TIỂU LUẬN ' PHÂN TÍCH Ý NGHĨA CỦA PHƯƠNG PHÁP SẢN XUẤT DÂY CHUYỀN. LIÊN HỆ THỰC TIỄN TRONG ĐIỀU KIỆN HIỆN NAY'

Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp là sự phối kết hợp chặt chẽ giữa sức laođộng và tư liệu sản xuất cho phù hợp với yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất, quy môsản xuất và công nghệ sản xuất để xác định nhằm tạo ra của cải vật chất cho xã hộivới hiệu quả cao trên cơ sở quán triệt ba vấn đề kinh tế cơ bản của kinh tế thịtrường : Sản xuất cái gì? Sản xuất bằng cách nào? Và sản xuất cho ai?Về mặt lý luận và thực tiễn đều cho thấy, tổ chức sản...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN “ PHÂN TÍCH Ý NGHĨA CỦA PHƯƠNG PHÁP SẢN XUẤT DÂY CHUYỀN. LIÊN HỆ THỰC TIỄN TRONG ĐIỀU KIỆN HIỆN NAY” GVHD: Nguyễn Huy Tuân SVTH: Phạm Tuấn Nghĩa MỤC LỤC Lời mở đầu.................................................................................................................2 Phần 1: Giới thiệu về phương pháp sản xuất dây chuyền....................................4 I. Khái niệm của tổ chức sản xuất...................................................................4 1. Khái niệm..............................................................................................................4 2. Ý nghĩa của tổ chức sản xuất.............................................................................4 3. Các phương pháp tổ chức sản xuất....................................................................4 II. Phương pháp tổ chức sản xuất dây chuyền.................................................6 1. Khái niệm..............................................................................................................6 2. Đặc điểm...............................................................................................................6 3. Phân loại sản xuất theo dây chuyền...................................................................7 4. Điều kiện sử dụng...............................................................................................8 5. Những ưu điểm và hạn chế................................................................................9 Phần 2: Liên hệ thực tiễn........................................................................................10 I. Tổng quan về công ty sữa đậu nành Viêt Nam VinaSoy...........................10 1. Lịch sử phát triển................................................................................................10 2. Lĩnh vực hoạt đông.............................................................................................11 3. Tầm nhìn và sứ mệnh........................................................................................11 4. Thành tích.............................................................................................................11 II. Dây chuyền sản xuất sữa đậu nành Fami..................................................12 1. Các bước công việc cơ bản...............................................................................12 2. Quy trình dây chuyền sản xuất.........................................................................12 III. Đánh giá.........................................................................................................15 Phần 3: Kết luận......................................................................................................16Quản trị hoạt động sản xuất GVHD: Nguyễn Huy Tuân SVTH: Phạm Tuấn Nghĩa Lời mở đầu Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp là sự phối kết hợp chặt chẽ giữa sức laođộng và tư liệu sản xuất cho phù hợp với yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất, quy môsản xuất và công nghệ sản xuất để xác định nhằm tạo ra của cải vật chất cho xã hộivới hiệu quả cao trên cơ sở quán triệt ba vấn đề kinh tế cơ bản của kinh tế thịtrường : Sản xuất cái gì? Sản xuất bằng cách nào? Và sản xuất cho ai? Về mặt lý luận và thực tiễn đều cho thấy, tổ chức sản xuất hợp lý đem lại lợiích rất lớn cho sự phát triển của doanh nghiệp, là nhân tố quyết định sự thành bại củamột doanh nghiệp. Vì vậy, mỗi doanh nghiệp trong quá trình hình thành và phát triểncủa mình luôn luôn chú trọng đến việc xác định được phương án tổ chức sản xuấthợp lý nhất và có hiệu quả cao nhất cho mình, điều này đòi hỏi mỗi doanh nghiệpphải có sự nghiên cứu, phân tích kĩ lưỡng để đưa sự lựa chọn phù hợp có lợi cho sựphát triển của mình Trong số các phương pháp tổ chức sản xuất được biết đến hiện nay nhưphương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền, phương pháp tổ chức sản xuất theonhóm, phương pháp sản xuất đơn chiếc, phương pháp sản xuất đúng thời hạn thìphương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền được đánh giá cao và ứng dụng phổbiến nhất hiện nay. Từ những năm 1900, nền công nghiệp sản xuất chế tạo trên thế giới có nhữngbước tiến mới, nó đòi hỏi các doanh nghiệp, nhà máy phải có những phương phápsản xuất hiệu quả hơn trước nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội.Người đi tiên phong trong việc đổi mới cách thức sản xuất, thay thế việc sản xuấtthủ công bằng sản xuất trên các dây truyền công nghiệp chính là Henry Ford. Ông đãphát hiện ra ưu điểm và hiệu quả năng suất, chất lượng của việc sản xuất bằng dâychuyền và nhanh chóng đưa vào ứng dụng cho xưởng sản xuất xe hơi của mình từnăm 1908. Phương pháp tổ chức sản xuất d ...