TIỂU LUẬN: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cổ phần đầu tư kinh doanh và xây dựng 126

Là một nước đang phát triển, nhu cầu đầu tư xây dựng ở nước ta rất lớn bao gồm đầu tư cho cơ sở hạ tầng giao thông, thủy lợi, điện lực, xây dựng công nghiệp, dân dụng…với mức vốn đầu tư hàng năm cho lĩnh vực này chiếm tỷ lệ không nhỏ trong GDP. Bên cạnh đó sự tăng lên của đầu tư nước ngoài ( Bằng vốn FDI, ODA, WB, ADB …) đã tạo ra nhiều cơ hội cạnh tranh hơn cho các doanh nghiệp xây dựng. Trên thực tế đấu thầu là hình thức cạnh tranh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cổ phần đầu tư kinh doanh và xây dựng 126 TIỂU LUẬN:Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng caokhả năng thắng thầu của công ty cổ phần đầu tư kinh doanh và xây dựng 126 Lời nói đầu Là một nước đang phát triển, nhu cầu đầu tư xây dựng ở nước ta rất lớn baogồm đầu tư cho cơ sở hạ tầng giao thông, thủy lợi, điện lực, xây dựng công nghiệp,dân dụng…với mức vốn đầu tư hàng năm cho lĩnh vực này chiếm tỷ lệ không nhỏtrong GDP. Bên cạnh đó sự tăng lên của đầu tư nước ngoài ( Bằng vốn FDI, ODA,WB, ADB …) đã tạo ra nhiều cơ hội cạnh tranh hơn cho các doanh nghiệp xâydựng. Trên thực tế đấu thầu là hình thức cạnh tranh tạo ra môi trường tốt nhất. Hiệnnay sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng đã trở nên ngày càng gay gắtthông qua hình thức đấu thầu. Để giành thắng lợi trong đấu thầu đòi hỏi các doanhnghiệp xây dựng phải nâng cao khả năng cạnh tranh, chứng minh sự vượt trội củamình so với các nhà thầu khác dưới con mắt của nhà đầu tư. Qua quá trình thực tập ở công ty Cổ phần đầu tư kinh doanh và xây dựng 126tôi nhận thấy giành thắng lợi trong đấu thầu là một vấn đề bậc nhất trong hoạt độngsản xuất kinh doanh của công ty. Do đó tôi đã tìm hiểu và nghiên cứu sâu đề tài “Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cổphần đầu tư kinh doanh và xây dựng 126”.Đề tài gồm có 3 chương:Chương I : Cơ sở lý luận về khả năng thắng thầu của các doanh nghiệp xây dựng.Chương II : Quá trình hình thành và phát triển thực tế hoạt động kinh doanh củacông ty Cổ phần đầu tư kinh doanh và xây dựng 126.Chương III : Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cổphần đầu tư kinh doanh và xây dựng 126. Chương I Cơ sở lý luận về khả năng thắng thầu của các doanh nghiệp xây dựngI. Một số khái niệm trong đấu thầu1. Các khái niệm: + Khái niệm đấu thầu: Là hình thức có một người bán và nhiều người mua. Trêncơ sở người bán đưa ra một mức giá khởi điểm ( giá ban đầu) sau đó để cho ngườimua cạnh tranh với nhau, người bán sẽ quyết định bán cho người mua nào trả giácao nhất.Theo nghị định số 88/1999/NĐ- CP ngày 1/9/1999 của chính phủ thì đấu thầu làquá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của ban mời thầu. Để hiểu rõ hơn về khái niệm đấu thầu ta cần hiểu rõ hơn một số khái niệm cóliên quan chặt chẽ với khái niệm đấu thầu. + Khái niêm nhà thầu: Là tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấuthầu. Trong trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn, nhà thầu có thể là cá nhân; nhàthầu là nhà xây dựng trong đấu thầu xây lắp; là nhà cung cấp trong đấu thầu tuyểnchọn tư vấn; là nhà đầu tư trong đấu thầu,lựa chọn đối tác đầu tư.+ Nhà thầu trong nước: là nhà thầu có tư cách pháp nhân Việt Nam và hoạt độnghợp pháp tại Việt Nam. ( điều 3 – uy chế đấu thầu )+ Bên mời thầu: Là chủ dự án, chủ đầu tư hoặc pháp nhân đại diện hợp pháp củachủ dự án. Chủ đầu tư được giao trách nhiệm thực hiện công việc đấu thầu.( Điều 3– Quy chế đấu thầu ) .+ Gói thầu : Là toàn bộ dự án của một phần công việc của dự án được chia theo tínhchất kỹ thuật của trình tự thực hiện dự án, có quy mô hợp lý và đảm bảo tính đồngbộ của dự án. Trong trường hợp mua sắm gói thầu có thể là một hoặc một loại đềdùng trang thiết bị của phương tiện, gói thầu được thực hiện theo một hoặc nhiềuhợp đồng. ( Khi gói thầu được chia thành nhiều phần - Điều 3 Quy chế đấu thầu ).2. Những ý nghĩa của đấu thầu đối với các công ty xây dựngTrong kinh doanh quá trình tiêu thụ sản phẩm thường xảy ra sau giai đoạn sản xuất,còn ở ngành xây dựng quá trình mua bán lại xảy ra trước lúc bắt đầu giai đoạn thicông xây dựng công trình thông qua việc thương lượng, đấu thầu và ký kết hợpđồng xây dựng. Quá trình này còn được tiếp diễn qua các đợt thanh toán trung giancho đến khi bàn giao và quyết toán công trình.Đấu thầu hiện nay đã trở thành phương thức phổ biến trong các nước có nền kinh tếthị trường, ở nước ta hình thức đấu thầu đã được áp dụng trong những năm gần đây,đặc biệt là các công trình có chủ đầu tư là các tổ chức và doanh nghiệp thuộc sở hữunhà nước.Theo tính chất công việc, đấu thầu có thể áp dụng một trong ba giai đoạn chính sau: - Đấu thầu công tác giám định và tư vấn - Đấu thầu mua sắm thiết bị và vật tư để xây dựng công trình. - Đấu thầu thực hiện thi công xây dựng công trình.Đấu thầu xây dựng là một hình thức cạnh tranh trong xây dựng, nhằm lựa chọn nh àthầu đáp ứng các yêu cầu kinh tế kỹ thuật đặt ra cho việc xây dựng công trình củachủ đầu tư. Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt của thị trường, việc đấu thầu đểnhận được hợp đồng và đặc biệt hợp đồng có giá trị cao để thi công có lợi nhuận đốivới doanh nghiệp là rất khó khăn. Do cạnh tranh nên doanh nghiệp phải tìm mọicách để thắng thầu. Khi tham gia đấu thầu xây dựng doanh nghiệp phải tập chungnhân lực, thiết bị và c ...