Tiểu luận: Lãnh đạo doanh nghiệp thời kỳ suy thoái
Số trang: 20
Loại file: docx
Dung lượng: 375.79 KB
Lượt xem: 15
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Nội dung của bài tiểu luận gồm có 3 phần chính: Cơ sở lý luận về lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái, thực trạng quản trị và lãnh đạo tại Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, những doanh nghiệp đã vượt qua thời kỳ khủng hoảng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Lãnh đạo doanh nghiệp thời kỳ suy thoái Tiểuluậnmôn:QuảntrịhọcSVTH:VõThụyTrúc Xinh PHẦNI: CƠSỞLÝLUẬNVỀ“LÃNHĐẠODOANHNGHIỆP TRONGTHỜIKỲSUYTHOÁI” 1.1.NhữnglýthuyếtvềlãnhđạoLãnhđạolàmộttrongnhữngkháiniệmquantrọngnhấttrongkhoahọcvềtổ chứcnhânsự.Đólàmộtquátrìnhảnhhưởngmangtínhxãhộitrongđólãnhđạotìm kiếmsựthamgiatựnguyệncủacấpdướinhằmđạtmụctiêucủatổ chức.Lãnhđạo làquátrìnhgây ảnhhưởngvàdẫndắthànhvicủacánhânhaynhómngườinhằm hướngtớimụctiêucủatổchức. Lýthuyếtlànhữngkháiquátlýluậnvềmộtlĩnhvựcnàođó,thôngquanghiên cứuvàkhảonghiệmthựctế,từ đóvậndụngvàocáchoạtđộngthựctiễntrongmỗi lĩnhvực. Cáclýthuyếtvềlãnhđạo,quảntrị làcơ sở,lànềntảngdẫnđườngchohoạt độngsảnxuấtkinhdoanhmộtcáchkhoahọc,cóhệthống. 1.1.1.Lýthuyếtvềtâmlýlãnhđạo 1.1.1.1.Uytín Cácnguyêntắctạolậpuytín: Nhanhchóngtạolậpđượcthắnglợibanđầuchohệthốngvàtạorathắnglợi liêntục. Tạosựnhấttrícaođộtrongdoanhngiệp. Đitheoconđườngsángsuốttránhmọithủđoạnđentối,xấuxa. Khôngđựocdốitráđãhứathìphảithựchiện. Biếtsửdụngtốtcánbộgiúpviệc. Mẫumựcvềđạođức,đượcquầnchúngtintưởngvàbảovệ. Đềtài:Lãnhđạodoanhnghiệptrongthờikỳsuythoái1Tiểuluậnmôn:QuảntrịhọcSVTH:VõThụyTrúcXinh 1.1.1.2.Nguyêntắcđạođức NếuaiđãtừngđọcquyểnĐắcnhântâmrấtnổitiếngcủatácgiảDaleCanergiethìsẽ khôngthể quênmộtnguyêntắcvàngtrongđốinhânxử thế:Muốnnhậntừngườitacáigìhãychongườitacáiđó”.Bạnmuốnnhậntừ nhânviêncủabạncáigì:Sựkínhtrọng?Sựtửtế?Tinhthầntráchnhiệm?Sựhănghái?Vậythìbạnhãytỏthái độkínhtrọngnhânviêncủamình,hãytửtếvớihọ,vàhãylàmviệcvớisựhăngháivàtinhthầntráchnhiệmcaonhấtnhưthểkhôngaicóthểlàmđượcnhưbạn. 1.1.1.3.Traogửiniềmtin Bạncóbiếtsựkhácnhaugiữamộtphụnữvàmộtcôgáikhông?Câutrảlờirấtthúvị:sự khácnhaukhôngnằm ở hànhvicủahọ mànằm ở cáchcư xử củanhững ngườixungquanhđốivớihọ.Điềunàycóýnghĩagìđây?Bạnthửđặtmìnhvàovịtrícủanhânviênmàtự hỏi:Khisếpgiaochobạnmộtcôngviệckèmtheođólàsự tin tưởngtuyệtđốibạnsẽlàmtốtthìbạnsẽcảmthấythếnào?Tinchắclàbạncũngtinrằngbạnsẽhoànthànhkhôngnhữngtốtmàlàcựctốtcôngviệcđó.Vìsaovậy?Đó chínhlàsứcmạnhcủasựtintưởng. 1.1.2.Lýthuyếtphongcáchlãnhđạo Ngườilãnhđạodùlàchínhthức(quảntrịviên)haykhôngchínhthức(tựnhiên)làngườiđưaranhữngquyếtđịnh,vạchranhữngmụctiêu,hoạchđịnhnhữngchươngtrìnhthựchiện,v.v…đểtổchứcthựchiện.Họlàngườichỉhuy,lànhàtổ chứcvàlànhữngchiếnlượcgiacủatổchức. 