TIỂU LUẬN: Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng Công Nghiệp Điện Hà Nội

Việt Nam đang trong quá trình hội nhập với khu vực và thế giới, xây dựng một nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN. Do vậy chúng ta đã, đang đầu tư vào mọi ngành sản xuất của nền kinh tế. Trong đó đầu tư vào ngành xây lắp chiếm một tỷ trọng lớn nhất, muốn phát triển nền kinh tế thì hệ thống cơ sở hạ tầng được ưu tiên hàng đầu. Nhưng vấn đề đặt ra hiện nay đối với các dự án xây lắp đó là việc đáp ứng tốt nhất yêu cầu về...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng Công Nghiệp Điện Hà Nội TIỂU LUẬN:Giải pháp nâng cao khả năng thắngthầu của Công ty Cổ phần Xây dựng Công Nghiệp Điện Hà Nội LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam đang trong quá trình hội nhập với khu vực và thế giới, xây dựng mộtnền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN. Do vậy chúng ta đã, đang đầu tư vàomọi ngành sản xuất của nền kinh tế. Trong đó đầu tư vào ngành xây lắp chiếm một tỷtrọng lớn nhất, muốn phát triển nền kinh tế thì hệ thống cơ sở hạ tầng được ưu tiênhàng đầu. Nhưng vấn đề đặt ra hiện nay đối với các dự án xây lắp đó là việc đáp ứngtốt nhất yêu cầu về chất lượng thời gian, chi phí. Đối với các nhà đầu tư thì muốnhoàn thành dự án với mức chi phí thấp nhất, thời gian nhanh nhất và chất lượng tốtnhất còn đối với các nhà kinh doanh thì họ mong muốn đạt được mức lợi nhuận nhấtđịnh khi họ thực hiện công việc. Có một phương thức được coi là kết hợp tốt nhất đốivới các yêu cầu đó cho cả nhà đầu tư và nhà kinh doanh đó là đầu thầu. Việc sử dụngphương pháp đầu thầu ngày càng tỏ ra có hiệu quả đối với cá dự án thuộc tất cả cácthành phần kinh tế; dự án thuộc khu vực Nhà nước, dự án được sự tại trợ của cácđịnh chế tài chính quốc tế,… Trong một nền kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt các doanhnghiệp muốn tồn tại và phát triển, nhất là cá doanh nghiệp xây lắp, liên tục phải đổimới để nâng cao khả năng thắng thầu. Sau một thời gian thực tập và nghiên cứu tạiCông ty Cổ phần Xây dựng Công Nghiệp Điện Hà Nội, nhận thức được vai trò quantrọng của đầu thầu đối với Công ty và cũng thấy được những tồn tại, khó khăn màCông ty còn đang gặp phải trong công tác đấu thầu, tôi quyết định chọn đề tài: Giảipháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng CôngNghiệp Điện Hà Nội. CHƯƠNG II. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔPHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN HÀ NỘI:1.Quá trình hình thành và phát triển. Công ty Cổ phần Xây dựng Công Nghiệp Điện Hà Nội là doanh nghiệp trựcthuộc tổng công ty cơ khí xây dựng Việt nam được thành lập theo quyết định số807/BXD ngày 28-9-1996 và được thành lập lại theo quyết định số 555/QĐ-BXD ngày 04-04-2000 của Bộ trưởng bộ xây dựng, có trụ sở chính tại KhuÊtDuy TiÕn - quËn Thanh Xu©n - Hµ Néi. Công ty có các chi nhánh thị trấn SôngCông tỉnh Thái Nguyên, thị trấn Phúc Yên, Mê Linh, Vĩnh Phúc. Hiện tại, Công ty có chức năng và nhiệm vụ sau:+ Tổng thầu xây dựng, lập và làm chủ các dự án xây dựng.+ Tổ chức xây dựng các công trình dân dụng vừa và nhỏ, xây dựng công trình hạtầng kỹ thuật, thủy lợi v.v...+ Tổ chức kinh doanh cho thuê văn phòng khách sạn.2.Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến công tác đấuthầu của Công ty.2.1.Đặc điểm sản phẩm và thị trường của Công ty.- Là sản phẩm đơn chiếc, được thực hiện theo yêu cầu cụ thể của chủ đầu tư.- Sản phẩm được sản xuất và sử dụng trên mọi địa điểm có tính cố định.- Sản phẩm sản xuất có tính mùa vụ. Với những đặc điểm như vậy ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty như sản xuất không được tập trung làm phân tán mọinguồn lực của Công ty tạo sự thiếu việc làm giả tạo lúc thi công dồn dập, lúc lạikhông có việc làm. Trong giai đoạn hiện nay thì thị trường xây dựng cơ bản đang có sự cạnhtranh mạnh. Các Công ty xây dựng đã phát triển mạnh cả về chất lượng và yêucầu mỹ thuật công trình. Địa bàn hoạt động của Công ty thường trên địa bànthành phố Hà Nội và các tỉnh lân cận khác. Bên cạnh đó nguồn vốn đầu tư xâydựng cơ bản trong giai đoạn hiện nay lại sụt giảm do ảnh hưởng chính sách củaNhà nước quản lý chặt chẽ hơn vốn đầu tư xây dựng cơ bản. Đòi hỏi về chất lượng của kỹ, mỹ thuật các công trình ngày càng cao tronglúc yêu cầu về chi phí lại giảm để bảo đảm tính cạnh tranh trong đấu thầu là mộtsức ép mạnh mẽ đòi hỏi Công ty phải cố gắng đổi mới để thích nghi.2.2.Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý điều hành của Công ty. Công ty Cổ phần Xây dựng Công Nghiệp Điện Hà Nội là một đơn vị hạchtoán độc lập có quyền tự chủ trong kinh doanh và tự chủ về tài chính, chịu sựràng buộc về nghĩa vụ và quyền lợi với Tổng Công ty xây dựng cơ khí xây dựng.Hoạt động dưới sự điều hành của Tổng Giám Đốc Công ty và sự uỷ nhiệm củaHội Đồng Quản Trị (HĐQT), Tổng Công ty. Công ty Cổ phần Xây dựng Công Nghiệp Điện Hà Nội có các ngành nghềkinh doanh chính sau: + Xây dựng các công trình dân dụng + Xây dựng các công trình công nghiệp + Xây dựng các công trình thuỷ lợi + Xây dựng kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp đến cấp 1 +Xây dựng các công trình đường giao thông cấp 2 + Xây dựng các công trình điện, nước, điện lạnh + Xây lắp các công trình đường dây và trạm điện đến 110 kv + Lắp đặt máy móc thiết bị và chuyển giao dây chuyền công nghệ + Gia công lắp đặt khung nhô ...