Tiểu luận: Khả năng vận dụng mô hình công ty mẹ - công ty con trong nền kinh tế Việt Nam

Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đang là thách thức lớn đối với Việt Nam trên con đường đổi mới. Để đối đầu với những thách thức đó,Việt Nam đang nỗ lực tiếp thu và tăng cường đổi mới công nghệ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng sự đòi hỏi của quy luật tích tụ và tập trung sản xuất.... Do vậy, việc tập trung nguồn lực và quản lý nguồn lực một cách có hiệu quả luôn là một nhu cầu cấp thiết đặc biệt là vốn. Một trong những giải...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Khả năng vận dụng mô hình công ty mẹ - công ty con trong nền kinh tế Việt Nam Tiểu luậnKhả năng vận dụng mô hình côngty mẹ - công ty con trong nền kinh tế Việt Nam MỞ ĐẦU Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đang là thách thức lớn đối với ViệtNam trên con đường đổi mới. Để đối đầu với những thách thức đó,Việt Nam đangnỗ lực tiếp thu và tăng cường đổi mới công nghệ nhằm nâng cao năng lực cạnhtranh, đáp ứng sự đòi hỏi của quy luật tích tụ và tập trung sản xuất.... Do vậy, việctập trung nguồn lực và quản lý nguồn lực một cách có hiệu quả luôn là một nhu cầucấp thiết đặc biệt là vốn. Một trong những giải pháp được đề cập đến là áp dụng thíđiểm mô hình công ty mẹ - công ty con mà trước hết là giải quyết tốt mối quan hệgiữa tổng công ty với các doanh nghiệp thành viên thông qua mô hình này. Mô hình công ty mẹ - công ty con là một trong những loại hìnhđược áp dụng ngày càng rộng rãi trên thế giới và đó là công cụ để hình thành nêncác công ty xuyên quốc gia. Nguyên nhân thực sự là ở khả năng huy động vốn lớntừ xã hội mà vẫn duy trì được quyền kiểm soát, khống chế của công ty mẹ ở cáccông ty con. Để duy trì tốc độ phát triển cao, Việt Nam đã phải đối mặt với nhữngthách thức về nguồn lực đầu tư cho phát triển. Muốn duy trì được tốc độ phát triển 6- 7% hàng năm thì vốn đầu tư ước tính lên tới 400 - 500 tỷ USD. Do vậy, việc thíđiểm mô hình công ty mẹ - công ty con hiện nay là hết sức cần thiết. Nghị quyếtHội nghị lần thứ ba Ban chấp hành trung ương Đảng khoá IX đã đề ra chủ trươngxây dựng một số tập đoàn kinh tế Nhà nước mạnh, đổi mới tổ chức các tổng công tyvà doanh nghiệp nhà nước theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Vì điều kiện và năng lực có hạn nên em xin trình bầy “Khả năng vận dụngmô hình công ty mẹ - công ty con trong nền kinh tế Việt Nam” Bài viết này gồm 3 phần :Phần I : Mô hình công ty mẹ - công ty conPhần II : Bước đầu của quá trình áp dụng mô hình công ty mẹ - công ty con ởnước taPhần III : Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức, chế độ hoạt động cácmô hình công ty mẹ - công ty con và đa mô hình vào áp dụng rộng rãi Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Lê Thục đã tận tình hướngdẫn và giúp đỡ em hoàn thành bản đề án này. 1 PHẦN I MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ-CÔNG TY CON(CTM-CTC) 1. THỰC CHẤT MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ-CÔNG TY CON CTM-CTC là cách gọi của chúng