Tiểu luận: Quản lý doanh nghiệp thực chất là quản lý con người

Lời mở đầuKinh nghiệm ở nhiều nước trên thế giới đã cho thấy rằng nền kinh doanh nhỏ và các doanh nghiệp nhỏ đóng một vai trò hết sức quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế. Chúng chẳng khác gì những tế bào của một cơ thể sống.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: " Quản lý doanh nghiệp thực chất là quản lý con người " TIỂU LUẬNĐề tài: “Quản lý Doanh nghiệp thực chất là quản lý con người” Lời mở đầu Kinh nghiệm ở nhiều nước trên thế giới đ ã cho thấy rằng nền kinh doanhnhỏ và các doanh nghiệp nhỏ đóng một vai trò hết sức quan trọng trong quátrình phát triển kinh tế. Chúng chẳng khác gì những tế bào của một cơ thể sống.Điều đó giải thích tại sao chính phủ ở nhiều nước trên thế giới đã quan tâmnhiều đến sự phồn vinh của hệ thống các doanh nghiệp nhỏ đến như vậy. Do đóviệc tìm hiểu “Tổ chức và điều hành doanh nghiệp nhỏ” rất quan trọng đối vớinhững người đã đang và sẽ tham gia hoạt động kinh doanh. Để một doanhnghiệp có thể hoạt động một cách hiệu quả, ngoài những nguồn lực vốn có củadoanh nghiệp thì m ột phần quan trọng kh ông thể thiếu giúp cho doang nghiệpphát huy được những nguồn lực đó là bộ máy quản lý đ iều hành với m ột đội ngũcán bộ công nhân viên có đủ khả năng. Trong thời gian học và tìm hiểu bộ môn tổ chức quản lý em nhận thấy đây làmột yếu tố quan trọ ng và em đã đi tìm hiểu vấn đề “Quản lý Doanh nghiệpthực chất là quản lý con ng ười” cùng với thực tiễn đ ược minh họ a. Trong tiểuluận này không thể tránh khỏi những thiếu sót, em mong nhận được những ýkiến đóng góp quí báu của thầy cô và bạn đọc. Em xin chân thành cảm ơn. PHẦN NỘI DUNG: Qu ản lý Doanh nghiệp thực ch ất là quản lý con người là cách thức quản lýngười lao động trong một công ty dự a vào các ch ính sách hay kinh nghiệm quản lý củ acông ty (là cách đ iều ho à mối quan h ệ giữa người lao động và tổ chức) NGƯỜI LAO TỔ CHỨC ĐỘNG Người lao động: ta thường đ ề cập tới các vấn đề về thời gian, lương, làm việcvà an toàn lao động. Tổ chức: thường đ ề cập tới hiệu quả công việc và ch ấp hành nội quy * Những nhân tố ảnh hưởng đến bộ máy tổ chức cơ quan. Chứ c n ăng và quá trình liên quan đ ến nh ững mố i quan hệ, nguồn lực, ph át triển vàđào tạo nhân viên để mộ t tổ chức có th ể n âng cao khả năng thự c hiện công việc và đ ạtđược mục tiêu một cách có hiệu quả nh ất của m ình Th ực hiện mộ t loạt các chiến lược, quá trình và các ho ạt động được thiết kế để hỗtrợ cho các mục tiêu m à những mục tiêu này lồng gh ép với các nhu cầu của tổ chức vàsự ph át triển tiềm n ăng của mỗ i cá nhân. Việc tổ chức, sắp xếp nhân sự và thực hiện công việc củ a từng nhân viên ảnh hưởng tới vị trí công việc của mỗi cán bộ công nhân viên chư a được sắp xếp một cách hợp lý và hiệu quả. Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nh ân lực: chư a cụ th ể và chưa phù hợp với nhu cầu của tổ chức và sự phát triển ngh ề nghiệp củ a mỗi cá nh ân. Hệ thống thù lao lao động cho cán bộ công nhân viên là những nh ân tố ảnh hưởng rất lớn đến việc th ực hiện mục tiêu ho ạt động của tổ chức nhưng còn chưa phù hợp, còn thấp, chư a lôi kéo được người lao động ở lại làm việc với cơ quan. *Phạm vi. Tài liệu sẽ đề cập tới 3 biện pháp chủ yếu nh ằm đổ i mới công tác quản trị nhân sự nâng cao n ăng suất lao động đó là: Củng cố hệ thống tổ chức và quản lý, đ ánh giá theo công việc cho phép người1.1. lao động phát huy tính sáng tạo của mình. Đào tạo nâng cao n ăng lực của cán bộ công nhân viên.1.2. Xây dựng hệ thống thù lao lao động đảm bảo về luật pháp, hợp lý và công bằng1.3. khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên phụ c vụ lâu dài cho cơ q uan.I. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG.1. N hững nhân tố ảnh hưởng đến bộ máy.Cá c yếu tố chủ chốt đố i với h ệ thống nhân lực của Cơ quanVăn hoá cơ quan Các mục tiêu chiến lược Giao tiếpQuan hệ giữa nhân viên Kế hoạch chiến lược phát triển nhân lực Ngân sáchThiết kế công việc Cơ cầu tố chức Theo dõi/giám sátMô tả công việc Tổng kết/kế hoạch phát triển nghề nghiệpTuyển dụng và giảm Đào tạo/phát triểnbiên chế nh/vGiới thiệu nhân viên Lương/Các điềumói khoảnAn toàn lao động Thành quả Có tất cả 13 yếu tố để thực hiện qu ản lý phát triển nguồn nhân lực của cơ quan.Nh ân viên tham gia đầy đủ, giao nhiệm vụ, đ ào tạo quản lý, nghiên cứu và giám sát sẽph ...