Tiểu luận: Liên minh chiến lược - Hợp tác liên minh giành lợi thế

Đề tài Liên minh chiến lược - Hợp tác liên minh giành lợi thế nhằm trình bày các nội dung chính: nhân tố thúc đẩy sự phát triển của liên minh, chủng loại, lợi ích liên minh, cái giá của liên minh, cân bằng, phối hợp và hoạt động và các khía cạnh đạo đức trong liên minh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Liên minh chiến lược - Hợp tác liên minh giành lợi thế Dương Đức Ánh Trần Việt Minh Nguyễn Quang Thuận Nguyễn Thùy Linh Bùi Văn Giáo3/26/2014 Liên minh chiến lược 1 Giới thiệu• Câu chuyện liên minh3/26/2014 Liên minh chiến lược 2 MỤC LỤC• Case study• Nhân tố thúc đẩy sự phát triển của liên minh• Chủng loại, lợi ích liên minh• Cái giá của liên minh• Cân bằng, phối hợp và hoạt động• Khía cạnh đạo đức trong liên minh• Tổng kết• Câu hỏi thảo luận3/26/2014 Liên minh chiến lược 3 Kiến thức được học• Đặc tính của liên minh chiến lược• Tại sao xây dựng liên minh• Kiểu liên minh: cấp phép-góp vốn-…• Lợi ích• Chi phí của liên minh• Cân bằng nhu cầu hợp tác-cạnh tranh3/26/2014 Liên minh chiến lược 4 Phần 1 Mở rộng lợi thế cạnh tranh• Case study – Chiến lược liên minh toàn cầu của IBM • Đặc điểm: • Trước liên minh: Phụ thuộc quá lớn vào các sản phẩm máy tính • Sau liên minh: Đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh, trở nên vững mạnh và ngày càng lớn mạnh hơn3/26/2014 Liên minh chiến lược 5 Lịch sử liên minh• Đặc điểm:hình thành không chú trọng lợi ích ngắn hạn• Mục đích – Gia nhập vào thị trường – Điền đầy chuỗi sản phẩm – Học hỏi công nghệ mới – Xây dựng lại hệ thống – Cạnh tranh đối thủ Nhật Bản ***3/26/2014 Liên minh chiến lược 6 Lịch sử liên minh• Lý do – Công ty Nhật Bản luôn có khả năng học hỏi rất nhanh, tiết kiệm thời gian, thăng tiến rất nhanh – IBM có nhiều nghiên cứu cần đưa vào thương mại hóa – Nhu cầu thị trường cần một cấu trúc máy tính mở – Nhiều công nghệ cần hơn 1 công ty để hoàn thiện3/26/2014 Liên minh chiến lược 7 Thế mạnh của IBM• Công nghệ bán dẫn• Hệ thống mạng• Đa phương tiên• Vi xử lý• Thiết bị cầm tay• ….3/26/2014 Liên minh chiến lược 8 Khối liên minh Máy tính cá nhân Công nghệ bán dẫn Phần mềm và hệ thống -Matsushita (máy tính -Micro Technology xử lý để bàn) -Motorola (X-ray Phần mềm và gia công -Ricoh (laptop) lithography) - Microsoft Phần cứng máy tính và - Motorola (thiết kế vi - Oracle màn hình xử lý) - Sun Microsystems -Toshiba (công nghệ hiển thị) - Sematech (US. - Silicon Graphics -Mitsubishi(Hệ thống Consortium) - Metaphor chính) - Intel (Microprocessor - Hewlett-Packard -Canon( Máy in) designs) -Hitachi(Máy in cỡ lớn) - Netscape - Siemens (16 M and 64 Viễn thông Communications Megabit chips) -NTT(mạng lưới giá trị Customer Linkages gia tăng) - Apple Computer -Motorola(hệ thống dữ - Mitsubishi Bank (Operating systems liệu điện thoai di động) - Eastman Kodak and multimedia - technology)3/26/2014 Liên minh chiến lược 9 IBM-Motorola• Công nghệ khắc axit và in bản mạch  sản xuất chip, hệ thống lưu trữ dữ liệu• Kết quả – Chíp nhỏ gọn hơn – Cho ra vi xử lý tiết kiệm năng lượng Motorola 88000 >< Pentium Intel3/26/2014 Liên minh chiến lược 10 IBM-Motorola – Cho ra chip Power PC dùng đồng loạt trên các ứng dụng các hãng Hitachi và Canon.3/26/2014 Liên minh chiến lược 11 IBM- Apple• Dự án Kaleida: thiết kế phần mềm hệ thống. củng cố vị thế trong ngành• Dự án Taligent cùng với Motorola chip power PC Không giải quyết được việc quản lý, tổ chức liên doanh3/26/2014 Liên minh chiến lược 12 IBM-Toshiba• Trước liên minh Toshiba có gì? – Nắm giữ kỹ thuật quan trọng sx công nghệ màn hình phẳng• Liên minh làm gì? – Sản xuất màn hình tinh thể lỏng cực đắt đỏ – 1 công nghệ cực kỳ khó sao chép3/26/2014 Liên minh chiến lược 13 IBM-TOSHIBA-SIEMENS ...