Tiểu luận: Sự mở rộng toàn cầu của Wal - Mart

Đề tài Sự mở rộng toàn cầu của Wal - Mart nhằm trả lời các câu hỏi: Wal-Mart có được lợi ích gì từ việc mở rộng toàn cầu? Những rủi ro nào mà Wal-Mart gặp phải khi thâm nhập vào các thị trường bán lẻ khác?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Sự mở rộng toàn cầu của Wal - Mart TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ---------- TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ SỰ MỞ RỘNG TOÀN CẦU CỦA WAL - MART GVHD : TS. NGUYỄN HÙNG PHONG LỚP : CAO HỌC K21 – ĐÊM 2Nhóm 2 1. Nguyễn Thế Anh 2. Hứa Kim Dung 3. Võ Thành Quang 4. Lê Hoàng Vĩnh Phú 5. Lê Nguyên Thanh Vân TP.HCM, Tháng 6 năm 2013[Type text] Sự mở rộng toàn cầu của Wal-mart MỤC LỤCCâu 1 : Wal-Mart có được lợi ích gì từ việc mở rộng toàn cầu?............................. 41. Lợi ích kinh tế theo quy mô .................................................................................... 42. Kinh nghiệm thâm nhập thị trường ......................................................................... 43. Lợi ích của quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả .......................................................... 54. Khai thác các ý tưởng kinh doanh tại các nước mà Wal-Mart đang cạnh tranh ........ 5Câu 2: Những rủi ro nào mà Wal-Mart gặp phải khi thâm nhập vào các thịtrường bán lẻ khác? Làm thế nào để hạn chế những rủi ro đó? ............................ 61. Những rủi ro mà Wal-Mart gặp phải khi thâm nhập vào các thịtrường bán lẻ khác ...................................................................................................... 62. Một số giải pháp hạn chế rủi ro của Wal-Mart khi xâmnhập thị trường nước ngoài ....................................................................................... 10Câu 3: Theo bạn, tại sao Wal-Mart thâm nhập thị trường Mexico đầu tiên bằnghình thức liên doanh? Tại sao công ty mua lại cổ phần của đối tác Mexico trongliên doanh vào năm 1998? ...................................................................................... 121. Theo bạn, tại sao Wal-Mart thâm nhập thị trường Mexico đầu tiên bằng hình thứcliên doanh? ............................................................................................................... 122. Tại sao công ty mua lại cổ phần của đối tác Mexico trong liên doanh vào năm 1998? ............................................................................................................................... 14Câu 4. Wal-Mart đang theo đuổi chiến lược nào – toàn cầu, địa phương hóa,quốc tế, hay xuyên quốc gia? Việc lựa chọn chiến lược này có hiệu quả không?Tại sao? .................................................................................................................. 161. Wal-Mart đang theo đuổi chiến lược nào – toàn cầu, địa phương hóa, quốc tế, hayxuyên quốc gia? ....................................................................................................... 162. Việc lựa chọn chiến lược này có hiệu quả không? Tại sao? ................................... 18TÀI LIỆU THAM KHẢO 2 Nhóm 2 - K21 Đêm 2 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-martCâu 1 : Wal-Mart có được lợi ích gì từ việc mở rộng toàn cầu?1. Lợi ích kinh tế theo quy mô Tập đoàn bán lẻ lớn nhất thế giới Wal-Mart cũng được hình thành với khái niệmgiá rẻ. Thực tế thì slogan của họ “Giảm giá hàng ngày : Every day low prices” chochúng ta thấy rằng đây là thương hiệu cạnh tranh bằng giá cả. Và lợi thế chi phí mangtính cấu trúc của họ được kết tinh từ lợi ích kinh tế theo quy mô lớn. Lợi ích kinh tế theo quy mô lại đem về cho Wal-Mart sức mạnh trong đàm phán rấtlớn đối với các nhà cung cấp. Wal-Mart có thể tận dụng được hiệu quả kinh tế theoquy mô nhờ vào quyền lực mua toàn cầu của mình. Các thương gia khắp nơi trên thếgiới tìm đến Wal-Mart để chào hàng, với hy vọng sản phẩm của họ sẽ có mặt trongchuỗi dây chuyền siêu thị lớn nhất thế giới. Nhiều nhà cung cấp chính của Wal-Martlà những công ty đa quốc gia như GE (hàng gia dụng), Unilever (hàng thực phẩm), vàP&G (sản phẩm chăm sóc cá nhân). Tất cả đều là những nhà cung cấp lớn có hoạtđộng kinh doanh riêng trên toàn cầu. Bằng cách tiếp cận thị trường quốc tế, Wal-Mart tận dụng quy mô khổng lồ củamình để yêu cầu chiết khấu nhiều hơn từ các nhà bán lẻ toàn cầu tại địa phương. Nhờvậy làm tăng khả năng đưa ra mức giá thấp cho người tiêu dùng, giành được thị phần,và thu được nhiều lợi nhuận hơn. Nếu các hãng cung cấp có ý định đi ngược lại tiêuchí của Walmart, các hãng này sẽ bị đe dọa cắt hợp đồng và khả năng phá sản là rấtcao. Lý do đó là Walmart luôn đặt hàng với số lượng lớn, ổn định. Sự kiên định củaWal-Mart trong chuyện hàng phải “luôn luôn giá thấp” khiến các hãng cung cấp gầnnhư phải tự phát huy năng lực, phải do dự không dám bàn chuyện tăng giá bán choWal-Mart ngay cả khi chuyện tăng giá này là hoàn toàn chính đáng. Do đó, có thể nói lợi thế kinh tế theo quy mô giúp Wal-Mart tạo ra sự khác biệt sovới đối thủ nhờ chi phí thấp.2. Kinh nghiệm thâm nhập thị trường Sau những lần bành trướng không ngừng nghỉ khắp nhiều nước ở Châu Âu nhưBrazil, Mexico, Nam Phi, Úc, …, ở Châu Á như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc,Wal-Mart đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm thâm nhập thị trường quý báu. Ngoài ra, các nhân viên của Wal-Mart cũng có cơ hội học hỏi kinh nghiệm kinhdoanh của các quốc gia này. 3 Nhóm 2 - K21 Đêm 2 Sự mở rộng toàn cầu của Wal-mart3. Lợi ích của quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả Lợi ích của hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả bao gồm ...