Tiểu luận: Phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền, những ưu điểm và điều kiện áp dụng

Từ sau đại hội đảng lần thứ VI Đảng và Nhà Nước ta đã chủ trương chuyển đổi Tnền kinh tế từ cơ chế quản lý theo kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế quản lý theo cơ chế thị trường với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế có sự quản lý vĩ mô của nhà quản lý theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Ngày nay nền kinh tế thị trường cũng tạo ra nhiều cơ hội mới nhưng đồng thời cũng có những thách thức lớn tác động trực tiếp tới các doanh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền, những ưu điểm và điều kiện áp dụng ------ Tiểu luậnPhương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền, những ưu điểm và điều kiện áp dụngTiểu luận tổ chức quản lý Đoàn Thanh Đức LỜI MỞ ĐẦU ừ sau đại hội đảng lần thứ VI Đảng và Nhà Nước ta đã chủ trương chuyển đổiTnền kinh tế từ cơ chế quản lý theo kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tếquản lý theo cơ chế thị trường với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế cósự quản lý vĩ mô của nhà quản lý theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Ngày nay nền kinh tế thị trường cũng tạo ra nhiều cơ hội mới nhưng đồngthời cũng có những thách thức lớn tác động trực tiếp tới các doanh nghiệp. Mặtkhác, chúng ta có thể khai thác lợi thế về công nghệ, đẩy nhanh tốc độ sản xuấtđể đáp ứng được mọi nhu cầu cho xã hội, buộc các doanh nghiệp phải cạnhtranh quyết liệt trên thị trường trong nước và quốc tế. Do đó các doanh nghiệpmuốn tồn tại và phát triển, không còn cách nào khác là phải phấn đấu nâng caochất lượng và hạ giá thành sản phẩm. Điều này cũng đồng nghĩa với việc doanhnghiệp phải có một phương pháp tổ chức sản xuất thích hợp nhất để tạo chodoanh nghiệp đó luôn luôn phát triển. Chính vì những lý do trên, em đã nghiên cứu đề tài: “Phương pháp tổ chứcsản xuất theo dây chuyền, những ưu điểm và điều kiện áp dụng” Nội dung của đề tài bao gồm: I. Khái niệm cơ bản của tổ chức sản xuất II. Các phương pháp tổ chức sản xuất III. Phạm vi ứng dụng của phương pháp tổ chức theo dây chuyền Em xin chân thành cảm ơn thầy: Phạm Văn Minh đã hướng dẫn em bàiviết này. Do trình độ có hạn, em kính mong nhận được sự góp ý của các thầy côgiáo và các bạn để bài viết của em được hoàn thiện hơn ./. Em xin chân thành cảm ơn! 1Tiểu luận tổ chức quản lý Đoàn Thanh Đức NỘI DUNGI. KHÁI NIỆM CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC SẢN XUẤT1. Khái niệm Tổ chức sản xuất là sự bố trí các công đoạn, các khâu trong cả dây chuyềnnhằ m thực hiện chu trình kinh doanh từ “đầu vào” đến “đầu ra”. Kết quả của quá trình này hình thành các nơi làm việc, các phân xưởng vàcác bộ phận phục vụ sản xuất hoặc dịch vụ và dây chuyền sản xuất. Tổ chức sảnxuất có quan hệ chặt chẽ với loại hình sản xuất, chiến lược kinh doanh, phươngtiện, thiết bị, nhà xưởng sẵn có của mỗi doanh nghiệp.2. Những yêu cầu của tổ chức sản xuất Do tính phức tạp của tổ chức sản xuất cùng với những trở ngại về côngnghệ, tổ chức trong quá trình tổ chức sản xuất để thiết kế phương án tổ chứcthích hợp với lĩnh vực kinh doanh và điều kiện cụ thể của từng các doanhnghiệp. Chính vì thế, cần phải đảm bảo những yêu cầu sau: - Tính hiệu quả của hoạt động sản xuất. - Thích hợp với đặc điểm thiết kế của sản phẩm và dịch vụ. - An toàn cho người lao động. - Phù hợp với khối lượng sản phẩ m sản xuất. - Thích ứng với môi trường sản xuất bao gồm cả môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp. - Đáp ứng những đòi hỏi của công nghệ và phương pháp chế biến.3. Ý nghĩa của tổ chức sản xuất Tổ chức sản xuất có ý nghĩa rất quan trọng. Nó được xây dựng trên cơ sởnhững lí do chủ yếu sau: - Tổ chức đúng sẽ tạo ra năng suất, chất lượng cao, tốc độ sản xuất nhanh, tận dụng và huy động tối đa các nguồn lực vật chất vào sản xuất. - Tổ chức sản xuất ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ đến chi phí và hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. - Tổ chức sản xuất đòi hỏi có sự nỗ lực và đầu tư rất lớn về sức lực và tài chính. - Đây là một vấn đề dài hạn mà sai lầm sẽ khó khắc phục hoặc rất tốn kém. 2Tiểu luận tổ chức quản lý Đoàn Thanh ĐứcII. CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC SẢN XUẤT1. Các phương pháp a. Theo dây chuyền Tổ chức sản xuất theo dây chuyền có hiệu quả nhất đối với loại hình sảnxuất lặp lại, thường được sử dụng để thiết lập luồng sản xuất sản phẩm thôngsuốt, nhịp nhàng, khối lượng lớn. Mỗi đơn vị đầu ra đòi hỏi cùng một trình tựcác thao tác từ đầu đến cuối. Các nơi làm việc và thiết bị thường được bố tríthành dòng nhằm thực hiện đúng trình tự các bước công việc đã được chuyê nmôn hoá và tiểu chuẩn hoá, có khả năng sắp xếp quá trình tương ứng với nhữngđòi hỏi về công nghệ chế biến sản phẩm. Máy móc, thiết bị chế biến có thể sắpđặt theo một đường cố định như các băng tải để nối liền giữa các hoạt động tácnghiệp với nhau, hình thành các dây chuyền. Căn cứ vào tính chất của quá trìnhsản xuất, đường di chuyển của nguyên liệu, bán thành phẩ m và sản phẩ m, ngườita chia thành dây chuyền sản xuất hoặc lắp ráp. Dây chuyền sản xuất có thể được bố trí theo đường thẳng hoặc đường chũU. Có thể biểu diễn như sơ đồ sau: Sơ đồ tổ chức theo đường thẳng Sản Nơi Nơi Nơi Nơi Nguyên làm làm L àm làm phẩm ....... việc việc Việc việc liệu hoàn . chỉnh 1 2 3 n Sơ đồ bố trí hình chữ U 1 2 3 4 5 9 8 7 6 3Tiểu luận tổ chức quản lý Đoàn Thanh Đức* Những ưu điểm của tổ chức sản xuất theo dây chuyền - Tốc độ sản xuất sản phẩm nhanh. - Chi phí đơn vị sả ...