Tiểu luận: phát triển sản phẩm thực phẩm đa chức năng NUTRILITE của tập đoàn AMWAY

Do những thay đổi về về thị hiếu ,công nghệ ,tình hình cạnh tranh công ty không thể tồn tại và và phát triển nếu chỉ dựa vào sản phẩm hiện có vì vạy mổi công ty cần phải quan tâm đến chương trình phát triển sản phẩm mới nếu muốn tồn tại và phát triển với uy tín ngày càng tăng.Theo quan niệm maketing sản phẩm mớicó thể là những sản phẩm mới về nguyên tắc sản pẩm mói là cấc sản phẩm hiện có hay nhưng nh•n hiệu mới do kết quả nghiên cứu thiết kế ,thử nghiệm...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: "phát triển sản phẩm thực phẩm đa chức năng NUTRILITE của tập đoàn AMWAY "  -ΩΩ*ΩΩ- Tiểu luận : Phát triển sản phẩm thực phẩm đa chức năng NUTRILITE của tập đoàn AMWAY Mụ c l ụ c Phần 1: Cơ sở lí luận về phát triển sản phẩm mới 1. khái niệm về thuật ngữ liên quan tới phát triển sản phẩm mới 1 2. ý nghĩa của phần nghiên cứu phát triển sản phẩm mới 7 Phần 2: Thực trạng và đánh giá 10 1. Tên công ty , trô sở và quá trình thành lập và phát triển của công ty 2. Thực trạng vấn đề sản phẩm của công ty và phát triển sản phẩm thực phẩm đa chức năng NUTRILITE của tập đoàn AMWAY 3. Đánh giá thực trạng 15 Phần 3: Giải pháp và ý kiến đóng góp 1. Giải pháp 2. ý kiến đóng góp 20 Lời mở Đầu Do những thay đổi về về thị hiếu ,công nghệ ,tình hình cạnh tranh công ty không thể tồn tại và và phát triển nếu chỉ dựa vào sản phẩm hiện có vì vạy mổi công ty cần phải quan tâm đến chương trình phát triển sản phẩm mới nếu muốn tồn tại và phát triển với uy tín ngày càng tăng.Theo quan niệm maketing sản phẩm mớicó thể là những sản phẩm mới về nguyên tắc sản pẩm mói là cấc sản phẩm hiện có hay nhưng nh•n hiệu mới do kết quả nghiên cứu thiết kế ,thử nghiệm của công ty .Nhưng dấu hiệu quan trọng nhất là đánh giá sản phẩm đó là sản phẩm mới hay không phải là sự thừa nhận của khách hàng . Thiết kế sản xuất sản phẩm mới là một việc cần thiết , cần làm nhưng có thể là mạo hiểm đói với doanh nghiệp bởi vì chúng ta có thể thất bại do những nguyên nhân khác nhau.để hạn chế bớt rủi ro các chuyên gia những ngươi sáng tạo ra sản phẩm mới phải tuân thủ ngiêm ngặt các bước trong quá trình tạo ra ản phẩm mới và đưa nó vào thị trưêng Dưới đây là bài tiểu luận về phát triển sản phẩm thực phẩm đa chức năng NUTRILITE của tập đoàn AMWAY dưới sự giúp đỡ của thầy Phan Thành Hưng giảng viên trưêng lao động x• hội phần 1: Cơ sở lý luận 1. Các khái niệm liên quan: • khái niệm về sản phẩm : Sản phẩm là tất cả những cái những yếu tố có thể thoả m•n nhu cầu hay ước muốn được đưa ra chào bán trên thị trưêng với môc đích thu hút sự chú ý mua sắm ,sử dông hay tiêu dùng • khái niệm về phát triển sản phẩm mới: Đứng trên gúc độ doanh nghiệp để xem xột, ngươi ta chia sản phẩm mới thành hai loại: sản phẩm mới tương đối và sản phẩm mới tuyệt đối. Chiến lược marketing đối với sản phẩm mới tuyệt đối này thưêng phải được soạn thảo kỹ lưỡng hơn, đũi hỏi những thông tin chi tiết hơn về khỏch hàng và thị trưêng. Sản phẩm mới tương đối: Sản phẩm đầu tiên doanh nghiệp sản xuất và đưa ra thị trưêng, nhưng không mới đối với