Tiểu luận: Phân tích quy trình quản trị chiến lược thể hiện trong tác phẩm Bình Ngô Đại Cáo

Tiểu luận: Phân tích quy trình quản trị chiến lược thể hiện trong tác phẩm Bình Ngô Đại Cáo nhằm nêu cơ sở lý luận của quy trình quản trị chiến lược, phân tích quy trình quản trị chiến lược trong tác phẩm Bình Ngô Đại Cáo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Phân tích quy trình quản trị chiến lược thể hiện trong tác phẩm Bình Ngô Đại CáoNhóm 6 PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCTHỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM BÌNH NGÔ ĐẠI CÁO Giáo viên hướng dẫn: PGS. TS. Hoàng Văn Hải Môn học : Quản trị chiến lược nâng cao Lớp : Cao học QTKD2- K20 QTKD2-Nhóm 6: Vision1. Đặng Trần Phục (Nhóm trưởng)2. Bùi Hồng Phượng3. Vũ Minh Phượng4. Nguyễn Văn Quang5. Ngô Thị Minh Thu6. Đồng Thị Thanh Thuỷ7. Nguyễn Thị Thanh Thuỷ8. Võ Văn Trà9. Lưu Thu Trang LOGONội dung: Cơ sở lý luận của quy trình quản trị chiến lược 1 Phân tích quy trình quản trị CL trong tác phẩm 2 Bình Ngô Đại Cáo Kết luận 3 LOGOCơ sở lý luận: Sơ đồ quy trình quản trị CL: 1.Sứ mệnh, mục tiêu 2. Phân tích bên ngoài Các 4. Lựa chọn và xác định CL 3. Phân tích bên trong (nguồn cơ hội và đe dọa) (SWOT) lực khả năng và năng lực cốt lõi) CL chức năng CL bộ phận CL doanh nghiệp CL toàn cầu 5. Thực thi CL Cấu trúc tổ chức Làm phù hợp Cl, cấu Thiết kế kiểm soát trúc và kiểm soát Thay đổi CL LOGOQuy trình quản trị CL gồm 5 bước chính: 1 Xác định sứ mệnh, mục tiêu 2 Phân tích chiến lược 3 Các giải pháp chiến lược 4 Thực thi chiến lược 5 Kiểm soát chiến lược LOGOXác định mục tiêu CL Sứ mệnh có vai trò rất lớn trong việc hình thành mục tiêu chiến lược: sứ mệnh lớn sẽ làm nảy sinh mục tiêu cao; Giúp cho các nhà quản trị chiến lược hiểu được lý do tồn tại của công ty là gì Sứ mệnh góp phần thúc đẩy các thành viên của công ty thực thi mục tiêu chiến lược đầy thách thức với niềm hứng khởi và lòng tin lớn hơn LOGOXác định mục tiêu CL Mục tiêu chiến lược cần phải rõ ràng, cụ thể, có thể định lượng được và có giới hạn thời gian. Và đó cũng nên là một mục tiêu đơn. Có trọng tâm Thách thức nhưng khả thi Có thời hạn rõ ràng LOGOPhân tích chiến lược Đánh giá năng lực cạnh tranh Phân tích môi trường bên ngoài Phân tích môi trường bên trong => Tổng hợp kết quả phân tích CL (mô hình SWOT) LOGOGiải pháp chiến lược Giải pháp CL cạnh tranh điển hình: CL dẫn đầu về CP thấp; CL khác biệt hoá; CL tập trung hoá; CL đại dương xanh Giải pháp CL phát triển: đa dạng hoá; liên minh CL; mua lại sát nhập; liên kết theo chiều dọc Các giải pháp CL trong chu kỳ ngành: các ngành mới và tăng trưởng; các ngành chín muồi; các ngành suy thoái; các nhành toàn cầu hoá LOGOThực thi CL Mục tiêu và kế hoạch triển khai phải được quán triệt tới mọi thành viên trong tổ chức. Kế hoạch triển khai phải rõ rang Phải thu hút sự tham gia đầy đủ, nhiệt tình của mọi thành viên trong tổ chức Đảm bảo đủ nguồn lực cho thực hiện chiến lược Xây dựng hệ thống thông tin quản lý và hệ thống kiểm soát hữu hiệu trong quá trình thực hiện chiến lược LOGOKiểm soát CL Các bước kiểm soát chiến lược: Thiết lập các tiêu chuẩn và mục tiêu mà có thể đánh giá việc thực hiện Thiết lập các hệ thống giám sát và đo lường báo hiệu các tiêu chuẩn, các mục tiêu có đạt đượ không. So sánhh việc thực hiện hiện tại với các mục tiêu đã thiết lập. Đánh giá kết quả và sửa chữa hành động (nếu cần) LOGOPHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCTHỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM BÌNH NGÔ ĐẠI CÁO LOGOSứ mệnh chính nghĩa “Việc nhân nghĩa cốt ở yên dân, Quân điếu phạt trước lo trừ bạo” Sứ mệnh của cuộc khởi nghĩa Lam Sơn được khẳng định một cách hào sảng, khúc triết: Yên dân, trừ bạo; được sự ủng hộ đông đảo của nhân dân đã góp phần đem lại chiến thắng cho nghĩa quân=> Xác định sứ mệnh đúng đắn là bước đầu tiên trong quá trình quản trị chiến lược. ...