1.1.2.1.Đặcđiểmcủalãnhđạo a.Ngườilãnhđạophảibiết“lãnhđạo” Kháiniệmnàytưởngchừngkháhàihướcnhưngngườilãnhđạophảicókhảnăng“lãnhđạo”theođúngnghĩachứkhôngchỉlàkhảnăngquảnlývàđiềuhành.Điềunàycónghĩalàmộtngườilãnhđạocầngiữvaitròhướngdẫn,lựachọnmụctiêu,xác địnhtầmnhìn,dẫndắtvàtạođộnglựcchodoanhnghiệppháttriển. b.Tựtin,cóchíhướng,cótráchnhiệmvàbiếtcáchđốixửvớinhânviên Đềtài:Lãnhđạodoanhnghiệptrongthờikỳsuythoái2Tiểuluậnmôn:QuảntrịhọcSVTH:VõThụyTrúcXinh Ngườilãnhđạothànhcônglàngườiluônđithẳng,ngẩngcaođầu,bướcnhững bướcchữngchạcvàtự tin.Tựtinlàmộttrongnhữngphẩmchấtdẫnđếnthànhcông. Ngoàira,người“cầmcânnẩymực”luônphảigiữ bìnhtĩnhvàtự chủ trongmọitìnhhuốngđểđốimặtvớimọisónggióvàtháchthứctrênthươngtrường. c.Nắmvữngkhoahọcvềtổchứcquảnlý Ngườilãnhđạodoanhnghiệpkhôngnên“huyênhhoang”vềtrìnhđộ,nănglựckinhdoanhcủamình,càngkhôngnênlạmdụnguytín,vịthếđểchènép,kìmhãmsángkiếncủanhânviêndướiquyền.Biếtđộngviênvàkhaithácnănglực,tínhsángtạocủa nhânviênlàmộttrongnhữngnghệ thuậtsửdụngngườimàkhôngphảinhàlãnhđạonàocũnglàmđược. d.Biếtquýtrọngthờigiancủanhânviên Ngườilãnhđạokhôngbaogiờ đượcphéptạorakhôngkhívôcôngrồinghềtrongdoanhnghiệpcủamìnhvìđiềunàysẽlàmgiảmkhíthế l ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Lãnh đạo doanh nghiệp thời kỳ suy thoái Tiểuluậnmôn:QuảntrịhọcSVTH:VõThụyTrúc Xinh PHẦNI: CƠSỞLÝLUẬNVỀ“LÃNHĐẠODOANHNGHIỆP TRONGTHỜIKỲSUYTHOÁI” 1.1.NhữnglýthuyếtvềlãnhđạoLãnhđạolàmộttrongnhữngkháiniệmquantrọngnhấttrongkhoahọcvềtổ chứcnhânsự.Đólàmộtquátrìnhảnhhưởngmangtínhxãhộitrongđólãnhđạotìm kiếmsựthamgiatựnguyệncủacấpdướinhằmđạtmụctiêucủatổ chức.Lãnhđạo làquátrìnhgây ảnhhưởngvàdẫndắthànhvicủacánhânhaynhómngườinhằm hướngtớimụctiêucủatổchức. Lýthuyếtlànhữngkháiquátlýluậnvềmộtlĩnhvựcnàođó,thôngquanghiên cứuvàkhảonghiệmthựctế,từ đóvậndụngvàocáchoạtđộngthựctiễntrongmỗi lĩnhvực. Cáclýthuyếtvềlãnhđạo,quảntrị làcơ sở,lànềntảngdẫnđườngchohoạt độngsảnxuấtkinhdoanhmộtcáchkhoahọc,cóhệthống. 1.1.1.Lýthuyếtvềtâmlýlãnhđạo 1.1.1.1.Uytín Cácnguyêntắctạolậpuytín: Nhanhchóngtạolậpđượcthắnglợibanđầuchohệthốngvàtạorathắnglợi liêntục. Tạosựnhấttrícaođộtrongdoanhngiệp. Đitheoconđườngsángsuốttránhmọithủđoạnđentối,xấuxa. Khôngđựocdốitráđãhứathìphảithựchiện. Biếtsửdụngtốtcánbộgiúpviệc. Mẫumựcvềđạođức,đượcquầnchúngtintưởngvàbảovệ. Đềtài:Lãnhđạodoanhnghiệptrongthờikỳsuythoái1Tiểuluậnmôn:QuảntrịhọcSVTH:VõThụyTrúcXinh 1.1.1.2.Nguyêntắcđạođức NếuaiđãtừngđọcquyểnĐắcnhântâmrấtnổitiếngcủatácgiảDaleCanergiethìsẽ khôngthể quênmộtnguyêntắcvàngtrongđốinhânxử thế:Muốnnhậntừngườitacáigìhãychongườitacáiđó”.Bạnmuốnnhậntừ nhânviêncủabạncáigì:Sựkínhtrọng?Sựtửtế?Tinhthầntráchnhiệm?Sựhănghái?Vậythìbạnhãytỏthái độkínhtrọngnhânviêncủamình,hãytửtếvớihọ,vàhãylàmviệcvớisựhăngháivàtinhthầntráchnhiệmcaonhấtnhưthểkhôngaicóthểlàmđượcnhưbạn. 