Tiểu luận: Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo trong cơ quan nơi anh chị làm việc

Tiểu luận: Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo trong cơ quan nơi anh chị làm việc nêu về bài học lãnh đạo của tập đoàn Nam Cường Hà Nội. Tập đoàn Nam Cường Hà Nội luôn phấn đấu trở thành đối tác tin cậy và hiệu quả trên mọi lĩnh vực từ đầu tư xây dựng dân dụng công nghiệp, khu đô thị mới đến lĩnh vực thương mại du lịch.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo trong cơ quan nơi anh chị làm việc Tiểu luận Hãy viết về một bài họ c (thành công hoặc thấtbại) về lãnh đạo trong cơ quan nơi anh chị làm việc Họ và tên: Đặng Thanh An Lớp: K19QTKD2 1 Bài làm: Trải qua hơn 27 năm hình thành và phát triển, Tập đoàn Nam CườngHà Nội đã có những bước phát triển không ngừng. Kể từ kh i được thànhlập với tên ban đầu là Tổ h ợp dịch vụ Vận tả i vật tư nông nghiệp & xâydựng Xuân Thủy năm 1984. Sau năm lần đổi tên từ ngày 20/ 12/2007 côngty chính thức hoạt động theo mô h ình Tập đoàn với tên mới là Công tyTNHH Tập đoàn Nam Cường và đến tháng 8/2009 công ty đổi tên giaodịch thành Công ty CP Tập đo àn Nam Cường Hà Nội. Với t iêu ch í “Chữ tín” làm phương châm phát triển, Tập đoàn NamCường Hà Nộ i luôn phấn đấu trở thành đối tác tin cậy và hiệu quả trên mọ ilĩnh vực từ đầu tư xây dựng dân dụng công nghiệp, khu đô thị mới đến lĩnhvực thương mại du lịch. Thông qua v iệc xây d ựng c ác công trình hạ tầng,các khu đô th ị phát triển và thịnh v ượng, các công trình du lịch hiện đại,xứng tầm quốc gia và quốc tế, Tập đoàn Nam Cường Hà Nội nỗ lực đónggóp vào sự thành công củ a sự nghiệp công nghiệp hóa , h iện đại hóa đấtnước. Với những thành công đã đạt được của Tập đoàn không thể khôngnhắc đến người lãnh đạo đã vượt qua mọ i khó khăn, bằng ý t rí và lòngquyết tâm của mình, từ lúc kh ởi nghiệp với hai bàn tay t rắng cũng nh ư lúcđã là ng ười đứng đầu Tập đoàn Nam Cường (Nacimex), Chủ tịch HĐQT,Tổng Giám đốc Trần Văn Cường - Doanh nhân Việt Nam t iêu b iểu 2007. Nghiệp thuyền trưởng Năm 1976, Trần Văn Cường được HTX cử đi học lớp thuyền trưởngnên trong hành trang bằng cấp của mình, anh có duy nhất Chứng chỉthuyền trưởng tàu vận tải t rọng tải nhẹ. Để bù lại sự thiệt thòi này, A nhluôn chú tâm học hỏ i từ th ực tế cuộc sống, từ bạn bè và đồng nghiệp. Suốt10 nă m trời lênh đênh trên các bến sông, Trần Văn Cường đã tích trữ cho 2mình kinh ngh iệm và vốn s ống, nhưng quan trọng nhất là anh đã nhận thứcra nh ững kh ả năng , những giá trị đích thực về mình. Cuối năm 1984, sau nh iều đêm không ngủ đ ể cân nhắc, t ính toánthận trọng v à bài bản, A nh quyết định thành lập Tổ dịch vụ Vận tải Xu ânThuỷ, khở i đầu cho hoạt động doanh nghiệp sau này. Với phương châmcạnh tranh bằng g iá cả hợp lý và làm ăn trung thực, sau những ngày đầugian nan, tổ hợp tác của A nh ngày càng đông khách. Khi ký được nhữnghợp đồng lớn, anh nhượng lại một ít cho các cơ sở v ận tải kh ác để hưởnghoa hồng. Có vốn, Trần Văn Cường bắt đầu chinh phục thương trường bằngnhững kế hoạch làm ăn lớn : khách sạn Thúy Quỳnh, kh ách sạn Tray 4 sao(Hải Phòng), và chính những dự án này đã gắn anh vớ i biệt danh “CườngTRA Y”. Khách sạn là n iềm tự hào của người Hải Phòng, và tư duy “làmăn lớn” của anh đã thể h iện kh i “bạo tay” thuê ng ười Thái Lan, ngườiSingapo re làm giám đốc với mức lương 2.000 USD/tháng. Lao vào những dự án Không làm nghề vận tải nữa, nhưng c ái máu thuyền t rưởng đã ngấmsâu trong con người anh. Vị thuyền t rưởng ngày nào luôn sục sôi tìm kiếmnhững cơ hội kinh doanh. A nh quan niệm: “Sóng yên bể lặng thì làm gì cócá lớn”. Vậy là, con thuyền Nacimex do Trần Văn Cường dẫn dắt rẽ sónglao vào những dự án lớn... Lên Hà Nộ i, anh go m t iền mua đ ược hai miếng đất vốn là một aomuống ở phường Cống Vị, quận Ba Đình (nay là đường Linh Lang), cholấp hai miếng đất, một bên xây hai cái nhà cho Tây thuê, một bên xây mộtcái K S 20 phòng. Xây xong, anh lên Sở Du lịch đặt hàng, xin đăng kýtour. Bà phụ t rách hỏi KS của anh ở đâu , bao nhiêu sao, có bao nhiêuphòng xong rồ i... cười ngất. Lần này không ức, nhưng anh cứ suy nghĩmãi, hay là mình ngu thật?. Bí quá, không cách thoát th ì phải tìm cáchchiến đấu. Anh về lục tung số đ iện thoại, hỏ i 108 xin tất cả số điện thoại 3của... các hãng taxi và... xin tiền vợ in một lúc cả trăm hộp card. Mỗi đêm1 triệu đồng, cứ làm hết việc là anh bắt đầu gọ i taxi. Lên xe, bất kỳ xe n àoanh cũng chỉ có một bài : Anh lái xe lâu chưa? Biết Khách sạn ThuýQuỳnh không? Trời ạ, lá i xe taxi mà không biết Khách sạn Thuý Quỳnh...Sau đó là dúi hàng đống card cho bác tài. Đ i hết tiền thì về, có kh i đến nửađêm thậm chí đến 2, 3 g iờ sáng hôm sau anh mới mò v ề đến nhà. Cứ ta xinào chở khá ch tới Khách sạn Thuý Quỳnh là được h ưởng hoa hồng... Vậymà rồ i nhiều người cũng biết đến Khách sạn của anh thật, dù nó nằm ở mãitrong mấy cái xuyệc mà cho đến bây g iờ nói tới còn thấy nh ư... đánh đố.Đến lúc đó, thấy Khách sạn cũng bắt đầu có khách, anh mới chấm d ứthành trìn ...