Tiểu luận hành vi tổ chức: Phân tích mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược quản trị nguồn nhân lực

Tiểu luận hành vi tổ chức: Phân tích mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược quản trị nguồn nhân lực nhằm trình bày tổng quan về chiến lược kinh doanh và nhân lực, mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và quản trị nguồn nhân lực, phân tích mối quan hệ, các mức phối hợp giữa chiến lược kinh doanh và nhân lực, một số ví dụ và kết luận.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận hành vi tổ chức: Phân tích mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược quản trị nguồn nhân lựcLogoPHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Lớp: QT02 VB2K13 Trình bày: ĐÀO ĐĂNG KHOA ĐỖ THẾ CƯỜNG VÕ HOÀNG BẮC TRẦN VĂN THANH LIÊM PHẠM DUY LINH NGUYỄN THANH VŨ NGUYỄN HOÀNG THUYÊN PHẠM NGỌC QUỲNH. NGUYỄN HỮU HOÀNGCompany Logo NỘI DUNG TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH1 VÀ NHÂN LỰC MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH2 VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC3 PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CÁC MỨC PHỐI HỢP GIỮA CHIẾN LƯỢC4 KINH DOANH VÀ NHÂN LỰC54 MỘT SỐ VÍ DỤ VÀ KẾT LUẬN Collect by www.thuonghieuso.netCompany Logo 1. TỔNG QUAN  CHIẾN LƯỢC KINH DOANH: Chiến lược là một chương trình hành động tổng quát: xác định các mục tiêu dài hạn, cơ bản của một doanh nghiệp, lựa chọn các đường lối hoạt động và các chính sách điều hành việc thu thập, sử dụng bố trí nguồn nhân lực, để đạt được các mục tiêu cụ thể, làm tăng sức mạnh một cách hiệu quả nhất và giành được lợi thế bền vững đối với các đối thủ cạnh tranh khác _ Chiến lược là phương tiện đạt tới những mục tiêu dài hạn _ Là cách chớp thời cơ, lợi thế cạnh tranh dài hạn, huy động nguồn lực để thỏa mãn mong đợi của khách hàng mục tiêu, đồng thời tiếp tục phát triển các nguồn lực doanh nghiệp cho tương lai đạt được vị trí cao  CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ: Là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. Collect by www.thuonghieuso.netCompany Logo 1. TỔNG QUAN LÀ MỘT BỘ PHẬN CẤU THÀNH CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TÀI CHÍNH CÔNG NGHỆMARKETING NHÂN LỰC R&D SẢN XUẤT Collect by www.thuonghieuso.netCompany Logo 2. MỐI QUAN HỆ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH • THU HÚT •KHI DOANH NGIỆP THAY ĐỔI CÁC •ĐÀO TẠO NHÂN SỰ MỤC TIÊU KINH DOANH •PHÁT TRIỂN VÀ DUY TRÌ NGUỒN •THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP ĐỂ •THAY ĐỔI CHÍNH SÁCH PHÙ HỢP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY Collect by www.thuonghieuso.netCompany Logo 3. PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG, XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP: • TRÌNH ĐỘ NĂNG LỰC 1. PHÂN TÍCH SWOT: LÀ CƠ SỞ XÁC ĐỊNH MỤC • MỨC ĐỘ GẰN KẾT VỚI CÔNG TY CỦA TIÊU, CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CTY. NHÂN VIÊN. 2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG: • MỨC ĐỘ NỖ LỰC VÌ DOANH NGHIỆP _ BÊN NGOÀI: VĨ MÔ, MÔI TRƯỜNG TÁC • TỶ LỆ NGHỈ VIỆC NGHIỆP • MỨC ĐỘ THOÃ MÃN TRONG CÔNG _ NỘI BỘ: NHÂN LỰC, TÀI CHÍNH, TRÌNH ĐỘ, VIỆC CÔNG NGHỆ, KỸ THUẬT, R&D SẼ XÁC ĐỊNH • NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG ĐƯỢC MỘT SỐ NỘI DUNG NHƯ: Collect by www.thuonghieuso.netCompany Logo 3. PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ  Sứ mệnh và chiến lược của tổ chức đặt ra các yêu cầu về nguồn nhân lực như các kỹ năng cần thiết, thái độ làm việc của nhân viên và các yếu tố thuộc về văn hoá của tổ chức, và yêu cầu nguồn nhân lực phải đáp ứng.  Dùng chiến lược kinh doanh để điều chỉnh dựa trên những phân tích môi trường kinh doanh so với nguồn nhân lực hiện tại và trong tương lai, doanh nghiệp sẽ tối ưu hoá được các mục tiêu kinh doanh, tăng thị phần cụng như làm tăng mức độ hài lòng của nhân viên.  Một khi chiến lược kinh doanh thay đổi sẽ dẫn tới sự thay đổi về chiến lược nhân sự. VD: Khi doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đổi mới, đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ thì nguồn nhân lực sẽ chú trọng kích thích tính sáng tạo, đổi mới trong nhân viên => Tương ứng, các chính sách tuyể ...