Tiểu luận: Sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thế cạnh tranh

Đề tài Sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thế cạnh tranh nhằm khái niệm về nguồn lực trong chiến lược của công ty. Lộ trình trong chiến lược công ty. Các giai đoạn mới. Sản phẩm và ngành công nghiệp mới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thế cạnh tranhChiến lược công ty: Sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thế cạnh tranh Tiểu luậnSỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢI THẾ CẠNH TRANHNhóm 6: Lớp CHQTKD2 2009-2011 1 Chiến lược công ty: Sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thế cạnh tranh CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: Sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thếKhái quát chương.Trường hợp 1: Tập đoàn dầu khí ExxonTrường hợp 2: Tập đoàn Kao của Nhật. BẠN SẼ HỌC ĐƯỢC NHỮNG GÌTrường hợp 3: AT&T – chiến lược DNthay đổi liên tục trong thập niên 90s. o Khái niệm về chiến lược công tyLời giới thiệu.Khái niệm về nguồn lực trong chiến o Ý nghĩa của khái niệm “nguồn lựclược của công ty. dựa trên tầm nhìn” trong chiếnLộ trình trong chiến lược công ty. lược công ty. Các giai đoạn mới. Sản phẩm và ngành công nghiệp mới. o Chiến lược DN có thể sử dụngĐa dạng trong chiến lược công ty hiệu quả như thế nào để thúc đẩy Tích hợp dọc năng lực khác biệt của các công ty. Đa dạng hóa liên kết. Xây dựng sự hợp lực giữa đa dạng hóa o Đa dạng trong chiến lược của công liên kết và đa dạng hóa không liên kết. ty, bao gồm tích hợp dọc, đa dạng So sánh giữa các chiến lược công ty. hóa liên kết và đa dạng hóa khôngNhững lĩnh vực mới thu hút hơn về: liên kết Sự tăng trưởng Lợi nhuận. o Những yếu tố về sức mạnh kinh tế Sự ổn định. góp phần thúc đẩy sự theo đuổiTiếp cận với các nguồn lực các chiến lược khác. Nguồn tài sản. Nguồn công nghệ. o Làm thế nào để cân bằng giữa lợi Trình độ chuyên môn. ích và chi phí cho sự đa dạng hóa.Các hoạt động chia sẻ.Chi phí cho sự đa dạng hóa. o Chia sẻ lợi ích và nguồn lực đòn Chi phi do sự không hiểu biết. bẩy trong các hoạt động kinh Chi phí do sự sao nhãng. doanh. Chi phí cho quá trình hợp tác.Cực đại lợi nhuận và cực tiểu chi phí o Chi phí không cần thiết đi kèm với Thu được lợi nhuận lớn từ nhiều sự đa dạng hóa và hạn chế của việc nguồn khác nhau. chia sẻ lợi ích. Hạn chế các chi phí không cần thiết.Lựa chọn khác cho sự đa dạng hóa o Tại sao các công ty lại tiến hành Cơ cấu lại doanh nghiệp cơ cấu lại DN. Vấn đề lựa chọn mục tiêu. Sự loại bỏ và lợi tức thu được o Làm thế nào mà sự loại bỏ nhữngỨng dụng chiến lược DN trong các tập lợi ích phụ lại được dùng để miêu đoàn Exxon, Kao và AT&T. tả cho một dạng tái cơ cấu, phácTóm lược. thảo ra nhằm chiếm lại thị trườngThảo luận và những câu hỏi Bài tập mục tiêu. Nhóm 6: Lớp CHQTKD2 2009-2011 2Chiến lược công ty: Sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thế cạnh tranh SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢI THẾ CẠNH TRANH PHẦN I: CÁC TRƯỜNG HỢP MINH HỌA TRƯỜNG HỢP 1: TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ EXXON Được coi là tập đoàn dầu khí lớn nhất thế giới, công ty Exxon hiện nay đang nắmquyền sở hữu trữ lượng sản xuất dầu với lợi tức khổng lồ. Từ những năm 1980s đến nhữngnăm 1990s, nó cùng với 2 đối thủ lớn là General Motors và Ford luân phiên nhau giữ 1trong 3 vị trí dẫn đầu trong danh sách Fortune 500 các công ty về doanh thu. Công ty cómột lịch sử phát triển lâu dài, bắt đầu từ năm 1911 sau sự tan rã của Standard OilCompany. Trong thời kì này, nó hoạt động đơn độc như một công ty lọc dầu, mua dầu thôtừ những nơi sản xuất ở Western Pennsylvania và bán sản phẩm đã qua tinh chế cho cácnhà buôn ở những thành phố lớn. Dù vậy, công ty sau đó đã mở rộng hoạt động ra ngoàixuất phát điểm này, thâm nhập vào những khúc thị trường mới của ngành công nghiệp dầumỏ, cung cấp thêm các sản phẩm mới và chuyển sang kinh doanh ở các ngành công nghiệphòan toàn mới mẻ. Đây chính là một sự mở rộng của tập đoàn mà chúng ta cần quan tâm. PHÂN KHÚC NGÀNHCÔNG NGHIỆP Quá trình lọc dầu là công đoạn tách dầu thành nhiều thành phần khác nhau, bao gồmdầu nhờn bôi trơn, dầu mỏ, khí đốt, dầu nhờn trong động cơ máy bay, dầu động cơ, nhựađường và các nguyên liêu dùng trong ngành công nghiệp nhựa và hóa chất. Rất nhiều vậtdụng chúng ta sử dụng hàng ngày đều được làm từ nhựa và hỗn hợp hóa chất từ dầu. Việcchế xuất dầu thô thành các sản phẩm khác nhau trải qua hàng loạt quá trình . Các phân tửdầu được tổ chức lại để tạo thành một hợp chất mới. Nh ...