doanh nghiệp khỏc và đối với thị trưêng. Chỳng cho phộp doanh nghiệp mở rộng dũng sản phẩm cho những cơ hội kinh doanh mới. Chi phớ đề phỏt triển loại sản phẩm này thưêng thấp, nhưng khú định vị sản phẩm trên thị trưêng vỡ ngươi tiêu dựng vẫn cú thể thớch sản phẩm của đối thủ cạnh tranh hơn. Sản phẩm mới tuyệt đối: Đú là sản phẩm mới đối với cả doanh nghiệp và đối với cả thị trưêng. Doanh nghiệp giống như ngươi tiên phong đi đầu trong việc sản xuất sản phẩm này. Sản phẩm này ra mắt ngươi tiêu dựng lần đầu tiên. Đõy là một quỏ trỡnh tương đối phức tạp và khú khăn (cả trong giai đoạn sản xuất và bỏn hàng). Chi phớ dành cho nghiên cứu, thiết kế, sản xuất thử và thử nghiệm trên thị trưêng thưêng rất cao. Vậy liệu một sản phẩm cú được coi là mới hay không phô thuộc vào cỏch thị trưêng môc tiêu nhận thức về nú. Nếu ngươi mua cho rằng một sản phẩm khỏc đỏng kể so với cỏc sản phẩm của đối thủ cạnh tranh về một số tớnh chất (hỡnh thức bên ngoài hay chất lượng), thỡ cỏi sản phẩm đú sẽ được coi là một sản phẩm mới. 2. ý nghĩa của vấn đề phát triển sản phẩm mới Một thực tế khỏch quan hiện nay cỏc doanh nghiệp đang phải đương đầu với điều kiện kinh doanh ngày càng trở nên khắt khe hơn: • Sự phỏt triển nhanh chúng của tiến bộ khoa học và công nghệ làm nảy sinh thêm những nhu cầu mới; • Sự đũi hỏi và lựa chọn ngày càng khắt khe của khỏch hàng với cỏc loại sản phẩm khỏc nhau; • Khả năng thay thế nhau của cỏc sản phẩm; • Tỡnh trạng cạnh tranh trên thị trưêng ngày càng gay gắt hơn... Trong những điều kiện đú, cỏc doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới và tự hoàn thiện mỡnh trên tất cả phương diện: cỏc nguồn lực sản xuất , quản lý sản xuất kinh doanh, sự ứng xử nhanh nhạy với những biến động của môi trưêng kinh doanh ... Núi chung một doanh nghiệp thưêng sản xuất kinh doanh một số sản phẩm nhất định. Chủng loại và số lượng sản phẩm ấy tạo thành danh môc sản phẩm của doanh nghiệp. Cỏc sản phẩm trong danh môc cú thể cú quan hệ với nhau theo những kiểu khỏc nhau: quan hệ trong sản xuất, quan hệ trong tiêu dựng, cỏc sản phẩm cú thể thay thế nhau... chủng loại sản phẩm trong danh môc nhiều hay ớt tuỳ thuộc vào chớnh sỏch sản phẩm mà doanh nghiệp theo đuổi ( chớnh sỏch chuyên môn hoỏ hay chớnh sỏch đa dạng hoỏ sản phẩm ). Trong quỏ trỡnh phỏt triển doanh nghiệp, danh môc sản phẩm thưêng không cố định mà cú sự thay đổi thớch ứng với sự thay đổi của môi trưêng, nhu cầu của thị trưêng và điều kiện kinh doanh. Điều này thể hiện sự năng động và nhạy bộn của doanh nghiệp với sự thay đổi của môi trưêng kinh doanh và nhu cầu khỏch hàng, tạo cho doanh nghiệp khả năng cạnh tranh cao trong việc thoả món nhu cầu của khỏch hàng. Sự biến đổi danh môc sản phẩm của doanh nghiệp gắn liền với sự phỏt triển sản phẩm theo nhiều hướng khỏc nhau: • Hoàn thiện cỏc sản phẩm hiện cú; • Phỏt triển sản phẩm mới tương đối; • Phỏt triển sản phẩm mới tuyệt đối và loại bỏ cỏc sản phẩm không sinh lêi. Phỏt triển danh môc sản phẩm theo chiều sõu và theo chiều rộng là hướng phỏt triển khỏ phổ biến. Sự phỏt triển sản phẩm theo chiều sõu thể hiện ở việc đa dạng húa kiểu cỏch, m ...