Tiểu luận: Kiểm soát doanh nghiệp lưu trú
Số trang: 7
Loại file: pdf
Dung lượng: 16.96 MB
Lượt xem: 23
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Kiểm soát là quá trình đo lường kết quả thực hiện, so sánh với các tiêu chuẩn, phát hiện sai lệch và nguyên nhân, tiến hành các điều chỉnh nhằm làm cho kết quả cuối cùng phù hợp với mục tiêu đã được xác định.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Kiểm soát doanh nghiệp lưu trú L/O/G/O Quản trị kinh doanh lưu trúKiểm soát doanh nghiệp lưu trú GV: Th.S. Nguyễn Thị Hải Đường Nhóm: EMCNội dung 1 Khái niệm 2 Vai trò 3 Phân loại 4 Yêu cầuKhái niệm Kiểm soát là quá trình đo lường kết quả thực hiện, so sánh với các tiêu chuẩn, phát hiện sai lệch và nguyên nhân, tiến hành các điều chỉnh nhằm làm cho kết quả cuối cùng phù hợp với mục tiêu đã được xác định.Vai trò• Giúp nhà quản trị nắm được tiến độ và chất lượng thực hiện công việc của các cá nhân, bộ phận trong tổ chức.• Tạo ra chất lượng tốt hơn cho mọi hoạt động trong tổ chức.• Giúp nhà QT đối phó kịp thời với những thay đổi của môi trường.• Giúp cho các tổ chức thực hiện đúng các chương trình, kế hoạch với hiệu quả cao.• Tạo thuận lợi thực hiện tốt việc phân quyền và cơ chế hợp tác trong tổ chức.Phân loại Tiêu chí phân loại Các loại kiểm soát •Kiểm soát trướcTheo thời gian tiến hành kiểm soát •Kiểm soát trong •Kiểm soát sau • Kiểm soát liên tụcTheo tần suất các cuộc kiểm soát •Kiểm soát định kỳ •Kiểm soát đột xuất •Kiểm soát toàn bộTheo mức độ tổng quát của nội dung •Kiểm soát bộ phậnkiểm soát •Kiểm soát cá nhân • Kiểm soát CSVC- KTTheo mức độ tổng quát của nội dung •Kiểm soát con ngườikiểm soát •Kiểm soát thông tin •Kiểm soát tài chínhYêu cầu• Phải chỉ rõ những chỗ khác biệt.• Phải khách quan.• Hệ thống kiểm soát phải phù hợp với bầu không khí của tổ chức.• Đảm bảo yêu cầu tiết kiệm và kết thúc bằng hành vi điều chỉnh (nếu có). L/O/G/OCảm ơn Cô và các bạn đã lắng nghe !
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Kiểm soát doanh nghiệp lưu trú L/O/G/O Quản trị kinh doanh lưu trúKiểm soát doanh nghiệp lưu trú GV: Th.S. Nguyễn Thị Hải Đường Nhóm: EMCNội dung 1 Khái niệm 2 Vai trò 3 Phân loại 4 Yêu cầuKhái niệm Kiểm soát là quá trình đo lường kết quả thực hiện, so sánh với các tiêu chuẩn, phát hiện sai lệch và nguyên nhân, tiến hành các điều chỉnh nhằm làm cho kết quả cuối cùng phù hợp với mục tiêu đã được xác định.Vai trò• Giúp nhà quản trị nắm được tiến độ và chất lượng thực hiện công việc của các cá nhân, bộ phận trong tổ chức.• Tạo ra chất lượng tốt hơn cho mọi hoạt động trong tổ chức.• Giúp nhà QT đối phó kịp thời với những thay đổi của môi trường.• Giúp cho các tổ chức thực hiện đúng các chương trình, kế hoạch với hiệu quả cao.• Tạo thuận lợi thực hiện tốt việc phân quyền và cơ chế hợp tác trong tổ chức.Phân loại Tiêu chí phân loại Các loại kiểm soát •Kiểm soát trướcTheo thời gian tiến hành kiểm soát •Kiểm soát trong •Kiểm soát sau • Kiểm soát liên tụcTheo tần suất các cuộc kiểm soát •Kiểm soát định kỳ •Kiểm soát đột xuất •Kiểm soát toàn bộTheo mức độ tổng quát của nội dung •Kiểm soát bộ phậnkiểm soát •Kiểm soát cá nhân • Kiểm soát CSVC- KTTheo mức độ tổng quát của nội dung •Kiểm soát con ngườikiểm soát •Kiểm soát thông tin •Kiểm soát tài chínhYêu cầu• Phải chỉ rõ những chỗ khác biệt.• Phải khách quan.• Hệ thống kiểm soát phải phù hợp với bầu không khí của tổ chức.• Đảm bảo yêu cầu tiết kiệm và kết thúc bằng hành vi điều chỉnh (nếu có). L/O/G/OCảm ơn Cô và các bạn đã lắng nghe !
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Quản trị kinh doanh lưu trú Kinh doanh lưu trú Tiểu luận kinh doanh Kiểm soát doanh nghiệp lưu trú Kỹ năng quản trị Quản trị học Kế hoạch kinh doanhTài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 821 12 0 -
45 trang 492 3 0
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 388 1 0 -
Sử dụng vốn đầu tư hiệu quả: Nhìn từ Hàn Quốc
8 trang 337 0 0 -
54 trang 307 0 0
-
95 trang 261 1 0
-
Tiểu luận: Công tác tổ chức của công ty Bibica
33 trang 252 0 0 -
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 249 5 0 -
97 trang 234 0 0
-
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 234 0 0