TIỂU LUẬN: Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam

Tham khảo luận văn - đề án tiểu luận: hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại ngân hàng tmcp hàng hải việt nam, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam TIỂU LUẬN:Hoàn thiện quy trình tuyển dụngnhân lực tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam A. lời mở đầu Trong bối cảnh toàn cầu hoá hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và pháttriển nhất định phải biết nắm bắt thời cơ để có được nguồn nhân lực cần thiết chotổ chức mình. Tuyển dụng nhân lực tốt là một trong các yếu tố quan trọng đảm bảochất lượng nguồn nhân lực của tổ chức. Bởi tuyển dụng tốt sẽ giúp những ngườithực sự có năng lực được làm việc, làm những công việc phù hợp với khả năng,trình độ, sở trường và tính cách của mình, góp phần tạo được sự thoả mãn trongcông việc từ đó tạo động lực làm việc cho người lao động. Tuyển dụng tốt tạođược sự hài lòng, tin tưởng của người lao động với tổ chức, nâng cao sự gắn kếttrung thành của họ với tổ chức, tăng năng suất lao động và hiệu quả làm việc trongtổ chức. Khi tuyển dụng được những người có năng lực và khả năng đáp ứng yêucầu công việc mà tổ chức đòi hỏi thì tổ chức sẽ không mất thời gian và chi phí đểđào tạo lại nhân viên hay tuyển nhân viên khác. Đặc biệt, tuyển dụng tốt sẽ giúpcho doanh nghiệp trong tương lai có được đội ngũ lao động chất lượng cao và sẽtạo cơ hội cho những người lao động phát huy năng lực của bản thân. Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam là một trong những ngân hàng lớnthuộc hệ thống ngân hàng của nước ta hiện nay, bên cạnh những chiến l ược pháttriển kinh doanh, ngân hàng đặc biệt chú trọng tới công tác tuyển dụng nhân viênnhằm thu hút những người có trình độ chuyên môn giỏi, có khả năng giao tiếp tốtvà nhiệt tình trong công việc vào những vị trí quan trọng với mức lương tươngxứng. Tuy nhiên công tác tuyển dụng của ngân hàng còn nhiều bất cập… Có thể thấy quy trình tuyển dụng của ngân hàng khá chính xác, tương đối đầyđủ, việc tuyển dụng được thực hiện công bằng, công khai, các thông tin tuyểndụng được thông báo chi tiết trên các phương tiện thông tin đại chúng, đặc biệtđảm bảo tính khách quan trong việc ra đề thi, chấm thi, tạo ấn tượng tốt cho cácứng viên khi tham gia thi tuyển… Bên cạnh đó vẫn còn những mặt hạn chế trongquy trình tuyển dụng như: việc quản lý và đánh giá hồ sơ thi tuyển vẫn chưa thựcsự hiệu quả, các bài thi còn chú trọng nhiều đến kỹ năng nghề nghiệp mà ít chú ýđến tư duy sáng tạo, trí thông minh cũng như sự nhanh nhạy của ứng viên, quytrình tuyển dụng còn nhiều bước nhỏ nên việc tuyển dụng mất nhiều thời gian, tốnchi phí trong việc đào tạo lại nhân viên sau tuyển dụng… Chính vì vậy nên em chọn đề tài nghiên cứu: “Hoàn thiện quy trình tuyểndụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam”. Qua nghiên cứu đểthấy được những mặt mạnh cũng như những hạn chế trong công tác tuyển dụngnói chung và quy trình tuyển dụng nói riêng, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằmhoàn thiện quy trình này. Bằng cách sử dụng kết hợp một số phương pháp như: phương pháp phân tích,phương pháp tổng hợp đánh giá các tài liệu, phương pháp phỏng vấn cán bộ phụtrách nhân sự để tìm hiểu tình hình thức tế công tác tuyển dụng của ngân hàng; đisâu phân tích đánh giá quy trình tuyển dụng và đưa ra những giải pháp nhằm hoànthiện quy trình tuyển dụng nhân lực trong ngân hàng. Kết cấu nội dung đề tài gồm 3 phần: Phần 1: Cơ sở lý luận chung về hoạt động tuyển dụng nhân lực trong tổ chức Phần 2: Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàngTMCP Hàng Hải Việt Nam Phần 3: Một số kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụngnhân sự tại ngân hàng. B. Nội dung I. Cơ sở lý luận về hoạt động tuyển dụng nhân lực trong tổ chức 1. Thế nào là quá trình tuyển dụng nhân lực? 1.1 Khái niệm Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút những ứng cử viên từnhững nguồn khác nhau (trong và ngoài tổ chức) đến nộp đơn đăng kí tìm việc làmvà lựa chọn trong số họ người phù hợp nhất với yêu cầu công việc đặt ra. 1.2 ý nghĩa của tuyển dụng nhân lực trong tổ chức 1.2.1 Vai trò của tuyển dụng nhân lực đối với tổ chức  Tuyển dụng tốt giúp cho tổ chức trong tương lai có một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng được yêu cầu công việc và đóng góp tích cực vào sự thành công của tổ chức đồng thời tạo cho tổ chức có một lợi thế cạnh tranh về nguồn nhân lực so với các tổ chức khác trong cùng lĩnh vực, ngành nghề.  Tuyển dụng tốt tránh cho tổ chức những thiệt hại và rủi ro trong công việc, trong hoạt động kinh doanh. Vì một khi đã tuyển đúng người vào các vị trí khác nhau trong tổ chức thì việc đảm nhiệm công việc do tổ chức yêu cầu là hết sức dễ dàng và tránh được tình trạng sai hỏng do lỗi của người lao động, tiến trình sản xuất của doanh nghiệp thuận lợi và đạt hiệu quả năng suất cao.  Tuyển dụng tốt giúp cho hoạt động quản lý nhân sự trở nên dễ dàng hơn, ...