Tiểu luận: Thiết kế công ty và chiến lược trong môi trường toàn cầu thay đổi

Tiểu luận: Thiết kế công ty và chiến lược trong môi trường toàn cầu thay đổi nhằm trình bày về xác định những cách thức mà nhà quản lý có thể sử dụng các chiến lược cấp chức năng để phát triển năng lực cốt lõi cho phép một công ty tạo ra giá trị và cung cấp cho nó một lợi thế cạnh tranh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Thiết kế công ty và chiến lược trong môi trường toàn cầu thay đổi B GIÁO D C VÀ ÀO T O TRƯ NG I H C BÌNH DƯƠNG KHOA SAU IH C CHƯƠNG 8 THI T K CÔNG TY VÀ CHI NLƯ C TRONG MÔI TRƯ NG TOÀN C U THAY I Gi ng viên: TS.H Ng c Phương L p: MBA4-2 Ngày trình bày: 02-12-2011 Thành viên: Vương Thanh Bi n Nguy n Th Kim Chi Phan Kim Thu Huỳnh Th Anh ThyChương 8-Thi t k công ty và chi n lư c trong môi trư ng toàn c u thay i Nhóm 8 CHƯƠNG 8 THI T K CÔNG TY VÀ CHI N LƯ C TRONG MÔI TRƯ NG TOÀN C U THAY I Thành viên: Vương Thanh Bi n Nguy n Th Kim Chi Phan Kim Thu Huỳnh Th Anh Thy 1MH: Lý thuy t t ch c, thi t k và thay i GVHD: TS.H Ng c Phương M C TIÊU NGHIÊN C U Vi c tìm ki m các chi n lư c úng n thích nghi v i nh ng thay i c a môi trư ng (ch ng h n như nh ng thay i trong nhu c u c a khách hàng ho c hành ng c a các i th c nh tranh ra bên ngoài) là m t v n ph c t p mà các nhà qu n lý ph i i m t. Trong m t môi trư ng toàn c u ang thay i r t d dàng m c ph i nh ng sai l m, và các nhà qu n lý ph i thư ng xuyên theo dõi các chi n lư c và cơ c u c a h m b o r ng h ang làm vi c có hi u qu c trong và ngoài nư c. Sau khi c chương này, b n s có th : 1. Xác nh ư c nh ng cách th c mà các nhà qu n lý có th s d ng các chi n lư c c p ch c năng phát tri n năng l c c t lõi cho phép m t công ty t o ra giá tr và cung c p cho nó m t l i th c nh tranh. 2.B ng cách nào các nhà qu n lý có th k t h p các năng l c c bi t c a công ty t o ra m t chi n lư c kinh doanh thành công, cho phép h c nh tranh các ngu n l c khan hi m. 3. S ph i h p gi a các chi n lư c c p công ty mà công ty có th s d ng thâm nh p vào các lĩnh v c m i, nơi mà công ty có th ti p t c phát tri n và t o ra giá tr . 4. ánh giá ư c t m quan tr ng c a m i liên k t gi a chi n lư c v i c u trúc và văn hóa m ic p - ch c năng, kinh doanh và công ty - tăng kh năng t o ra giá tr . 5. Hi u ư c làm th nào mà nh ng chi n lư c m r ng toàn c u cho phép m t công ty tìm ki m nh ng cơ h i m i khai thác năng l c c t lõi c a nó nh m t o ra giá tr cho các bên liên quan. I- CHI N LƯ C VÀ MÔI TRƯ NG Strategy: là mô hình giúp các nhà qu n lý ưa ra các quy t nh và hành ng d a trên năng l c c t lõi nh m t ư c m t l i th c nh tranh t t hơn các i th . Ngu n năng l c c t lõi - Core competences Các năng l c c t lõi là nh ng k năng và nh ng kh năng trong các ho t ng t o ra giá tr , ch ng h n như s n xu t, ti p th , ho c R&D, cho phép m t công ty t ư c hi u su t vư t tr i, ch t lư ng, i m i, áp ng khách hàng. Công ty s h u năng l c c t lõi càng cao thì càng có l i th hơn i th . Chi n lư c công ty cho phép m t công ty 2Chương 8-Thi t k công ty và chi n lư c trong môi trư ng toàn c u thay i Nhóm 8 hình thành và qu n lý ph m vi c a nó khai thác năng l c c t lõi hi n t i c a mình và phát tri n các năng l c m i tr thành m t i th c nh tranh ngu n l c t t hơn. McDonald s d ng năng l c c t lõi hi n t i vào trong s n xu t th c ăn nhanh như bánh mì k p th t và khoai tây chiên cung c p th c ăn nhanh cho lĩnh v c th c ăn nhanh. B ng cách u tư vào cơ s ki m nghi m th c ph m, McDonald phát tri n năng l c R&D có th ư c ch bi n m t cách nhanh chóng th c ơn ăn sáng. B ng cách s d ng các năng l c c t lõi hi n t i c a mình theo nh ng cách m i, và b ng cách phát tri n các năng l c m i, McDonald t o ra m t dòng th c ph m ăn sáng m i, óng góp 35% doanh thu c a nó. Các ngu n tài nguyên c a m t công ty có th có ư c t môi trư ng, kh năng t t hơn là thi t l p m c tiêu dài h n y tham v ng và sau ó phát tri n m t chi n lư c và u tư ngu n l c t o ra năng l c c t lõi cho phép nó t ư c nh ng m c tiêu. Ngư c l i, năng l c ư c c i thi n cung c p cho công ty m t l i th c nh tranh, cho phép công ty thu hút các ngu n l c m i - ví d , khách hàng m i, nhân viên có trình cao, ho c các ngu n h tr tài chính. 1. Kh năng có Cho phép ...