Tiểu luận: Quan niệm mới trong quản trị hiện nay

Đề tài " Quan niệm mới trong quản trị hiện nay" so sánh các đặc trưng cơ bản của quản trị một cách có khoa học, quản trị theo quá trình và quản trị sáng tạo. Các đặc trưng của các lý thuyết quản trị hiện đại.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Quan niệm mới trong quản trị hiện nayNHÓM 13 - K16Đ5 1 QUẢN TRỊ HỌC TS. NGUYỄN THÀNH HỘI Đề tài 2:QUAN NIỆM MỚI TRONG QUẢN TRỊ HIỆN NAY Nhóm 13: Nguyễn Văn Tuấn Huỳnh Ngọc Minh Thư Võ Thị Ái Trưng Đặng Hữu Trí Lê Thị Mai Trang NHÓM 13 - K16Đ5 2 NỘI DUNG TRÌNH BÀY1. QUẢN TRỊ SÁNG TẠO – LIÊN HỆ VỚI VN.2. SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA: + QT MỘT CÁCH KH. + QT THEO QUÁ TRÌNH. + QT SÁNG TẠO.3. ĐẶC TRƯNG CỦA CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI.4. NHẬN XÉT. NHÓM 13 - K16Đ5 3 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH1. Thiết lập KH dài hạn 5-7 năm.2. Thúc đẩy ý thức tham gia vào công việc của nhân viên.3. Dựa trên ý tưởng sáng tạo của tất cả các thành viên công ty. NHÓM 13 - K16Đ5 4 CHIẾN LƯỢC KD Ở VN* THỰC TRẠNG Ở PHẦN LỚN DN VN:• Ý thức của nhân viên, tinh thần đồng đội, sự hăng say công việc chưa được phát huy, làm việc chủ yếu theo cách đối phó.• Còn dè dặt trước các ý tưởng sáng tạo, thường giải quyết theo kinh nghiệm sẵn có.=> Cần có bước đột phá, trẻ hóa về mặt tư tưởng. NHÓM 13 - K16Đ5 5CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP* Mỗi thành viên là một đơn vị cơ sở. Tối đa hóacơ hội trao đổi quan niệm, ý tưởng sáng tạo giữanhân viên các bộ phận. CƠ CẤU MẠNG LƯỚI NHÓM 13 - K16Đ5 6CƠ CẤU MẠNG LƯỚI CỦA DN Ở VN* Coi trọng quyết định của tập thể (sốđông) hơn cá nhân riêng lẻ (bằng cáchbiểu quyết). Việc chia xẻ quan niệm, ýtưởng sáng tạo giữa nhân viên các bộphận chưa được phát huy.* Cơ hội có được thông tin của các thànhviên là không ngang nhau.=> Cần chú trọng đến vai trò của cá nhân& đẩy mạnh truyền thông. NHÓM 13 - K16Đ5 7 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1. Đối xử tốt nhất với nhân viên để thúc đẩy tiềm năng sáng tạo của họ.2. Khen thưởng, đãi ngộ căn cứ vào thành tích sáng tạo của cá nhân, mang lại cho mọi người những cơ hội sáng tạo ngang bằng nhau. NHÓM 13 - K16Đ5 8 QT NGUỒN NHÂN LỰC Ở VN* Ở PHẦN LỚN CÁC DNNN:• E ngại sự vượt trội của nhân viên.• Lương thưởng không căn cứ vào thành tích sáng tạo của cá nhân mà dự trên thâm niên công tác theo cách bình quân chủ nghĩa.• Coi trọng bằng cấp hơn thực lực.=> Cần có chính sách đãi ngộ theo năng lực và thành quả lao động. NHÓM 13 - K16Đ5 9 QUẢN TRỊ THÔNG TIN1. Tối đa hóa việc chia xẻ và truyền đạt thông tin đến tất cả các thành viên về: + Khách hàng. + Tiềm năng về công nghệ.2. Tạo môi trường truyền thông hoàn toàn tự do trong công ty. NHÓM 13 - K16Đ5 10 QT THÔNG TIN Ở VN* TÂM LÝ CỦA MỘT SỐ LÃNH ĐẠO Ở VN:- Giữ cho mình càng nhiều thông tin càng tốt.- Cố nắm giữ một số bí quyết trong công việc.- Môi trường truyền thông chưa thực sự thông thoáng, NV ngại nói hết những điều mình nghĩ do sợ bị trù dập.=> Cần đổi mới tư duy của người lãnh NHÓM 13 - K16Đ5 11 đạo. SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN QTKH – QTQT - QTST1. TRỌNG TÂM. 2. KỸ NĂNG. 3. CƠ CẤU TỔ CHỨC. 4. QUYỀN LỰC. 5. THÔNG TIN. 6. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC. NHÓM 13 - K16Đ5 12SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN TRỌNG TÂM Q T Q T CÁC THÀNH VIÊNCÔNG NGHỆ KHÁCH HÀNG CỦA TỔ CHỨC NHÓM 13 - K16Đ5 13 SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN KỸ NĂNG Q T Q TTIÊU CHUẨN HÓA- TRI THỨC Ý TƯỞNGCHUYÊN MÔN HÓA ĐA NGÀNH SÁNG TẠO NHÓM 13 - K16Đ5 14SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CƠ CẤU TỔ CHỨC Q T Q T CƠ CẤU MẠNG LƯỚIKIM TỰ THÁP MỎNG NHÓM 13 - K16Đ5 15SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN QUYỀN LỰC Q T Q T ỦY QUYỀNTẬP TRUNG ỦY QUYỀN TỐI ĐA NHÓM 13 - K16Đ5 16 SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN THÔNG TIN Q T Q T TẬP TRUNG & TRUYỀN THÔNG TỐI ĐACÁC QTG CC XỬ LÝ GIA TĂNG & HOÀN TOÀN TỰ DO TRUYỀN THÔNG TRUYỀN THÔNG GIỮA CÁC THÀNH VIÊN CÓ CHỌN LỌC CỦA TỔ CHỨC NHÓM 13 - K16Đ5 ...