 3. Trần Thị Ánh Nguyệt 4. Phan Thị Sao ViQuản trị thay đổi Lớp M BA8 Những năm 1960 và 1970 là một thời kỳ quan trọng trong việc phát triển cácnghiên cứu liên về cơ cấu tổ chức. Các quan điểm thống trị thời kỳ này là lý thuyết vềứng phó với các tình huống bất ngờ. Lý thuyết quản lý cổ điển đã thống trị suốt thời giannửa đầu thế kỷ XX lập luận rằng, một cơ cấu tổ chức duy nhất sẽ mang lại hiệu quả trongtất cả các lại hình tổ chức (Donaldson, 1996). Ngược lại, những người ủng hộ lý thuyếtvề ứng phó với các tình huống bất ngờ lập luận rằng cách tốt nhất và phù hợp nhất là cơcấu phải phản ánh được nhu cầu thực tế Burns và Stalker (1961) là ví dụ điển hình choquan điểm trên. Căn cứ các cuộc nghiên cứu tình huống cho thây, để đảm bảo một hệthống hoạt động ổn định thì các cơ cấu trong hệ thống phải hoạt động tốt, trong khi đặcđiểm của hệ thống là dựa trên những yêu cầu cao về khả năng thích nghi với môi trườngvà những công việc không rõ ràng, lại đòi hỏi phải có một cấu trúc cơ bản. Một nghiêncứu tiên phong có tầm quan trọng không kém của Lawrence và Lorsch (1967) cho rằng,tốc độ thay đổi môi trường nên xác định theo mức độ của sự khác biệt về cấu trúc và hộinhập trong một tổ chức. Dựa trên mẫu điều tra của các công ty trong 3 ngành côngnghiệp, Lawrence và Lorsch (1967) cũng thấy rằng các tổ chức có cơ cấu phù hợp vớimôi trường ngành sẽ có hiệu suất cao hơn. (Donaldson, 1996), một trong những nhànghiên cứu đầu tiên tìm thấy sự ràng buột giữa cơ cấu và hiệu quả. Công trình nghiên cứunày phù hợp với quan điểm của Simon (1957), March vàSimon (1958) trong việc tintưởng tuyệt đối rằng nền kinh tế phải dựa trên thị trường và đáp ứng các điều kiện thịtrường (Fligs tein và Freeland, 1995). Những nghiên cứu tiếp theo trong giai đoạn này đã mở rộng phạm vi các nhân tốngẫu nhiên, từ đó tác động đến việc hình thành lý thuyết về cơ cấu tổ chức. Ví dụ,Chandler (1962) với lý thuyết cấu trúc liên quan đến chiến lược công ty; Woodward(1965) và Perrow (1967) điều tra những ảnh hưởng của công nghệ;Thompson (1967) vàGalbraith (1973) nghiên cứu ảnh hưởng của những công việc không rõ ràng; Khandwalla(1977) nghiên cứu những ảnh hưởng của môi trường bất lợi; Dewar và Duncan (1977)liên quan đến chiến lược về sự đổi mới cơ cấu; và Blau (1970) nghiên cứu về đo lườnghiệu quả trong cơ cấu.Nhóm 6 Trang 1Quản trị thay đổi Lớp M BA8 Cũng trong giai đoạn này, một số trung tâm nghiên cứu đã xoay quanh các vấn đềliên quan đến thiết kế tổ chức, đáng chú ý nhất là nhóm Aston (Pugh, Hickson, vàHinings, 1969; Pugh và Hinings , 1976), đã đưa ra nghiên cứu về các phương pháp đolường và khảo sát liên quan đến cấu trúc. Chandler (1962), Lawrence và Lorsch (1967),và một số nhà nghiên cứu khác đã có những đóng góp quan trọng trong hoạt động nghiêncứu liên quan đến lý thuyết ứng phó với các tình huống bất ngờ tại Đại học Harvard. Cuốicùng, Galbraith (1973), Trist (1963), Van de Ven (Van de Ven và Delbecq, 1974) vàFerry (Văn de Ven và Ferry, 1980) đã thành lập trường Wharton, như là một trung tâmcông nhận cho các hoạt động nghiên cứu về thiết kế tổ chức. Bắt đầu cuối những năm 1970 và tăng nhanh vào năm các năm 1980 và 1990, đãđánh dấu sự thay đổi trong nghiên cứu liên quan đến cơ cấu tổ chức. Một số dòng củanghiên cứu nổi lên xung quanh quan điểm rằng mô i trường là yếu tố quyết định mạnh mẽtrong vấn đề thiết kế tổ chức. Các nhà nghiên cứu thấy rằng sự thay đổi trong môi trườnglàm việc không dễ dàng dẫn đến sự thay đổi về tổ chức, điều này được dự báo bởi lýthuyết về ứng phó với các tình huống bất ngờ (Fligstein và Freeland, 1995). Một quanđiểm cho rằng quyền lực của những người ra quyết định trong công ty nhằm giải quyếtcác vấn đề về phụ thuộc nguồn nội lực, đây là một chức năng trong khả năng, kiến thức,và liên đới với các yếu tố bên ngoài thế giới của các nhà lãnh đạo. Môn sinh thái họcquần thể (Hannan và Freeman, năm 1977, 1984) nổi lên như là một quan điểm khác liênquan đến việc phụ thuộc nguồn lực nhưng nhân mạnh đến sự lựa chọn thị trường và hiệuquả của các nguyên tắc. Quan điểm này ủn ...