ta, chuyển ngữ từ tiếng Anh “Holding company”và “Subsidiaries company” sang tiếng Việt. Holding company là công ty nắm vốn, Subsidiaries company là công ty nhận vốn. Từ “mẹ-con” là cách gọi suy diễn, cóthể gây hiểu lầm, nếu không đi sâu vào nội dung của từ. Thực chất CTM là một nhà tài phiệt, quan hệ mẹ - con giữa CTM và CTC là sự chi phối của nhà tài phiệt vào hoạt động sản xuất kinh doanh của CTC nhờ có vốn của nhà tài phiệt tại các CTCđó. Nhà tài phiệt này khác các cổ đông thông thường ở chỗ, do có nhiều vốn nên cóthể cùng lúc là cổ đông của nhiều công ty. Vì là cổ đông của nhiều công ty, hơn thế nữa, là cổ đông chi phối hoặc đặc biệt đối với hoạt động của các CTC. CTM có thể là một công ty hoạt động tài chính thuần tuý (chuyên dùng vốn để mua cổ phần tại các CTC), cũng có thể là một công ty vừa hoạt động tài chính, vừa trực tiếp sản xuất-kinh doanh. 2. ƯU ĐIỂM CỦA MÔ HÌNH Thu hút được nhiều vốn từ xã hội mà vẫn bảo đảm được quyềnquyết định trong CTM cũng như kiểm soát, khống chế hoạt động của các CTC. Do có khả năng tập trung vốn lớn tạo điều kiện để đáp ứng nhanhthị trường trong nước cũng như quốc tế, tạo cơ hội cạnh tranh với các tập đoànkinh tế trong khu vực và thế giới. Khả năng tác động toàn diện của CTM vào các CTC do cùng lúccó vốn tại nhiều CTC nên có tầm nhìn bao quát toàn ngành, toàn thị trường, biếtchỗ yếu, chỗ mạnh của nhiều công ty để có hành vi tác động chính xác tại mỗi CTCcụ thể. 3. NHƯỢC ĐIỂM Do tập trung vốn và nguồn lực lớn nên dễ dẫn tới tình trạng độcquyền kìm hãm sự phát triển của nền kinh tế. Các CTM nắm giữ phần lớn cổ phầncủa các CTC nên nếu gặp sự cố sẽ kéo theo sự phá sản tại các CTC đó, gây ảnhhưởng lớn đến nền kinh tế . PHẦN II KHẢ NĂNG VẬN DỤNG MÔ HÌNH CTM-CTC 2 TRONG NỀN KINH TẾ VIỆTNAM I. SỰ CẦN THIẾT CHUYỂN CÁC TỔNG CÔNG TY ( TCT ),DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC (DNNN ) SANG MÔ HÌNH CTM-CTC 1. Mô hình TCT và nhược điểm của mô hình TCT Ngày 7-3-1994, Thủ tướng Chính phủ đã có những quyết địnhsắp xếp các liên hiệp, các xí nghiệp thành lập TCT 90, TCT 91, được thí điểm môhình tập đoàn. Cho đến nay cả nước đã có 17 TCT 91 và 77 TCT 90. Các TCT nhànước chiếm 28,4% tổng số doanh nghiệp, nắm giữ khoảng 65% về vốn và 61% laođộng trong khu vực DNNN. Trong những năm qua, các TCT đã bước đầu thể hiện vai trò trênmột số mặt: Tạo điều kiện đẩy nhanh quá trình tích tụ tập trung vốn, mở rộng sảnxuất, đầu tư chiều sâu, mở rộng thị phần, kim ngạch xuất khẩu ngày càng tăng. CácTCT đã góp phần vào điều hoà và bình ổn giá cả trong nước, đặc biệt là các mặthàng nhạy cảm như xi măng, giấy, lương thực..., đảm bảo các cân đối lớn của nềnkinh tế, nâng cao được khả năng cạnh tranh trong xuất khẩu. Các TCT chiếmkhoảng 50% trong tổng giá trị sản phẩm của các DNNN, các chỉ tiêu về doanh thu,lợi nhuận, nộp ngân sách đạt khá. Hầu hết các TCT đều đang đảm nhận các vị tríthen chốt trong nền kinh tế quốc dân, đáp ứng các sản phẩm chủ yếu, ổn định giácả, góp phần ổn định tình hình nền kinh tế-xã hội. Bên cạnh những mặt đạt được,các doanh nghiệp này ...