Tiểu luận: Mô hình chuỗi cung ứng của Tập đoàn Wal-mart

Tiểu luận: Mô hình chuỗi cung ứng của Tập đoàn Wal-mart giới thiệu sơ lược và những nét nổi bật của Tập đoàn Wal-mart, sơ đồ tổng quan về chuỗi cung cứng Wal-mart, chuỗi cung ứng Wal–mart Logistics. Đây là tài liệu tham khảo dành cho sinh viên ngành Quản trị kinh doanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Mô hình chuỗi cung ứng của Tập đoàn Wal-martChủ đề: TÌm hiểu về siêu thị walmart .yêu cầu: 1. Giới thiệu về công ty mà bạn đang trình bày, lịch sử của công tynhững nổi bật của công ty về ngành nghề đang kinh doanh.yêu cầu 2. Vẽ cấu trúc mô hình chuỗi cung ứng ( chỉ rõ ai tham gia trong chuỗicung ứng đó , công ty đứng ở vị trí nào).yêu cầu 3. Đưa ra lí do phân tích tại sao chuỗi cung ứng góp phần thành công /thất bại của công tyI. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VÀ NHỮNG NÉT NỔI BẬT CỦA TẬP ĐOÀN WAL – MART 1.1 Sơ lược về Wal-mart- Người sáng lập là Sam Walton (1918 – 1992);-Thành lập: 1962 tại Rogers, Bang Arkansas của Mỹ;-Trụ sở chính: Bentonville, Arkansas, Mỹ;-Lãnh đạo chủ chốt: H.Lee Scott, tổng giám đốc điều hành; S.Robson Walton,chủ tịch hội đồng quản trị; Tom Schowe, giám đốc tài chính.-Trụ sở chính của Wal-mart tại Bentonville, Arkansas, US.-Ngành: kinh doanh bán lẻ;-Sản phẩm: Chuỗi cửa hàng giảm giá, đại siêu thị và các thị trường lân cận;-Số lượng nhân viên: 1.9 triệu (2007), hơn 1.3 triệu là ở Mỹ-Thị trường của Wal-mart: Wal-Mart hoạt động với hơn 3.800 cơ sở ở nước Mỹvà hơn 2.600 ở nước ngoài. Walmart hoạt động ở Mexico với tên Walmex,ở Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland với tên ASDA, và ở Nhật Bản vớitên The Seiyu Co., Ltd.. Các công ty con thuộc sở hữu toàn phần của nó nằmở Argentina, Brasil, Canada, Puerto Rico, Anh. Năm 2006, Walmart đã bán lại cácđơn vị bán lẻ ở Hàn Quốc và Đức do lỗ triền miên và do một thị trường cạnhtranh cao.-Trung bình cứ một siêu thị của Wal-mart mở ra, giá cả hàng hoá của các siêu thịkhác sẽ phải giảm 10-15%. Khoảng 30% loại mùng mền, giấy toitlet, xà phòngkem đánh răng, 20% thức cho các loại thú nuôi trong nhà và 15-20% đĩa CD, đầumáy Video và đĩa DVD khác.,..-Việc Wal-Mart giảm giá thực phẩm đã mang lại lợi ích cho người tiêu dùng Mỹtối thiểu 50 tỉ USD/năm. Song, điều này không có nghĩa Wal-Mart chịu thiệt hòi.Doanh số và lợi nhuận trước thuế của người khổng lồ này vẫn bỏ xa các đốithủ “lực lưỡng” khác.-Với hơn 176 triệu lượt khách hàng mỗi tuần viến thăm cữa hàng Wal-Mart trêntoàn thế giới, trong đó ở Mỹ là 127 triệu lượt mỗi tuần.-Hiện nay, hoạt động kinh doanh của công ty được chia thành 3 mảng lớn: -Bộ phận Walmart tại Mỹ -Bộ phận quốc tế -Câu lạc bộ Sam1.2 Những nét chính trong Quản trị chuỗi cung ứng của Wal-mart Ngày nay, người ta biết tới Wal-mart như là một đế chế bán lẻ lớn nhấtthế giới mà doanh thu của nó hàng năm của nó có thể được xếp vào danh mụcnhững quốc gia có GDP cao nhất thế giới, 373,80 tỉ USD (2007). Wal-Mart đượcmệnh danh là nhà bán lẻ của thế kỷ bơỉ Discount Store News và được xếp vàodanh sách những công ty được ngưỡng mộ nhất trên thế giới của tạp chí nổitiếng Finacial Time. Wal-mart làm được điều đó bởi nó không chỉ là một tậpđoàn về bán lẻ mà còn là một công ty tối ưu hoá về Quản trị chuỗi cung ứng(SCM). Những nét nổi bật trong hệ thống Wal-mart là:-Ứng dụng tiên phong, thành công trong công nghệ thông tin, viễn thông, hệthống thông tích hợp với đối tác như: RFID, vệ tinh nhân tạo, CPFR; là nền tảngcho sự tính hiệu quả của cả hệ thống logistic.-Chiến lược mua hàng hiệu quả, tạo lợi thế cạnh tranh về giá.-Dựa trên nền tảng công nghệ để tăng tính hiệu quả của hoạt động vận tải,mức độ đáp ứng của các trung tâm phân phối, tiết giảm tồn kho bằng hệ thốngJust in time,…-Tiên phong xây dụng hệ thống các nhà kho đa chức năng “Cross – docking”thành công; đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng và tạo ra các giá trị tăng thêm chohàng hoá.II. Sơ đồ tổng quan về chuỗi cung cứng Wal-mart. III. CHUỖI CUNG ỨNG WAL – MART LOGISTICS Thành công và sự vĩ đại của Wal-mart, thì ai cũng biết nhưng làm sao đểthành trở nên thành công như vậy thì không phải là tất cả mọi người. Chỉ cónhững người am hiểu về hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của Wal-mart mớicó được câu trả lời đó. Vì vậy nếu bạn muốn có câu trả lời cho mình thì hãycùng mình theo dõi những điều tiếp theo đây1. QUẢN TRỊ HỆ THỐNG THÔNG TIN VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ(Information systems management and using technology) Trong xu thế cạnh tranh toàn cầu ngày nay, thì công nghệ thông tin đã vàsẽ đóng một vai trò cực kỳ quan trọng trong năng lực cạnh tranh cốt yếu của cácdoanh nghiệp. Bởi vì công nghệ thông tin với hệ thống kỹ thuật được trang bịsẽ là nền tảng cho việc phát triển các ứng dụng phần mềm về quản lý, phốihợp, tương tác trong tất cả các hoạt động của quá trình kinh doanh. Với mộtTập đoàn bán lẻ và phân phối lớn nhất thế giới như Wal-mart thì kỹ thuật vàcông nghệ thông tin gần như là yếu tố then chốt tạo ra sự đồng bộ uyển chuyểnvà hiệu quả trong toàn hệ thống. Hệ thống thông tin đã đóng một phần rất lớntrong việc xây dựng những chuỗi cung ứng hiệu quả nhất thế giới, có năng lựctiết kiệm hơn 300 triệu USD hàng năm.1.1 Xây dựng hệ thống thông tin tích hợp (Integration information system) +Hệ thốn ...