Tiểu luận Quản tị thương hiệu: Tái định vị thương hiệu sản phẩm Kotex Việt Nam

Tiểu luận Quản tị thương hiệu: Tái định vị thương hiệu sản phẩm Kotex Việt Nam trình bày một số lý thuyết cơ bản về thương hiệu, các ứng dụng thực tế của tái định vị thương liệu và một số kiến nghị - đề xuất.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận Quản tị thương hiệu: Tái định vị thương hiệu sản phẩm Kotex Việt Nam“Quản trị thương hiệu” GVHD: Trần Anh Quang Tiểu Luận Quản trị thương hiệu 1“Quản trị thương hiệu” GVHD: Trần Anh Quang Mục lục trangMục lục .............................................................................................. 1Nhận xét của giáo viên.............................................................................. 2Lời mở đầu .............................................................................................. 3Chương I: Một số lý thuyết cơ bản về thương hiệu. ................................. 41. THƢƠNG HIỆU LÀ GÌ? ..................................................................... 41.1. MỘT SỐ TÁC DỤNG CỦA THƢƠNG HIỆU TRONG CẠNHTRANH: .............................................................................................. 61.2. TÁI ĐỊNH VỊ THƢƠNG HIỆU: ....................................................... 61.2.1. Khái niệm: ....................................................................................... 61.2.2. TÁI ĐỊNH VỊ THƢƠNG HIỆU ĐỂ LÀM GÌ? ............................. 71.2.3. CÁC BƢỚC CHUẨN BỊ ĐỂ TÁI ĐỊNH VỊ THƢƠNG HIỆU .... 81.2.4. CÁCH THỨC TÁI ĐỊNH VỊ THƢƠNG HIỆU: ........................... 9Chương II: Các ứng dụng thực tế của tái định vị thương liệu. ............... 122.1. HẬU QUẢ CỦA VIỆC TÁI ĐỊNH VỊ THƢƠNGHIỆU SAI LẦM:………………………………………………………...122.2. KOTEX ĐÃ TÁI ĐỊNH VỊ THƢƠNG HIỆU NHƢ THẾ NÀO? .. 13Chương III: KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ. ........................... 273.1. Một số kiến nghị .............................................................................. 273.2 Kết luận. ............................................................................................ 28 2“Quản trị thương hiệu” GVHD: Trần Anh Quang................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ ...