Tiểu luận quản trị nhân sự: Chính sách giữ chân nhân viên giỏi

Nguồn nhân lực là tài sản quý giá và quan trọng của doanh nghiệp, đặc biệt là những người tài cần được đề cao hơn nữa bởi vì thiếu họ không một doanh nghiệp nào có thể tồn tại và phát triển. Tuy nhiên ngay cả khi một số doanh nghiệp Việt có được đội ngũ nhân lực dồi dào, rất nhiều bài toán khác lại đặt ra cho các nhà quản lý
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận quản trị nhân sự: Chính sách giữ chân nhân viên giỏi §¹I HäC §µ N½NG §¹I HäC b¸ch khoa KHOA C¤NG NGHÖ TH¤NG ®IÖn tö viÔn th«ng TIN-  Tiểu luận quản trị nhân sựBµI 7: VIÕT CH¦¥NG TR×NH THùC HIÖN C¸C THAO T¸C DUYÖt . Chính sách giữ chân nhân D÷ LIÖU Vµ TRUY VÊN T×M KIÕM D÷ LIÖU TR£N FILE xml THEO M¤ H×NH doM . X©y dùng file schema ®Ó kiÓm ra tÝnh hîp lÖ vµ file XSL hiÓn thÞ néi dung tµI viên giỏi liÖu xml trªn wEb . gi¸o viªn : nguyÔn tÊn kh«i sinh viªn thùc hiÖn : Lª hång lÜnh NguyÔn THÞ Thóy nguyÔn minh khoa líp 00t2 th¸ng 11 n¨m 2004 MỤC LỤC CƠ SỞ LÝ LUẬNI. CHÍNH SÁCH GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI:II. Thế nào là một nhân viên giỏi? 1. Hiện tượng “chảy máu chất xám” 2. Những lí do khiến nhân viên hay “nhảy việc”: 3. Những chính sách giữ chân nhân viên giỏi cách hiệu quả: 4. a) Phương thức CSR b) Phương thức 5 I THẾ NÀO LÀ NHÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ GIỎIIII. 1. Thế nào là nhà quản trị nhân sự giỏi 2. Bí quyết để trở thành nhà quản trị nhân sự giỏi.IV. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ “Hãy lấy đi 20 nhân vật quan trọng nhất của chúng tôi thì Microsoft sẽ trở thành công ty bình thường” -Bill Gates- CƠ SỞ LÝ LUẬNI. Nguồn nhân lực là tài sản quý giá và quan trọng của doanh nghiệp, đặc biệt là nhữngngười tài lại càng cần được đề cao hơn nữa bởi vì thiếu họ, không một doanh nghiệp nào có thểtồn tại và phát triển. Tuy nhiên ngay cả khi một số doanh nghiệp Việt có được đội ngũ nhân lựcdồi dào, rất nhiều bài toán khác lại đặt ra cho các nhà quản lý. Khó khăn lớn nhất của các nhàquản lý Việt là giữ chân người tài trong doanh nghiệp. Các nhà quản trị nhân sự Việt gần đâyđang đau đầu vì hiện tượng “chảy máu chất xám” đang ngày càng gia tăng trong doanhnghiệpViệt Nam. Các nhà quản trị doanh nghiệp Việt không có giải pháp nào khác là phải biếtcách “bảo tồn” và phát triển vốn tài sản to lớn này nếu còn muốn kinh doanh. Rất cấp thiết là họphải phân biệt được một nhân viên giỏi khác với nhân viên bình thường, đánh giá đúng vai trò,sức ảnh hưởng của những nhân vật chủ chốt này trong tổ chức và quan trọng nhất là tìm ra đượcphương thức để người tài gắn kết lâu dài với doanh nghiệp. CHÍNH SÁCH GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI:II. Nguồn nhân lực là tài sản quý giá và quan trọng của doanh nghiệp, đặc biệt là nhữngngười tài lại càng cần được đề cao hơn nữa bởi vì thiếu họ, không một doanh nghiệp nàocó thể tồn tại và phát triển. Tuy nhiên ngay cả khi một số doanh nghiệp Việt có được độingũ nhân lực dồi dào, rất nhiều bài toán khác lại đặt ra cho các nhà quản lý. Khó khăn lớnnhất của các nhà quản lý Việt là giữ chân người tài trong doanh nghiệp. Các nh à quản trịnhân sự Việt gần đây đang đau đầu vì hiện tượng “chảy máu chất xám” đang ngày cànggia tăng trong doanh nghiệp Việt Nam. Các nhà quản trị doanh nghiệp Việt không có giảipháp nào khác là phải biết cách “bảo tồn” và phát triển vốn tài sản to lớn này nếu cònmuốn kinh doanh. Thế nào là một nhân viên giỏi? 1. Hầu hết mọi người đều khẳng định nhân viên giỏi trong một doanh nghiệp lànhững cá nhân làm việc gắn lợi ích cá nhân với lợi ích của tập thể, đề cao giá trị chungcủa doanh nghiệp. Họ làm việc luôn có sự cân nhắc công việc với các quan hệ xã hội, làmviệc với lòng tự trọng và có nhu cầu khẳng định tài năng rất lớn. Và họ là những người đềcao sự logic, khoa học, không chấp nhận những điều áp đặt vô lý. Một doanh nghiệp cónhững con người làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, luôn hướng đến những mục đíchcao đẹp thì tương lai của doanh nghiệp sẽ rất phát triển bởi có nội lực mạnh là đội ngũnhân viên giỏi có Tâm và có Tài. Đội ngũ nhân viên giỏi tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. Nguồn nhân lựccùng với vốn là hai nhân tố nhất thiết phải có khi quyết định thành lập một doanh nghiệp.Nguồn vốn tài chính giúp công ty bảo đảm bộ mặt bên ngoài của tổ chức nhưng nguồnnhân lực đóng vai trò quan trọng quyết định sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp bởiđó chính là Thế và Lực của doanh nghiệp đó. Nhân viên giỏi chi phối đến sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp bởi họ tácđộng trực tiếp đến hoạt động thực thi chiến lược kinh doanh của tổ chức. Chiến lược kinhdoanh là yếu tố then chốt của kinh doanh thành công. Có chiến lược đúng đắn thì khảnăng thành công đã là 50%. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp Việt Nam gần đây đang lâmvào tình trạng khủng hoản ...