Tiểu luận: Những nhân tố ảnh hưởng đến sự thay đổi công việc của nhân viên trong hai năm đầu sau khi tốt nghiệp

Tiểu luận: Những nhân tố ảnh hưởng đến sự thay đổi công việc của nhân viên trong hai năm đầu sau khi tốt nghiệp nêu ki một nhân viên không cảm thấy yêu thích công việc đang làm, họ có xu hướng tìm một công việc mới. Tần suất thay đổi công việc (nhảy việc) đặc biệt cao ở các nhân viên trẻ mới tốt nghiệp ĐH/CĐ, gây tốn kém tiền bạc, thời gian và công sức của nhà tuyển dụng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Những nhân tố ảnh hưởng đến sự thay đổi công việc của nhân viên trong hai năm đầu sau khi tốt nghiệpLOGO NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ THAY ĐỔI CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TRONG HAI NĂM ĐẦU SAU KHI TỐT NGHIỆP GVHD : TS. Hoàng Thị Phương Thảo Thực hiện: Nhóm 5 – Đêm 12 www.themegallery.com 1. ĐẶT VẤN ĐỀ Khi một nhân viên không cảm thấy yêu thích công việc đang làm, họ có xu hướng tìm một công việc mới. Tần suất thay đổi công việc (nhảy việc) đặc biệt cao ở các nhân viên trẻ mới tốt nghiệp ĐH/CĐ, gây tốn kém tiền bạc, thời gian và công sức của nhà tuyển dụng. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến sự nhảy việc của nhân viên: môi trường làm việc không phù hợp, áp lực công việc quá lớn, thu nhập không hấp dẫn,… Nguyên nhân nào thực sự tác động đến sự thay đổi công việc của nhân viên trẻ? COMPANY LOGO www.themegallery.com2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1 Xác định nhân tố ảnh hưởng 2 Mức độ ảnh hưởng 3 Xác định sự khác biệt của các nhân tố 4 Đề xuất, kiến nghị phương pháp COMPANY LOGO www.themegallery.com 3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU nhân viên mới ra trường trong 2 năm đầuĐối tượng đang làm việc tại các công ty TM-DV 3 thángThời gianKhông gian Thành phố Hồ Chí Minh COMPANY LOGO www.themegallery.com 4.1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT Năng lực Môi trườngNghề nghiệp làm việc Thay đổi công việc Yếu tố bên ngoài COMPANY LOGO www.themegallery.com 4.1.1. Năng lực nghề nghiệpNăng lực (competency – Wikipedia) là khả năng của một cá nhân để thực hiện một công việc đúng đắn.Là sự kết hợp của kiến thức, kỹ năng và hành vi sử dụng để nâng cao hiệu quả.Được hình thành và phát triển qua học tập, lao động và trong hoạt động nghề nghiệp. COMPANY LOGO www.themegallery.com 4.1.2. Môi trường làm việc Môi trường làm việc là địa điểm công việc được hoàn thành, liên quan đến các vị trí cụ thể (hữu hình) cũng như môi trường xung quanh có tác động trực tiếp đến nơi làm việc như: các quyền hành, các lợi ích của công việc, chất lượng không khí,…Môi trường làm việc là tập hợp những yếu tố mà đơn vị sử dụng lao động cung cấp và thể hiện cho công việc đối với nhân viên của họ. COMPANY LOGO www.themegallery.com 4.1.3. Yếu tố bên ngoàiNhững yếu tố không thuộc 2 nhóm trên có tác động đến sự “nhảy việc” của nhân viên.Những nhân viên trẻ vừa mới tốt nghiệp thường không có nhiều kinh nghiệm làm việc cũng như hiểu rõ công việc. Làm cho họ dễ bị các yếu tố bên ngoài tác động (chẳng hạn: gia đình, bạn bè, xu hướng lựa chọn công việc của sinh viên). COMPANY LOGO www.themegallery.com 4.1.4. Thay đổi công việcSự khác nhau giữa thay đổi công việc & thay đổi nghề nghiệp.Thay đổi công việc là sự thay đổi từ một công việc này sang một công việc khác mà không quan tâm đến lĩnh vực ngành nghề của công việc. COMPANY LOGO www.themegallery.com4.2. GiẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU Năng lực nghề nghiệp và sự thay đổi công việc Yếu tố Môi trường bên ngoài làm việc và và sự thay sự thay đổi đổi công công việc việc COMPANY LOGO 4.2.1. Năng lực nghề nghiệp & sự thay www.themegallery.com đổi công việcNhân viên thỏa mãn, hài lòng khi họ đạt kết quả tốt và được thừa nhận năng lực bản thân, thăng tiến trong nghề nghiệp sẽ thúc đẩy nhân viên đó làm việc tốt hơn, và thường sẽ gắn bó với công ty (F I.Herzberg – 1959).Những kỹ năng của nhân viên để thực hiện các hoạt động của công việc là cơ sở để nhân viên kỳ vọng (niềm tin) dẫn đến kết quả tốt (V H.Vroom – 1964).H1: Có mối quan hệ giữa năng lực nghề nghiệp và quyết định thay đổi công việc của nhân viên trẻ. COMPANY LOGO4.2.2. Môi trường làm việc & sự thay đổi www.themegallery.com công việc ...