Tiểu luận khoa Kinh tế - Quản trị: Quản trị nhân sự tại công ty Cơ khí Hà Nội

Bài tiểu luận có 3 chương: Tổng quan về quản trị nhân lực, thực trạng về tình hình quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cơ khí Hà Nội, một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cơ khí Hà Nội,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận khoa Kinh tế - Quản trị: Quản trị nhân sự tại công ty Cơ khí Hà Nội KHOAKINHTẾQUẢNTRỊ BỘMÔNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC *********** TIỂULUẬN MÔN:QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCĐỀTÀI:QuảntrịnhânsựtạicôngtycơkhíHàNội. LỜINÓIĐẦU 1 Kểtừkhiconngườixuấthiệntrênmặtđấtnày,vàkểtừ khiconngườibiết hợpquầnthànhtổchứcthìvânđềquảntrịbắtđầuxuấthiện.Xãhộicàngphứctạp,đadạngvàđôngđảobaonhiêuthìvaitròcủaquảntrị càngquantrọngbấynhiêu. Nhưngmộttrongnhữngvấnđề mấuchốtcủaquảntrị vẫnlàquảntrị tàinguyênnhânsự (humanresoursemanagement).Mộtcôngtyhaymộttổchứcnàodùcómột nguồntàichínhphongphú,nguồntàinguyên(vậttư)dồidàovớihệthốngmáymóc thiếtbị hiệnđạikèmtheocáccôngthứckhoahọckỹ thuậtthầnkỳ đichăngnữa cũngsẽtrở nênvôíchnếukhôngbiếtquảntrị tàinguyênnhânsự.Chínhcungcáchquảntrịtàinguyênnhânsựnàytạorabộmặtvănhoácủatổchức,tạorabầukhông khívuitươiphấnkhởihaycăngthẳnguámcủatổ chứcđó.Đólàkháiniệmmà ngườiphươngtâygọilàbầukhôngkhítổchứccủacôngtyhaybộmặtvănhoácủa côngty(corporateculture).NgườiViệtNamchúngtathườnggọinólàbầukhôngkhí sinhhoạtcủacôngty. Quảntrị nhânsự quả làmộtlĩnhvựcphứctạpvàkhókhănkhôngdễ nhưngườitathườngnghĩ.Nóbaogồmnhiềuvấnđề như tâmlý,sinhlý,xãhội,triết học,đạođứchọcvàthậmchícảdântộchọc.Nólàmộtkhoahọcnhưngđồngthờilàmộtnghệthuậtnghệthuậtquảntrịconngười.Làmộtkhoahọcaitrongchúngtacũngcókhảnăngnắmvữngđược.Nhưngnólạilàmộtnghệthuật,mànghệthuật thìkhôngphảiaicũngápdụngđược. Đểthấyhếtđượcvaitròquantrọngcủavấnđềquảntrịnhânsự,vàđượcsựchỉ bảotậntìnhcủathầygiáohướngdẫnNguyễnXuânChỉ,emtiếnhànhnghiên cứuđềtài:“QuảntrịnhânsựtạicôngtycơkhíHàNội”. Trongquátrìnhnghiêncứuđề tàinày,docósự hạnchếvề thờigianvàkhảnăngthuthậpthôngtinnênbàiviếtkhôngtránhkhỏinhữngthiếusót.Rấtmongcó sựgópýcủathầygiáođểbàiviếtnàytiếptụcđượchoànthiện. Emxinchânthànhcảmơn! 2 CHƯƠNGI: TỔNGQUANVỀQUẢNTRỊNHÂNLỰC I.KHÁINIỆMVỀQUẢNTRỊNHÂNSỰ Quảntrị tàinguyênnhânsự làsự phốihợpmộtcáchtổngthể cáchoạtđộnghoạchđịnh,tuyểnmộ,tuyểnchọn,duytrì,pháttriển,độngviênvàtạomọiđiềukiệnthuậnlợichotàinguyênnhânsự thôngquatổ chức,nhằmđạtđượcmụctiêuchiếnlượcvàđịnhhướngviễncảnhcủatổchức. Tàinguyênnhânsự baogồmtấtcả mọicánhânthamgiabấtcứ hoạtđộngnàocủatổchức,bấtkểvaitròcủahọlàgì.Cơquantổchứccóthểlàmộthãngsảnxuất,mộtcôngtybảohiểm,mộtcơquannhànước,mộtbệnhviện,mộtviệnđạihọc,liênđoànlaođộng,nhàthờhayhãnghàngkhôngquânđội…tổchứcđócóthểlớnhaynhỏđơngiảnhayphứctạp.Ngàynaytổchứccóthểlàmộttổchứcchínhtrịhaymộttổchứcvậnđộngtranhcử.Như vậyquảntrịtàinguyênnhânsự gắnliền vớimộttổchứcbấtkểcơquantổchứcđócóphònghaybộphậnquảntrịnhânsựđóhaykhông.Quảntrịtàinguyênnhânsựlàmộtthànhtốquantrọngcủachứcnăngquảntrịvànócógốcrễvàcácnhánhrộngkhắpnơitrongmộttổchức. Hìnhdướiđâychotathấyquảntrị tàinguyênnhânsự hiệndiệnkhắpmọiphòngban.Chúngtacầnlưuýrằngbấtcứcấpquảntrịnàocũngcónhânviêndướiquyềnvàvìthếđềuphảiquảntrị tàinguyênnhânsự nghĩalàphảihoạchđịnh,tổchức,lãnhđạovàkiểmtralựclượngnhânsựcủamình.Dođó,bấtcứ cấpquảntrịnàotừtổnggiámđốctớiquảnđốcphânxưởngcũngphảibiếtquảntrịtàinguyênnhânsự. 3 II. SỰ CẦN THIẾT PHẢI QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANHNGHIỆPTađãbiếtsứclaođộnglàmộttrongbayếutốđầuvàocủasảnxuất,làyếutố trựctiếpthamgiavàocáchoạtđộngcủadoanhnghiệp,làyếutốcủachiphí,làyếutốgiáthànhvàkếttinhgiátrịtrongsảnphẩm,đồngthờisứclaođộnglàyếutốtạo ragiátrịthặngdư,tạoralợinhuận.Chínhvìthếdoanhnghiệpmuốnthànhcôngthì phảiquảnlýnguồnnhânlựccóhiệuquả.Hơnnữa,conngườilàchủ thể củaxãhội,conngườiluônvậnđộngvàpháttriển,conngườilàmộtcáthểhoàntoànđộclậpcóthểxácriêng,cóýthứcriêng,có nhucầuriêng,cócátínhriêng.Mỗingườilàmộthệ thốngnhucầuđaphứctạpvà thayđổiliêntục.Trongđócónhucầuđượclaođộng,laođộnglàđiềukiệnđể conngườitồntạivàpháttriển.Chínhvìthế côngtácquảntrị là ...