TIỂU LUẬN: Phương hướng và giải pháp để xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh ở Công ty xây dựng Ngân hàng

Quá trình hoạt động kinh doanh luôn vận động và biến đổi không ngừng theo các quy luật. Sự vận động đó là một tất yếu khách quan do sự biến động của môi trường. Trong một mối quan hệ hữu cơ thì một tổ chức kinh doanh là một mắt xích trong cả một hệ thống, do đó khi môi trường thay đổi đều dẫn tới những biến đổi trong hoạt động kinh doanh của tổ chức. Tuy nhiên sự vận động đó của quá trình kinh doanh không phải là ngẫu nhiên, bất tuân quy luật mà...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Phương hướng và giải pháp để xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh ở Công ty xây dựng Ngân hàng TIỂU LUẬN: Phương hướng và giải pháp để xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinhdoanh ở Công ty xây dựng Ngân hàng Lời nói đầu Quá trình hoạt động kinh doanh luôn vận động và biến đổi không ngừng theo cácquy lu ật. Sự vận động đó là một tất yếu khách quan do sự biến động của môi trường.Trong một mối quan hệ hữu cơ th ì một tổ chức kinh doanh là một mắt xích trong cả mộthệ thống, do đó khi môi trường thay đổi đều dẫn tới những biến đổi trong hoạt động kinhdoanh của tổ chức. Tuy nhiên sự vận động đó của quá trình kinh doanh không phải làn gẫu nhiên, bất tuân quy luật mà nó là những biểu hiện của sự vận động của các quy luậtkhách quan trong các điều kiện cụ thể. Như vậy hướng vận động của hoạt động kinhdoanh c ũng có thể nhận thức được nếu chúng ta nhận thức được biểu hiện của các quyluật khách quan chi phối hoạt động kinh doanh của tổ chức. Trong quá trình kinh doanh trong nền kinh tế thị trường đầy biến động, đặc biệt lànước ta mới chuyển từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường không ít các doanh nghiệptỏ ra lúng túng, làm ăn thua lỗ thậm chí còn bị phá sản, đặc biệt là đối với các doanhn ghiệp nhà n ước còn đang b ỡ ngỡ với c ơ chế mới, môi trường kinh doanh mới và biếnđổi không ngừng. Thực tế kinh doanh trong cơ chế thị trường luôn luô n vận động, biếnđổi, phá vỡ sự cứng nhắc của kế hoạch hoá ngắn hạn cũng như dài hạn của doanhn ghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch đ ịnh và triển khai một công cụ kếhoạch hoá linh hoạt để có thể thích ứng đ ược với sự biến động của môi trường kinhdoanh, đó là chiến lược kinh doanh. Để tồn tại và phát triển trong kinh doanh, doanh nghiệp cần phải thiết lập nhữnghướng đ i cho mình, nghĩa là vạch ra xu thế vận động cho tổ chức và tuân theo những xuthế vận động đó. Quá trình trên thực chất là việc hoạch đ ịnh chiến lược kinh doanh, vạchra những hướng đích trong tương lai để đạt tới. Do đó chiến lược kinh doanh có vai tròquan trọng hàng đầu, quyết đ ịnh sự phát trển của bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào.Không có chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp không hiểu mình sẽ phát triển như thếnào trong tương lai, không có những h ướng đ ích cụ thể để nỗ lực đạt được và quá trìnhkinh doanh như vậy mang đậm tính tự phát, đối phó tình huống. Các tổ chức kinh doanhđều cần phải thiết lập chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên không phải hiện nay tất cả các tổ chức kinh doanh đều nhận thức đượcvai trò quan trọng này của chiến lược kinh doanh, do đó những kế hoạch , phương ánkinh doanh được thiết lập thường thiếu tính thực tiễn. Để xây dựng được một chiến lượckinh doanh phù hợp đ òi hỏi doanh nghiệp phải có những nhận thức đầy đủ về vai trò củachiến lược kinh doanh và phương thức để hoạch định nó. Công ty xây dựng Ngân hàngcũng không nằm ngoài số đó. Nước ta đang thời kỳ mở cửa cho nên các công ty nước ngoài đầu đầu tư vốn vàcông nghệ hiện đại vào, các công ty này có sưc cạnh tranh cao hơn rất nhiều so với cáccông ty trong nư ớc, và hơn n ữa là hàng hoá nhập khẩu vừa rẻ vừa có chất lượng cao dẫntới cạnh tranh gay gắt, cho nên các công ty trong nước muốn tồn tại và phát triển thì phảilập cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn, và vận dụng chiến lược đó vào côngty mình một cách phù hợp. Công ty xây dựng Ngân hàng cũng vậy không thể chỉ lập chomình những kế hoạch ngắn hạn như trước đây mà phải lập cho mình một chiến lượcđúng đắn, phải biết nâng cao chất lượng công trình để tạo sức cạnh tranh, phải giữ uy tínđối với mọi khách hàng. Nhận thức rõ tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh đối với sự phát triển củadoanh nghiệp cùng với thực tiễn sau một thời gian thực tập tại Công ty xây dựng Ngânhàng, em đã quyết đ ịnh chọn đề tài: “Phương hướng và giải pháp để xây dựng và hoànthiện chiến lược kinh doanh ở Công ty xây dựng Ngân hàng”. Với nội dung như vậy em xin trình bày bố cục chuyên đề thực tập như sau: Chương I: Một số vấn đề lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Chương II: Thực trạng xây dựng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và các ý tưởngchiến lược đã hình thành tại Công ty xây dựng Ngân hàng Chương III: Một số đề xuất để xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty xâydựng Ngân hàng Chương I một số vấn đề lý luận về chiến lược kinh doanh c ủa doanh nghiệpI. Khái luận chung về CLKD1 .Khái niệm và phân loại CLKD1 .1. Khái niệm CLKD Trong lao động hợp tác, đ iều kiện để phối hợp tốt nhất hành động (hoạt động) củamọi bộ phận, cá nhân trong doanh nghiệp ở bất kỳ thời điểm nào là phải xác định trướcmục tiêu, nhiệm vụ cụ thể mang tính thống nhất cho toàn doanh nghiệp cũng như các bộphận, cá nhân bên trong đều đứng trước rất nhiều mục tiêu và cách thức hành động k ...