Tiểu luận: Sự lựa chọn và thích nghi trong chiến lược và thay đổi

Tiểu luận: Sự lựa chọn và thích nghi trong chiến lược và thay đổi với mục đích xem xét các tác động của các lý thuyết khác nhau về thích ứng và lựa chọn cho chiến lược và thay đổi. Xem xét lại các lý thuyết và nghiên cứu thực nghiệm rằng thông báo việc thích ứng cấp tổ chức như là một kết quả trực tiếp của quản trị chiến lược và thay đổi tổ chứ hoặc có ý nghĩa cho sự thay đổi tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Sự lựa chọn và thích nghi trong chiến lược và thay đổi Tiểu luậnSự lựa chọn và thích nghi trong chiến lược và thay đổiQuan điểm về sự thay đổi chiến lược trong tổ chứcArie Y. Lewin, Carmen B. Weigelt, & James D. Em ery Nghiên cứ u về thay đổi tổ chức, như nhiều chương trong cuốn sổ tay này thểhiện, phản ánh phong phú và đ a d ạng quan điểm lý thuyết và phương pháp tiếp cậnthực nghiệm. Tr ong chương này chúng tôi quay trở lại một cuộc tranh luận kiểm traviệc lựa chọn thích ứng (Baum, năm 1996, Lewin và Volberda, 1999). Mục đích củachúng tôi là xem xét các tác động của các lý thuyết khác nhau về thích ứng và lự a chọncho chiến lư ợc và thay đổi. Đặc biệt, chúng tôi xem xét lại các lý thuy ết và nghiên cứ uthực nghiệm rằng thông báo việc t hích ứng cấp tổ chức như là m ột kết quả trự c tiếpcủa quản trị chiến lược v à thay đổi tổ chứ c hoặc có ý nghĩa cho sự t hay đổi tổ chức,nhưng làm không có giả định trự c tiếp hoặc rõ ràng về chủ ý quản lý. Trong chương này chúng tôi không xem xét lại các lý thuyết và hậu quả của thayđổi nơi đơn vị phân tích là cá nhân hoặc nhóm . Chúng tôi thừa nhận rằng các nhà quảnlý và cá nhân khác nhau rất nhiều trong xử lý thông tin của họ và ra quyết định donhận thứ c xã hội, nhận thức chọn lọc, quản lý xây dựng môi trư ờng, đặc điểm cá nhân,bản án và quyết định những thành kiến, sự leo thang của cam k ết, và kết quả tương t áctheo ngữ cảnh. Quản lý chủ yếu là tự học, cấu trúc của kiến thức của họ và quá trìnhnhận thức được neo trong kinh nghiệm trự c tiếp, và hình dạng kinh nghiệm, đến m ộtmức độ lớn, những gì họ biết và nhữ ng gì họ làm. N ó cũng vư ợt ra ngoài phạm vi củachương này để xem lại những bằng chứng thự c nghiệm liên quan đến việc giải thíchtheo ngữ cảnh không biết nguyên nhân của sự thích nghi cụ thể tổ chứ c (Desanctis vàPoole, 1994; Sydow và W indeler năm 1998; W alsh, 1995). Trong việc hình thành cấu trúc chương này, chúng tôi nhận ra rằng dữ liệu thựcnghiệm hỗ trợ việc quan sát rằng hầu hết công ty đư ợc chọn ra. T uy nhiên, lý thuyếtkhông phân biệt giữa những cơ hội sống còn của công ty đư ợc quản lý trong thời giantương đối dài với những cơ hội được quản lý trong thời gian ngắn. Lý thuyết chọn lựa– thích nghi theo kinh nghiệm là m ột phạm vi lớn bằng cách đáp lại biện pháp sốngcòn t ác động tư ơng tự là sự hỗ trợ trực tiếp đối với việc thích nghi cụ thể hay lý thuyếtchọn lọc. Các lý thuyết thích nghi chiến lư ợc giải thích sự sống còn là chứ ng cớ màcông ty nằm trong dấu hỏi có tài nguy ên và khả n ăng duy nhất hay chế độ công việcthường ngày cao hơn hay chiến lư ợc chỉ định tài nguyên tốt nhất giải thích ưu điểmcạnh tranh, và vì vậy tồn tại. Lý thuyết s inh thái học dân số giải thích sự sống sót làchứng cớ mà những người mới vào nghề là dạng tổ chứ c sống còn và các công ty hiệnthời được chọn ra. Tuy nhiên, về m ặt lý thuyết hay kinh nghiệm, lý thuyết sinh tháihọc dân số không có liên quan với việc học thích nghi của công ty cá thể. Vì vậy, lýthuyết hay cuộc nghiên cứu theo kinh nghiệm không đưa ra sự hiểu biết sâu sắc vềcông ty cá thể thích nghi và thay đổi thành công khi dân số gốc cùng tiến triển thànhdạng tổ chứ c m ới do những ngư ời mới gia nhập đại diện. Một kết luận nổi bật lên từ việc xét lại này là cuộc nghiên cứu lựa chọn và thíchnghi đại diện hai mức độ phân tích không phân cắt. Vì vậy, nhiều cuộc tranh luận chọnlựa thích nghi không phải là một cuộc tranh luận nào cả. Lý thuyết thích nghi chiếnlược không có liên quan với thích nghi mứ c độ vĩ m ô (thống kê) và lý thuyết mức độdân số thích nghi bỏ qua mứ c độ vi mô. Hơn nữa, lý thuyết t hích ứng chiến lược chínhnó là khuyết t ật bằng cách phân chia và không kết nối giữa các tổ chức vĩ mô và lýthuyết chiến lư ợc thích ứng và thay đổi. Mặc dù các kết luận chung của các nghiên cứuthống kê về sự sống còn được hỗ trợ bởi cơ sở lý thuyết thự c nghiệm còn sinh tồn (hầuhết các công ty được lự a chọn ra), chúng tôi cung cấp, trong phần cuối cùng củachương này, một sự giải thích lần nữa tại sao các công ty sống sót có thể chống lạiquán tính cấu trúc, cùng tiến triển, điều chỉnh, và tự tái t ạo t heo thời gian. Chương này được tổ chức thành bốn phần chính: (1) các lý thuyết cấp công tyliên kết khả năng cấp công ty và chiến lư ợc với thích nghi và sống sót, (2) lý thuyếttrung mô (m esolevel) hoặc lý thuyết ranh giới liên kết công ty với môi trường vĩ môvà mô i trường thể chế, (3) các lý thuyết liên kết với công ty đối với môi trường vĩ mô,và (4) tác động đối với thích ứng và thay đổi và n ghiên cứu trong tương lai. Hình 5,1mô tả một cái nhìn cùng phát triển của các lý thuy ết phê bình trong chương này, vị trícủa mình tr ong cuộc tranh luận thích ứ ng lựa chọn, hư ớng nhân quả của họ, và mứcphân tích. Cụ thể, chúng tôi xem xét các lý thuyết rằng sự tập trung về các chiến lư ợcnội bộ công ty và thay đổi, lý thuyết trung mô (mesolevel) tập trung vào ranh giới giữa ...