Tiểu luận: Hoàn thiện chiến lược marketing cho sản phẩm sữa tươi vinamilk tại thị trường Việt Nam

Phân tích tình hình kinh doanh, kênh phân phối, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ bằng ma trận SWOT để đưa ra các chiến lược lựa chọn, định vị, xác định thị trường khách hàng mục tiêu. Qua đó đưa ra một số nhận xét đánh giá, cũng như kiến nghị thực tế nhằm hoàn thiện và năng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động marketing đối với sản phẩm sữa tươi Vinamilk.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Hoàn thiện chiến lược marketing cho sản phẩm sữa tươi vinamilk tại thị trường Việt Nam BỘGIÁODỤCVÀĐÀOTẠO TRƯỜNGĐẠIHỌCBÌNHDƯƠNG KHOAĐÀOTẠOSAUĐẠIHỌC TIỂULUẬNQUẢNTRỊMARKETING TÊNĐỀTÀI:HOÀNTHIỆNCHIẾNLƯỢCMARKETING CHOSẢNPHẨMSỮATƯƠIVINAMILK TẠITHỊTRƯỜNGVIỆTNAM GiảngviênHDKH :PGS.TS.NGƯTVõPhướcTấn HọvàtênHọcviên:VũDuyTiến MSHV :16000045 Lớp :16CH01 Khóa :09 BìnhDương,Tháng03năm2017 MỤCLỤC A.MỞĐẦU1.Lýdochọnđềtài ĐấtnướctađangtrongxuthếhộinhậpvàpháttriểnvớinềnkinhtếthếgiớicùngvớiviệcgianhậpTổchứcthươngmạithếgiớiWTOlàcơhộiđểthúcđẩynênkinhtếtrongnướcpháttriển,đặcbiệtlàdoanhnghiệpnhànước,cácCôngtycổ phần,cáctập đoànkinhtế…tạoviệclàmvàtăngthunhậpchongườilaođộng,giúpchocuộcsốngcảnhândândượccảithiện.Mỗimộtdoanhnghiệprađờiđềulàđơnvị kinhtế độclập. Đâylàyếutốquantrọngtạođộnglựcchosựpháttriểncủadoanhnghiệp.Tuynhiênbêncạnhnhữngthuậnlợi,doanhnghiệpcũnggặpphảikhôngítkhókhăn,đólàsự cạnhtranhngàycànggaygắtvàquyếtliệt.Vìvậyđểtồntạivàpháttriểncácdoanhnghiệpkhôngnhữngphảithựchiệnsảnxuấtkinhdoanhhướngtheothịtrường,theokháchhàngmàcònphảixâydựngđượcchomìnhnhữngchiếnlượcmarketingphùhợptheotừngcấpđộ.Chiếnlượcmarketinglàbảnphácthảocáchthứcdoanhnghiệpphânphốinguồnlựcđể đạtđượcmụctiêukinhdoanh.Thiếuchiếnlượcmarketingđồngnghĩavớiviệc khôngcómộtmụcđíchrõràngnàovàođốitượngkháchhàngmàdoanhnghiệpđangtheođuổi. Saukhitrảiqua40nămhìnhthànhvàpháttriểnCôngtycổ phầnsữaVinamilkđãtạochomìnhmộtthịtrườngrộnglớntrêncảnướcvànướcngoàivớinhiềuchủngloạisảnphẩmđadạng.Vìvậyđể côngtytăngdoanhsố vàmở rộngthị trườngchosản phẩmcủacôngtythìnhiệmvụtrướctiêncủaCôngtylàđẩymạnhcôngtáctiêuthụsảnphẩmnày.Đểlàmtốtđiềuđócầncómộtđịnhhướngmarketingđủ tincậy.Vìvậyvớiđềtài:“HoànthiệnchiếnlượcmarketingchosảnphẩmsữatươiVinamilktạithịtrường ViệtNam”nhằmđưaramộtsốgiảiphápmarketingđểcôngtyđẩymạnhlượngtiêuthụsảnphẩm.2.Mụctiêuđềtài: Phântíchtìnhhìnhkinhdoanh,kênhphânphối,điểmmạnh,điểmyếu,cơhội,nguy cơbằngmatrậnSWOTđểđưaracácchiếnlượclựachọn,địnhvị,xácđịnhthị trườngkháchhàngmụctiêu.Quađóđưaramộtsốnhậnxétđánhgiá,cũngnhư kiếnnghị thực tế nhằmhoànthiệnvànăngcaohơnnữahiệuquả hoạtđộngmarketingđốivớisảnphẩmsữatươiVinamilk.3.Tổngquantàiliệunghiêncứu:3.1.Trongnước. Trongquátrìnhthựchiệnnghiêncứuđềtàinàyđểnângcaolýluậnvàcókiếnthức thựctiễnchúngtôiđãthamkhảomộtsốtàiliệunhư:Sách,giáotrình,cácnghiêncứ vềcơsởlýluậncủakênhphânphốihànghóa,kếthợpthamkhảomộtsốluậnvănThạcsỹkinhtếchuyênngànhQuảntrịkinhdoanhvớicácđềtàicóliênquanđếnlĩnhvựcQuản trịMarketing 1.GiáotrìnhQuảntrịMarketing,doPGS.TS.NGƯTVõPhướcTấn,PGS.TSLêThếGiới,TS.NguyễnXuânLãnbiênsoạn; 2.Quảntrịtiếpthị,TS.LưuThanhĐứcHải,Nxb.GiáoDục 3.MarketingThươngMại,PGS,TS.NguyễnXuânQuang,NXBLaođộngXãhội3.2.Quốctế. QuảnTrị MarketingcủaPhilipKotler.Dịchgiả:PTSVũTrọngHùng.NxbLao độngXãhội.4.Đốitượngvàphạmvinghiêncứu:4.1.Đốitượng. Cácnộidungliênquanđếnsảnphẩm,giácả,phânphốivàchiêuthị đốivớisản phẩmsữatươiVinamilkcủacôngtycổphầnsữaViệtNam.4.2.Phạmvinghiêncứu. Nghiêncứuvề sảnphẩmsữatươiVinamilktrongphạmvithị trườngViệt Nam,cácsốliệuliênquangiaiđoạntừ2017trởvềtrước.5.Phươngphápnghiêncứu: Đềtàisửdụngcácphươngphápnghiêncứunhư:phươngphápduyvậtbiệnchứng;phươngphápphântích,sosánh,tổnghợp;phươngphápthuthậpvàphântíchthôngtin cácnguồndữliệuthứcấp,phươngphápthốngkê,sosánhvàđịnhtính.6.Kếtcấuđềtài: Ngoàiphầnmở đầu,kếtluậnvàdanhmụctàiliệuthamkhảo,tiểuluậngồm3 chương: Chương1:Cơsởlýluậnvềmarketing. Chương2:PhântíchthựctrạnghoạtđộngmarketingtạicôngtycổphầnsữaViệt Nam Chương3:HoànthiệnchiếnlượcmarketingchosảnphẩmsữatươiVinamilk B.NỘIDUNG1.CHƯƠNG1:CƠSỞLÝLUẬNCHUNGVỀMARKETING1.1.KháiniệmmarketingvàvaitròcủaMarketingtronghoạtđộngcủadoanh nghiệp.1.1.1.Kháiniệmmarketing: CórấtnhiềuđịnhnghĩavềMarke ...