Tiểu luận: “ Phân tích chiến lược kinh doanh của Siêu thị điện máy Nguyễn Kim – Hà Nội ”

Việt Nam hiện nay đang trong giai đoạn hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thếgiới. Điều này, đã tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều hướng thuận lợi pháttriển. Trong môi trường kinh doanh luôn biến động thì bên cạnh những cơ hội pháttriển, nó cũng gây áp lực buộc các doanh nghiệp Việt Nam...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: “ Phân tích chiến lược kinh doanh của Siêu thị điện máy Nguyễn Kim – Hà Nội ” Tiểu luậnĐề tài: “ Phân tích chiến lược kinh doanhcủa Siêu thị điện máy Nguyễn Kim – Hà Nội ” -1- Mục lụcLỜI MỞ ĐẦU............................................................. 3I – GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP ........................ 41. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp : ............... 42. Tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp ....... 53. Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản (ĐVT: đồng) ............. 6II – PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI DOANHNGHIỆP ..................................................................... 71. Ngành kinh doanh của doanh nghiệp ......................... 72. Giai đoạn phát triển của ngành .................................. 73. Đánh giá hoạt động của môi trường vĩ mô .................. 84. Đánh giá cường độ cạnh tranh .................................115. Đánh giá ...............................................................15III – PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG ........181. Sản phẩm chủ yếu ..................................................182. Thị trường .............................................................183. Đánh giá nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị củadoanh nghiệp ............................................................184. Xác định các năng lực cạnh tranh ............................255. Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp .........................276. Xây dựng mô thức IFAS.........................................27IV – CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP ..............311. Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khai ...312. Chiến lược tăng trưởng và các chính sách triển khai ..33V – ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP ...........371. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Siêu thị Nguyễn Kim – Hà Nội 372. Phong cách lãnh đạo của Nguyễn Kim .....................383. Một số nhận xét về văn hóa doanh nghiệp ................38 -2-LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam hiện nay đang trong giai đoạn hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thếgiới. Điều này, đã tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều hướng thuận lợi phát triển.Trong môi trường kinh doanh luôn biến động thì bên cạnh những cơ hội phát triển, nócũng gây áp lực buộc các doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn tại và phát triển thì phải cónhững chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình th ực tế. Trong những năm qua vàhiện nay Siêu thị điện máy Nguyễn Kim là một trong những siêu thị bán lẻ điện máyhàng đầu tại Thành phố Hà Nội, chuyên phân phối về các mặt hàng như điện máy, điệnlạnh, gia dụng, kỹ thuật số, điện thoại di động, vi tính, …. Tuy nhiên, với sự cạnh tranhtừ các Trung tâm điện máy khác như Top Care, HC, Trần Anh, và hàng loạt các Trungtâm điện máy mới mở như Ideas, Best … tại TP.Hà Nội, cũng như tiềm năng từ việc gianhập tổ chức thương mại thế giới (WTO) của Việt Nam đang cận kề, điều này sẽ tạo điềukiện cho các Công ty nước ngoài tham gia. Do đó, Nguyễn Kim sẽ đối phó với sự cạnhtranh ngày càng gay gắt hơn. Điều này cho thấy Siêu thi Nguyễn Kim, nếu muốn giữđược thị phần và phát triển trong thời gian tới thì cần phải có những chiến lược kinhdoanh phù hợp với từng giai đoạn phát triển mới. Xuất phát từ tình hình trên, nên việc xây dựng chiến lược kinh doanh tại Siêu thịđiện máy Nguyễn Kim là hết sức cần thiết. Với mong muốn có thể xây dựng chiến lượckinh doanh phù hợp cho Siêu thị điện máy Nguyễn Kim, Nhóm 9 KHK1D chúng tôichọn đề tài “ Phân tích chiến lược kinh doanh của Siêu thị điện máy Nguyễn Kim – HàNội ” Nội dung đề tài gồm 5 phần: Phần I : Giới thiệu chung về doanh nghiệp Phần II : Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp Phần III : Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp Phần IV : Chiến lược của doanh nghiệp Phần V : Nhận xét về tổ chức của doanh nghiệp -3-I – GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP - Được thành lập từ năm 1992 từ một Cửa hàng Kinh doanh Điện-Điện tử-Điệnlạnh, phát triển thành Trung tâm điện máy đầu tiên của Việt Nam vào năm 1996 và đổitên thành Công ty Cổ phần Thương mại Nguyễn Kim vào năm 2001. Trong suốt các nămqua, Nguyễn Kim luôn giữ vững vị trí thương hiệu bán lẻ hàng điện máy số một cách biệttại Việt Nam được người tiêu dùng lựa chọn và tín nhiệm. Không chỉ khẳng định được vịtrí dẫn đầu ở trong nước mà Nguyễn Kim còn vươn ra tầm khu vực khi là nhà bán lẻ hàngđiện tử điện máy duy nhất của Việt Nam 3 năm liên tục (2007-2008-2009) được xếp hạngvào Top 500 nhà bán lẻ hàng đầu Châu Á Thái Bình Dương do Hiệp hội bán lẻ Châu ÁThái Bình Dương xếp hạng và trao tặng. - Tên công ty: Công ty TNHH Thương mại tổng hợp & Dịch vụ Nguyễn Kim Tiến - Tên giao dịch: Trung tâm Mua sắm Sài Gòn – Nguyễn Kim - Địa chỉ: 63 – 63 Trần Hưng Đạo, phường Cầu Ông Lãnh, quận 1, Tp HCM - Điện thoại: 084 8211 211 – Fax: 084 8 210 818 - Tài khoản số: 0071000982709 tại Vietcombank - Mã số thuế: 0302916952 - Website : www.nguyenkim.com - Số ĐKKD : 0302286281 Giấy phép số 14/GP-STTTT do Sở Thông Tin &Truy ền Thông cấp1. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp : - Kinh doanh siêu thị - Kinh doanh bất động sản - Lắp ráp các sản phẩm điện tử. - Kinh doanh xuất nhập khẩu ◆ Xác định các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp (SBU): + SBU 1 : Thương mại ,dịch vụ + SBU 2 : Xuất nhập khẩu đồ điện tử + SBU 3 : Sản phẩm - Hiện tại, Nguyễn Kim tổ chức hoạt động, kinh doanh trực tiếp tại 03 Trung tâmmua sắm, trong đó 02 Trung tâm tại khu vực Thành phố Hồ Chí Minh và 01 Trung tâmtại Hà Nội. Bên cạnh đó, Nguyễn Kim còn thành lập Trung tâm Kinh doanh Tổng hợ p -4-chuyên bán hàng cho các dự án, công ty, … cùng Trung tâm Thương mại Điện tử đẩymạnh việc kinh doa ...