Tiểu luận quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC đến năm 2015

Tiểu luận quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC đến năm 2015 trình bày cơ sở lý luận về chiến lược phát triển doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, thực tế chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC đến năm 2015 B GIÁO D C VÀ ðÀO T O TRƯ NG ð I H C KINH T TP. H CHÍ MINH KHOA SAU ð I H C -------oOo------- TI U LU N MÔN H C CHI N LƯ C VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH CHI N LƯ C PHÁT TRI N TRUY N HÌNH CÁP HTVC ð N NĂM 2015 GVHD: TS HOÀNG LÂM T NH HVTH: NHÓM 21 Tp. H Chí Minh, tháng 9 năm 2010 DANH SÁCH NHÓM 21 STT H và tên Ngày tháng năm sinh Khóa Ký tên 1. Nguy n Th Thu Hà 15/06/1984 K19 2. Nguy n L Huy n 07/02/1983 K18 3. Trương Thanh Lan 22/05/1985 K18 4. Vũ Th Nh Lương 28/10/1978 K18 5. Huỳnh Duy Phương 06/05/1979 6. Lê Th Bích Ph ng 19/09/1983 K18 7. Cao Anh Tu n 30/04/1980 K19 Chi n lư c phát tri n truy n hình cáp HTVC ñ n năm 2015 PH N I: CƠ S LÝ LU N V CHI N LƯ C PHÁT TRI N C A DOANH NGHI P TRONG N N KINH T TH TRƯ NG I. Khái ni m và vai trò c a chi n lư c: 1. Khái ni m: - Theo Michael E.Porter thì: “chi n lư c là s sáng t o ra v th có giá tr ñ c ñáo bao g m các h at ñ ng khác bi t” hay “Chi n lư c là t o ra s phù h p gi a t t c các ho t ñ ng c a công ty” - Theo Alfred Chandler thu c ñ i h c Harward cho r ng: “Chi n lư c bao hàm vi c ñ nh các m c tiêu cơ b n dài h n c a doanh nghi p, ñ ng th i l a ch n cách th c ho c ti n trình hành ñ ng và phân b các tài nguyên thi t y u ñ th c hi n các m c tiêu ñó.” - Còn William J.Glueck trong giáo trình n i ti ng c a ông Business Polocy & Strategic Management (New York McGraw Hill, 1980) ñã vi t: “Chi n lư c là m t k h ach mang tính th ng nh t, tính tòan di n và tính ph i h p, ñư c thi t k ñ ñ m b o r ng các m c tiêu cơ b n c a doanh nghi p s ñư c th c hi n”. - Như v y, chi n lư c là m t chương trình hành ñ ng t ng quát xác ñ nh các m c tiêu dài h n cơ b n c a m t doanh nghi p, l a ch n các ñư ng l i h at ñ ng và các chính sách, ñi u hành vi c thu th p s d ng và b trí các ngu n l c ñ ñ t ñư c các m c tiêu c th làm tăng s c m nh m t cách hi u qu nh t và giành ñư c l i th bên v ng ñ i v i các ñ i th c nh tranh khác.Như v y, chi n lư c là phương t ên ñ ñ t ñ n m c tiêu dài h n. 2. Vai trò: - Chi n lư c ñ nh hư ng cho s phát tri n c a doanh nghi p trong th i gian dài. Trong v n ñ n i b c a công ty, nó giúp cho vi c ra quy t ñ nh mang tính th ng nh t, ph i h p các ho t ñ ng nh p nhàng uy n chuy n. Trang 1 Chi n lư c phát tri n truy n hình cáp HTVC ñ n năm 2015 - Trong ñi u ki n môi trư ng kinh doanh ñ y bi n ñ ng và ph c t p thì chi n lư c s giúp nhà qu n tr luôn luôn ch ñ ng trư c nh ng thay ñ i c a môi trư ng: bi t khai thác nh ng cơ h i, bi t gi m b t nh ng ñe d a ñ t ñó có nh ng gi i pháp thích nghi ñư c v i môi trư ng. - Chi n lư c giúp các b ph n ch c năng c a doanh nghi p có ñư c ñ nh hư ng chung v ñư ng l i phát tri n, cách th c th c hi n ñ ñ t ñư c m c tiêu chung. 3. Yêu c u ñ i v i chi n lư c: - Chi n lư c ph i làm tăng l i th c nh tranh c a doanh nghi p - Chi n lư c ph i b o ñ m s an toàn kinh doanh cho doanh nghi p - Chi n lư c ph i xác ñ nh ñư c ph m vi kinh doanh, m c tiêu và nh ng ñi u k ên cơ b n ñ th c hi n m c tiêu. - Chi n lư c ph i d ñoán ñư c chính xác môi trư ng kinh doanh trong tương lai: + Chi n lư c ph i d báo ñư c t c ñ tăng trư ng + Chi n lư c ph i d báo v s thay ñ i c a nhu c u , th hi u tiêu dùng + Chi n lư c ph i d báo ñư c ñ i th c nh tranh, s c n ki t c a các ngu n nguyên li u + Chi n lư c ph i d báo ñư c ñ u ra - Ph i có k ch b n chi n lư c cho nh ng tình hu ng khác nhau (ph i có chi n lư c d phòng). - Ph i xác ñ nh ñư c ñ chính mu i và th i cơ, tránh ñưa ra s n ph m quá xa nhu c u hay tránh c u tòan ñ m t th i cơ. - Chi n lư c c n ph i ñơn gi n và t nhiên 4. Các c p chi n lư c và các cách ti p c n chi n lư c: 4.1 C p chi n lư c: o N u căn c vào ph m vi s d ng, chi n lư c doanh nghi p có th ñư c chia thành các c p sau: Trang 2 Chi n lư c phát tri n truy n hình cáp HTVC ñ n năm 2015 + Chi n lư c c p công ty: tr l i câu h i doanh nghi p s ho t ñ ng trong ngành kinh doanh gì. ðây là chi n lư c ch ñ o, là chi n lư c c nh tranh chính. + Chi n lư c c p ñơn v kinh doanh (SBU): tr l i câu h i doanh nghi p s c nh tranh như th nào trong ngành kinh doanh ñã ñư c l a ch n. ðây là các chi n lư c t o l i th c nh tranh, c th cho t ng m t hàng, ngành hàng. + Chi n lư c c p b ph n ch c năng: nh m h tr cho vi c th c h ên chi n lư c c p ñơn v kinh doanh và chi n lư c c p công ty. Nó ph i xu t phát t chi n lư c SBU, t chi n lư c công ty. Nói cách khác, nó ph i tương thích v i các chi n lư c trên. 4.2 Các cách ti p c n chi n lư c: o Chi n lư c d a vào khách hàng: + N u nhu c u, m c tiêu và h th ng giá tr c a khách hàng thay ñ i thì chi n lư c c a công ty cũng ph i thay ñ i ñ ñáp ng ñúng h th ng giá tr c a khách hàng. + Căn c nhu c u c a khách hàng trong tương lai ñ thay ñ i c u trúc kinh doanh c a doanh nghi p + Là cơ s c a m i chi n lư c - Chi n lư c t p trung làm n i b t m t s m t, m t s ch c năng c a công ty. - Chi n lư c phát huy m t s ưu th tương ñ i c a doanh nghi p mà nh ng ưu th ñó l i là nh ng y u ñi m c a ñ i th c nh tranh : là chi n lư c ñánh vào ...