Tiểu luận: Kỹ năng lập kế hoạch

Kỹ năng lập kế hoạch của nhà quản trị nhằm nhận diện thời cơ kinh doanh trong tương lai. Dự kiến trước và tránh khỏi những nguy cơ khó khăn của doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Kỹ năng lập kế hoạchQUẢN TRỊ HỌCKỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH K16 – ĐÊM 5 Nhóm 14 1.Nguyễn Thanh Hằng 2.Nguyễn Thúy Phương 3.Vương Quốc Trung 4.Trịnh Thị Xuân Vân2. Hoạch định đem lại cho doanh nghiệpnhững lợi ích sau:-Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tươnglai.-Dự kiến trước và tránh khỏi những nguy cơ,khó khăn-Triển khai kịp thời các chương trình hành động. Mục tiêu Kế hoạch chiến lược Kế hoạch tác nghiệp Cho caù haøh c nñoäg khoâg laë laï n n p i Cho các hành động lặp lại Kế hoạch đơn dụng Kế hoạch thường trực Ngân sách Chính sách Chương trình Thủ tục Dự án Quy định CÁC LOẠI HOẠCH ĐỊNHII. Mục tiêu 1. Khái niệm Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị mong muốn đạt được trong tương lai cho tổ chức của mình, là phương tiện để đạt tới sứ mạng (mission), trả lời cho câu hỏi đơn vị tồn tại để làm gì. 2. Vai trò Vai trò của mục tiêu quản trị thể hiện qua 2 mặt: Mặt tĩnh, khi xác định cụ thể các mục tiêu làm nền tảng cho hoạch định. Mặt động, khi hướng đến mục đích chiến lược lâu dài cho tổ chức. 3. Quản trị bằng mục tiêu (MBO – Management by Objectives)Quản trị bằng mục tiêu là cách quản trị thông qua việcmọi thành viên tự mình xác định mục tiêu, tự mình quảnlý và thực hiện các mục tiêu mà họ đề ra.Tác dụng của MBO:-Thống nhất mục tiêu của tổ chức và cá nhân-Kích thích tinh thần và nâng cao trách nhiệm của cácthành viên, bộ phận-Tạo điều kiện cho mọi thành viên trong tổ chức pháthuy năng lực-Giúp nhà quản trị thấy rõ hơn các khiếm khuyết trongdoanh nghiệpIII. CÁC BƯỚC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC (H.KOONTZ VÀ C.ODONNELL) 1. NHẬN THỨC 5. SO SÁNH CÁC CƠ HỘI PHƯƠNG ÁN DỰA TRÊN CÁC MỤC TIÊU 2. LẬP CÁC MỤC TIÊU – MỤC ĐÍCH 6. CHỌN MỘT PHƯƠNG ÁN 3. XEM XÉT 7. LẬP CÁC KẾ TIỀN ĐỀ LẬP HOẠCH HỖ TRỢ KẾ HOẠCH 8. LẬP NGÂN 4. XÁC ĐỊNH QUỸ CÁC PHƯƠNG ÁNTIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC(ROBBINS VÀ STONER) 1 2 3 5 6 7 8 Xác Thiết Phân Xác Hình Chọn Thực định lập tích định thành chiến hiện nhiệm các môi cơ các lược chiến vụ mục trường hội phương tối ưu lược tổng tiêu 4 và rủi án quát ro chiến Phân tích lược nguồn lực nội bộ 9 Kiểm tra thực hiện chiến lượcIV. Những công cụ nhận biết cho việc thiết kế chiến lược: 1. Ma trận phát triển – tham gia thị trường 2. Khuôn mẫu chu kỳ đời sống, 3. Chiến lược tổng loại, 4. Ma trận SWOT, 5. Một số kỹ năng dự báo1. Ma trận phát triển – tham gia thị trường ( Growth share Matrix) Nhóm tư vấn Boston (BCG) một công ty tư vấn về quản trị hàng đầu, đã phát triển và phổ biến một nghiên cứu mang tên gọi là Ma trận của sự phát triển và tham gia thị trường. Stars 4 Question Marks 2Suất tăng trưởng của thị trường 1 14% 5 3 10% Cash Cow Dogs 7 6% 4% 8 6 2% 0% ...