1.1.1.3.Traogửiniềmtin Bạncóbiếtsựkhácnhaugiữamộtphụnữvàmộtcôgáikhông?Câutrảlờirấtthúvị:sự khácnhaukhôngnằm ở hànhvicủahọ mànằm ở cáchcư xử củanhững ngườixungquanhđốivớihọ.Điềunàycóýnghĩagìđây?Bạnthửđặtmìnhvàovịtrícủanhânviênmàtự hỏi:Khisếpgiaochobạnmộtcôngviệckèmtheođólàsự tin tưởngtuyệtđốibạnsẽlàmtốtthìbạnsẽcảmthấythếnào?Tinchắclàbạncũngtinrằngbạnsẽhoànthànhkhôngnhữngtốtmàlàcựctốtcôngviệcđó.Vìsaovậy?Đó chínhlàsứcmạnhcủasựtintưởng. 1.1.2.Lýthuyếtphongcáchlãnhđạo Ngườilãnhđạodùlàchínhthức(quảntrịviên)haykhôngchínhthức(tựnhiên)làngườiđưaranhữngquyếtđịnh,vạchranhữngmụctiêu,hoạchđịnhnhữngchươngtrìnhthựchiện,v.v…đểtổchứcthựchiện.Họlàngườichỉhuy,lànhàtổ chứcvàlànhữngchiếnlượcgiacủatổchức. 1.1.2.1.Đặcđiểmcủalãnhđạo a.Ngườilãnhđạophảibiết“lãnhđạo” Kháiniệmnàytưởngchừngkháhàihướcnhưngngườilãnhđạophảicókhảnăng“lãnhđạo”theođúngnghĩachứkhôngchỉlàkhảnăngquảnlývàđiềuhành.Điềunàycónghĩalàmộtngườilãnhđạocầngiữvaitròhướngdẫn,lựachọnmụctiêu,xác địnhtầmnhìn,dẫndắtvàtạođộnglựcchodoanhnghiệppháttriển. b.Tựtin,cóchíhướng,cótráchnhiệmvàbiếtcáchđốixửvớinhânviên Đềtài:Lãnhđạodoanhnghiệptrongthờikỳsuythoái2Tiểuluậnmôn:QuảntrịhọcSVTH:VõThụyTrúcXinh Ngườilãnhđạothànhcônglàngườiluônđithẳng,ngẩngcaođầu,bướcnhững bướcchữngchạcvàtự tin.Tựtinlàmộttrongnhữngphẩmchấtdẫnđếnthànhcông. Ngoàira,người“cầmcânnẩymực”luônphảigiữ bìnhtĩnhvàtự chủ trongmọitìnhhuốngđểđốimặtvớimọisónggióvàtháchthứctrênthươngtrường. c.Nắmvữngkhoahọcvềtổchứcquảnlý Ngườilãnhđạodoanhnghiệpkhôngnên“huyênhhoang”vềtrìnhđộ,nănglựckinhdoanhcủamình,càngkhôngnênlạmdụnguytín,vịthếđểchènép,kìmhãmsángkiếncủanhânviêndướiquyền.Biếtđộngviênvàkhaithácnănglực,tínhsángtạocủa nhânviênlàmộttrongnhữngnghệ thuậtsửdụngngườimàkhôngphảinhàlãnhđạonàocũnglàmđược. d.Biếtquýtrọngthờigiancủanhânviên Ngườilãnhđạokhôngbaogiờ đượcphéptạorakhôngkhívôcôngrồinghềtrongdoanhnghiệpcủamìnhvìđiềunàysẽlàmgiảmkhíthế l ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái Lãnh đạo doanh nghiệp Tiểu luận Quản trị học Quản trị học Lý thuyết về tâm lý lãnh đạo Phong cách lãnh đạoGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 816 12 0 -
Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo, quản lý: Phần 1
88 trang 375 0 0 -
27 trang 321 0 0
-
12 trang 302 0 0
-
54 trang 299 0 0
-
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 247 5 0 -
Tiểu luận: Công tác tổ chức của công ty Bibica
33 trang 246 0 0 -
Tiểu luận Quản trị học: Chức năng kiểm tra trong quản trị
32 trang 237 0 0 -
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 231 0 0 -
Tài liệu học tập Quản trị học: Phần 1
86 trang 222 0 0