Tiểu luận quản trị kinh doanh quốc tế: IKEA – tập đoàn bán lẻ hàng đầu
Số trang: 12
Loại file: pdf
Dung lượng: 245.64 KB
Lượt xem: 21
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tiểu luận quản trị kinh doanh quốc tế: IKEA – tập đoàn bán lẻ hàng đầu nhằm trình bày về các nội dung: tổng quan về IKEA, lịch sử hình thành và phát triển, sứ mệnh, tình hình kinh doanh và IKEA tại Việt Nam, thảo luận về những lợi ích mang lại từ toàn cầu hóa thị trường, những lợi ích mang lại từ toàn cầu hóa sản xuất.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận quản trị kinh doanh quốc tế: IKEA – tập đoàn bán lẻ hàng đầu TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌ C TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ KINH DO ANH QUỐC TẾ Tình huống 1 IKEA – TẬP ĐOÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU GVHD: TS NGUYỄN HÙNG PHONG Nhóm 1 – Lớp Q T Ngày 2 – K22 Thành viên 1. Lê Sơn Phát ( Nhóm trưởng) 2. Huỳnh Thị Thanh Phương 3. Nguyễn Minh Toàn 4. Vũ Văn Tuyên 5. Phạm Thị Yên 6. Huỳnh Như Yến TP.HCM 2013 MỤC LỤC A. TỔN G QUAN VỀ IK EA.................................................................................................1 1. Lị ch sử hình th ành................................................................................................................. 1 2. Sứ m ệnh ............................................................................................................................... 1 3. Tình hì nh ki nh doanh............................................................................................................. 1 4. IKEA t ại Vi ệt Nam................................................................................................................ 3 B. THẢO LUẬN LIÊN QUAN TÌNH H UỐ NG .............................................................4 1. Những l ợi í ch mang l ại t ừ toàn cầu hóa t hị trường ................................................................... 4 2. Những l ợi í ch mang l ại t ừ toàn cầu hóa s ản xuất ...................................................................... 6 3. Bài học về những hạn chế khi xem cả thế gi ới như l à một thị t rường toàn cầu đồng nhất ............ 7 Tình huống 1: IKEA – TẬP ĐOÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU Nhóm 1 A. TỔN G QUAN VỀ IKEA 1. Lịch sử hình thành IKEA được thành lập năm 1943 tại Thụy Điển bởi doanh nhân Ingvar Kamprad. Ban đầu IKEA kinh doanh nhữ ng mặt hàng đáp ứng nhu cầu hàng ngày của ngư ời tiêu dùng với giá cả phải chăng, như : bút mực, ví, khung ảnh, đồng hồ… Đến 1948, IKEA bắt đầu kinh doanh mặt hàng đồ gỗ nội thất. Sau 5 năm phát triển, IKEA đã trở thành một nhà s ản xuất, bán buôn đồ gỗ nội thất lớn. Năm1953 đánh dấu sự kiện phòng trưng bày đồ nội thất đầu tiên của IKEA được m ở ra. Năm 1958, cửa hàng bán lẻ đầu tiên của đồ gỗ nội thất IKEA khai trư ơng. Kể từ đó tới nay, IKEA không ngừng phát triển và trở thành hãng đồ gỗ nội thất hàng đầu thế giới. 2. Sứ mệnh IKEA luôn hư ớng tới thực hiện sứ mệnh: t ạo nên cuộc sống tốt đẹp hơn cho thật nhiều ngư ời. Để làm điều đó, IKEA cung cấp cho khách hàng một hỗn hợp đa dạng các sản phẩm đồ nội thất hữ u dụng, m ẫu mã đẹp với giá cả phải chăng. Tô n chỉ này được IKEA tuân thủ một cách nghiêm nghặt và thể hiện rõ trong từng chiến lược kinh doanh của tập đoàn đồ gỗ nội thất hàng đầu thế giới này. 3. Tình hình kinh doanh Từ một doanh nghiệp đồ nội thất nội địa, IKEA đã vươn ra toàn cầu và phát triển thành một đế chế đồ gỗ nội thất hùng mạnh trên toàn thế giới. Sau gần 70 năm tồn t ại và phát triển, hiện IK EA đã có mặt trên 41 quốc gia thuộc châu Âu, Bắc Mỹ, Trung Đông, Châu Á – Thái Bình Dương và vùng biển Ca-ri-bê thông qua hệ thống nhượng quyền kinh doanh. Hệ thống cử a hàng bán lẻ của IKEA phủ khắp toàn cầu, với mật độ cao nhất ở Châu Âu, t iếp theo đến Bắc Mỹ và thấp nhất ở Châu Á – T hái Bình Dương. Bên cạnh nhữ ng cửa hàng thuộc IK EA Group, số cử a hàng khác kinh doanh sản phẩm đồ gỗ nội thất IKEA cũng đang tăng lên rất nhanh. Hình 1 dư ới đây biểu thị rõ nét xu hướng này. Số lượng ngư ời ghé thăm các cửa hàng bán lẻ của IKEA cũng gia tăng rất nhanh qua các năm. Từ mố c 583 triệu lượt khách năm 2 007, con số này đã vọt lên đạt mức 734 triệu lượt thăm vào năm 2011. Số liệu này một lần nữa khẳng định sự thành công của chuỗi cửa hàng bán lẻ IKEA. 1 Tình huống 1: IKEA – TẬP ĐO ÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU Nhóm 1 Facts and Figures, Store openings, http://franchisor.ikea.com/Whoweare/Pages/IK EA- retailing-facts-and-figures.asp x) Bất chấp khủng hoảng kinh tế thế giới, số liệu thống kê v ề doanh thu củaIKEA trong những năm gần đây cũng rất khả quan. N ăm 2007, doanh thu chư a tính thuế của IKEA đạt 20,7 tỷ EURO. Năm 2008, doanh t hu tăng lên 22,5 tỷ EU RO, và tiếp tục tăng nhẹ trong năm 2009 với 22,7 tỷ EURO. Con số này năm 2010 là 23,8 tỷ EURO, tăng 7,7% so với năm 2009. Năm 2011, doanh thu tăng vọt lên và đạt mức 26 tỷ EURO. Những số liệu trên cho thấy, tình hình kinh doanh của IKEA đang tiến tr iển theo chiều hư ớng rất tích cực. Facts and Figures, Store openings, http://franchisor.ikea.com/Whoweare/Pages/IK EA- retailing-facts-and-figures.asp x) 2 Tình huống 1: IKEA – TẬP ĐOÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU Nhóm 1 4. IKEA tại Việt Nam Cho tới nay IKEA vẫn chư a phát triển hệ thống như ợng quyền kinh doanhtại Việt Nam. T uy vậy, IKEA đã ký kết hợp đồng gia công với một số công ty Việt Nam, bao gồm: • Công ty sản xuất ván sàn Việt Nam • Công ty Kim Khí Thăng Long • Công ty 76 Bộ Quốc Phòng • Công ty nội thất SHINEC • Công ty SAIGA • Công ty Xuân Hòa • Công ty TNH H Sản xuất và Phát Triển Thương Mại AN THÁI • Công ty Sợi Thế Kỷ Nhờ có các công ty gia công này, ngư ời tiêu dùng Việt Nam có thể m ua các sản phẩm đồ gỗ nội thất IKEA ngay t ại Việt Nam. N goài ra trên th ị trường hiện nay cũng tồn t ại các cửa hàng bán đồ gỗ nội thất IKEA không thuộc hệ thống cửa hàng bán lẻ của IKEA. Những cử a hàng này chủ y ếu nhập đồ từ IK EA Trung Quốc hoặc từ các công ty gia công trong nước để bán cho người tiêu dùng. 3 Tình huống 1: IKEA – TẬP ĐOÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU Nhóm 1 B. THẢO LUẬN LIÊN QUAN TÌNH HUỐ NG 1. Những lợi ích mang lại từ toàn cầu hóa thị trường - ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận quản trị kinh doanh quốc tế: IKEA – tập đoàn bán lẻ hàng đầu TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌ C TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ KINH DO ANH QUỐC TẾ Tình huống 1 IKEA – TẬP ĐOÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU GVHD: TS NGUYỄN HÙNG PHONG Nhóm 1 – Lớp Q T Ngày 2 – K22 Thành viên 1. Lê Sơn Phát ( Nhóm trưởng) 2. Huỳnh Thị Thanh Phương 3. Nguyễn Minh Toàn 4. Vũ Văn Tuyên 5. Phạm Thị Yên 6. Huỳnh Như Yến TP.HCM 2013 MỤC LỤC A. TỔN G QUAN VỀ IK EA.................................................................................................1 1. Lị ch sử hình th ành................................................................................................................. 1 2. Sứ m ệnh ............................................................................................................................... 1 3. Tình hì nh ki nh doanh............................................................................................................. 1 4. IKEA t ại Vi ệt Nam................................................................................................................ 3 B. THẢO LUẬN LIÊN QUAN TÌNH H UỐ NG .............................................................4 1. Những l ợi í ch mang l ại t ừ toàn cầu hóa t hị trường ................................................................... 4 2. Những l ợi í ch mang l ại t ừ toàn cầu hóa s ản xuất ...................................................................... 6 3. Bài học về những hạn chế khi xem cả thế gi ới như l à một thị t rường toàn cầu đồng nhất ............ 7 Tình huống 1: IKEA – TẬP ĐOÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU Nhóm 1 A. TỔN G QUAN VỀ IKEA 1. Lịch sử hình thành IKEA được thành lập năm 1943 tại Thụy Điển bởi doanh nhân Ingvar Kamprad. Ban đầu IKEA kinh doanh nhữ ng mặt hàng đáp ứng nhu cầu hàng ngày của ngư ời tiêu dùng với giá cả phải chăng, như : bút mực, ví, khung ảnh, đồng hồ… Đến 1948, IKEA bắt đầu kinh doanh mặt hàng đồ gỗ nội thất. Sau 5 năm phát triển, IKEA đã trở thành một nhà s ản xuất, bán buôn đồ gỗ nội thất lớn. Năm1953 đánh dấu sự kiện phòng trưng bày đồ nội thất đầu tiên của IKEA được m ở ra. Năm 1958, cửa hàng bán lẻ đầu tiên của đồ gỗ nội thất IKEA khai trư ơng. Kể từ đó tới nay, IKEA không ngừng phát triển và trở thành hãng đồ gỗ nội thất hàng đầu thế giới. 2. Sứ mệnh IKEA luôn hư ớng tới thực hiện sứ mệnh: t ạo nên cuộc sống tốt đẹp hơn cho thật nhiều ngư ời. Để làm điều đó, IKEA cung cấp cho khách hàng một hỗn hợp đa dạng các sản phẩm đồ nội thất hữ u dụng, m ẫu mã đẹp với giá cả phải chăng. Tô n chỉ này được IKEA tuân thủ một cách nghiêm nghặt và thể hiện rõ trong từng chiến lược kinh doanh của tập đoàn đồ gỗ nội thất hàng đầu thế giới này. 3. Tình hình kinh doanh Từ một doanh nghiệp đồ nội thất nội địa, IKEA đã vươn ra toàn cầu và phát triển thành một đế chế đồ gỗ nội thất hùng mạnh trên toàn thế giới. Sau gần 70 năm tồn t ại và phát triển, hiện IK EA đã có mặt trên 41 quốc gia thuộc châu Âu, Bắc Mỹ, Trung Đông, Châu Á – Thái Bình Dương và vùng biển Ca-ri-bê thông qua hệ thống nhượng quyền kinh doanh. Hệ thống cử a hàng bán lẻ của IKEA phủ khắp toàn cầu, với mật độ cao nhất ở Châu Âu, t iếp theo đến Bắc Mỹ và thấp nhất ở Châu Á – T hái Bình Dương. Bên cạnh nhữ ng cửa hàng thuộc IK EA Group, số cử a hàng khác kinh doanh sản phẩm đồ gỗ nội thất IKEA cũng đang tăng lên rất nhanh. Hình 1 dư ới đây biểu thị rõ nét xu hướng này. Số lượng ngư ời ghé thăm các cửa hàng bán lẻ của IKEA cũng gia tăng rất nhanh qua các năm. Từ mố c 583 triệu lượt khách năm 2 007, con số này đã vọt lên đạt mức 734 triệu lượt thăm vào năm 2011. Số liệu này một lần nữa khẳng định sự thành công của chuỗi cửa hàng bán lẻ IKEA. 1 Tình huống 1: IKEA – TẬP ĐO ÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU Nhóm 1 Facts and Figures, Store openings, http://franchisor.ikea.com/Whoweare/Pages/IK EA- retailing-facts-and-figures.asp x) Bất chấp khủng hoảng kinh tế thế giới, số liệu thống kê v ề doanh thu củaIKEA trong những năm gần đây cũng rất khả quan. N ăm 2007, doanh thu chư a tính thuế của IKEA đạt 20,7 tỷ EURO. Năm 2008, doanh t hu tăng lên 22,5 tỷ EU RO, và tiếp tục tăng nhẹ trong năm 2009 với 22,7 tỷ EURO. Con số này năm 2010 là 23,8 tỷ EURO, tăng 7,7% so với năm 2009. Năm 2011, doanh thu tăng vọt lên và đạt mức 26 tỷ EURO. Những số liệu trên cho thấy, tình hình kinh doanh của IKEA đang tiến tr iển theo chiều hư ớng rất tích cực. Facts and Figures, Store openings, http://franchisor.ikea.com/Whoweare/Pages/IK EA- retailing-facts-and-figures.asp x) 2 Tình huống 1: IKEA – TẬP ĐOÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU Nhóm 1 4. IKEA tại Việt Nam Cho tới nay IKEA vẫn chư a phát triển hệ thống như ợng quyền kinh doanhtại Việt Nam. T uy vậy, IKEA đã ký kết hợp đồng gia công với một số công ty Việt Nam, bao gồm: • Công ty sản xuất ván sàn Việt Nam • Công ty Kim Khí Thăng Long • Công ty 76 Bộ Quốc Phòng • Công ty nội thất SHINEC • Công ty SAIGA • Công ty Xuân Hòa • Công ty TNH H Sản xuất và Phát Triển Thương Mại AN THÁI • Công ty Sợi Thế Kỷ Nhờ có các công ty gia công này, ngư ời tiêu dùng Việt Nam có thể m ua các sản phẩm đồ gỗ nội thất IKEA ngay t ại Việt Nam. N goài ra trên th ị trường hiện nay cũng tồn t ại các cửa hàng bán đồ gỗ nội thất IKEA không thuộc hệ thống cửa hàng bán lẻ của IKEA. Những cử a hàng này chủ y ếu nhập đồ từ IK EA Trung Quốc hoặc từ các công ty gia công trong nước để bán cho người tiêu dùng. 3 Tình huống 1: IKEA – TẬP ĐOÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU Nhóm 1 B. THẢO LUẬN LIÊN QUAN TÌNH HUỐ NG 1. Những lợi ích mang lại từ toàn cầu hóa thị trường - ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Toàn cầu hóa thị trường Toàn cầu hóa sản xuất Thị trường toàn cầu Kinh doanh quốc tế Tiểu luận quản trị kinh doanh Tiểu luận quản trị kinh doanh quốc tếGợi ý tài liệu liên quan:
-
54 trang 282 0 0
-
Bài thuyết trình: Tại sao nhân viên lại chống lại sự thay đổi
20 trang 245 0 0 -
46 trang 201 0 0
-
22 trang 194 0 0
-
Tiểu luận: Hệ thống quản lý chất lượng tại Công ty BUREAU VERITAS CPS Việt Nam
28 trang 164 0 0 -
Tiểu luận: Sự thay đổi văn hóa của Nhật Bản và Matsushita
15 trang 160 0 0 -
97 trang 158 0 0
-
Tiểu luận quản trị kinh doanh quốc tế: Chiến lược kinh doanh quốc tế của Ford
35 trang 149 0 0 -
Tiểu luận: Chiến lược phát triển sản phẩm của Công ty Cổ Phần Phần mềm ABC
21 trang 141 0 0 -
Tiểu luận Quản trị kinh doanh quốc tế: Chiến lược toàn cầu của Nestlé
25 trang 138 0 0