Tiểu luận: The ambidextrous organization (tổ chức thuận hai tay)

Nội dung chính đề tài The ambidextrous organization (tổ chức thuận hai tay) nêu sự cần thiết thực hiện sự đổi mới, các loại thiết kế tổ chức, tổ chức thuận hai tay. Trường hợp của USA TODAY và CIBA VISION.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: The ambidextrous organization (tổ chức thuận hai tay) THE AMBIDEXTROUS ORGANIZATION (TỔ CHỨC THUẬN HAI TAY) CHARLES A. OREILLY III AND MICHAEL L. TUSHMAN1 DANH SÁCH TEAM SIX•Nguyễn Anh Việt• Hùynh Thị Hiền• Phạm Thanh Vân•Phạm Thị Kim Quyên•Trác Văn Ngọc Quan 2NỘI DUNG TRÌNH BÀY Sự cần thiết thực hiện sự đổi mới Các loại thiết kế tổ chức Tổ chức thuận hai tay Trường hợp của USA TODAY và CIBA VISION 31. SỰ CẦN THIẾT THỰC HIỆN SỰ ĐỔI MỚI Để cạnh tranh và phát triển mạnh về lâu dài. Có nhiều loại đổi mới: Đổi mới gia tăng Đổi mới cấu trúc Đổi mới không liên tục 42. CÁC LOẠI THIẾT KẾ TỔ CHỨC Thiết kế chức năng (Functional designs ) General Manager Mfg Sales R&D 5 Đội không được hỗ trợ (Unsupported teams ) General Manager Emerging Mfg Sales R&D Business 6 Đội chức năng chéo (Cross-functional teams ) General Manager Mfg Sales R&D General Manager 7 Tổ chức thuận hai tay (Ambidextrous organizations ) General Manager Existing Emerging Business Business Mfg Sales R&D Mfg Sales R&D 83. TỔ CHỨC THUẬN HAI TAY Các nhà quản lý nói chung và giám đốc điều hành của công ty nên có khả năng nhìn về phía sau trong khi cũng nhìn chằm chằm về phía trước Để duy trì cạnh tranh đòi hỏi phải phát triển những sáng kiến mang tính đột phá, đồng thời phảibảo vệ ngành truyền thống 93. TỔ CHỨC THUẬN HAI TAY (TT) Tổ chức thuận hai tay: Công ty cần tách biệt các đơn vị thăm dò ra khỏi đơn vị truyền thống về quy trình, văn hóa, cấu trúc; đồng thời phải duy trì mối liên kết chặt chẽ giữa các đơn vị ở điều hành cấp cao. Có khả năng tạo ra sản phẩm và quy trình đột phá, đồng thời duy trì và cải thiện kinh doanh hiện 10 có.Alignment of: Exploitative Business Exploratory usinessStrategic intent cost, profit innovation, growthCritical tasks operations, efficiency, adaptability, new products, incremental innovation breakthrough innovationCompetencies operational entrepreneurialStructure formal, mechanistic adaptive, looseControls, margins, productivity milestones, growthrewardsCulture efficiency, low risk, risk taking, speed, quality, customers flexibility, experimentationLeadership role authoritative, top down visionary, involved 11 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN ĐỔI MỚI TRONGTỔ CHỨC Thành công trong việc khám phá (đơn vị đổi mới): được đo lường bằng kết quả kinh doanh thực tế của sản phẩm hay dịch vụ mới. Hoàn thành kết quả công việc truyền thống (đơn vị đang tồn tại) Tổ chức thuận cả hai tay đặc biệt có nhiều thành công hơn so với ba cấu trúc còn lại Thiết kế tổ chức thuận cả hai tay có tính ưu việt hơn các thiết kế khác 124.1 TRƯỜNG HỢP USA TODAY  Là tờ nhật báo hàng ngày được đọc rộng rãi nhất nước Mỹ  Năm 1990 USA to day đối mặt với những khó khăn  Tom Curley – chủ tịch và nhà xuất bản của USA Today nhận thấy công ty cần có sự đổi mới 13 Thực hiện thay đổi:  Tom Curley đã chọn Lorraine Cichowski làm tổng giám đốc của dự án,  Năm 1999 áp dụng chiến lược mạng “ network strategy”.  Ông thành lập tổ chức thuận hai tay.  Curley cũng tạo nên sự thay đổi lớn trong tổ chức và quản lý USA to day đã tiếp tục cạnh tranh mạnh mẽ trong ngành kinh doanh trong ngành báo in hàng ngày 144.2 TRƯỜNG HỢP CIBA VISION o Thành lập năm 1980, là doanh nghiệp bán kính áp tròng và các sản phẩm liên quan đến chăm sóc mắt. o Năm 1987 sự đe doạ của Johnson & Johnson và sự tận dụng quy mô kinh tế của J &J làm công ty có nguy cơ phá sản. ...