Tiểu luận: Thu thập thông tin về duy trì và phát triển tổ chức của một cơ quan cụ thể, và chỉ ra những chính sách mà họ đang dùng.
Số trang: 15
Loại file: pdf
Dung lượng: 314.25 KB
Lượt xem: 24
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tổ chức là hệ thống con người- xã hội với những quá trình, hiện tượng và hoạt động của con người. Theo C.I.Barnard “tổ chức là một hệ thống những hoạt động hay nỗ lực của hai hay nhiều người được kết hợp với nhau một cách có ý thức nhằm hoàn thành mục tiêu chung”. Duy trì và phát triển những bước tiến mới cho tổ chức không chỉ đòi hỏi sự cố gắng từ phía các lãnh đạo. Nguồn lực nhân tài dồi dào, sẵn sàng đối mặt với những khó khăn và thách thức từ thị trường...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Thu thập thông tin về duy trì và phát triển tổ chức của một cơ quan cụ thể, và chỉ ra những chính sách mà họ đang dùng. Tiểu luậnThu thập thông tin về duy trì và phát triển tổ chức của một cơ quan cụ thể, và chỉ ra những chính sách mà họ đang dùng.. Bùi Hữu Phương MSSV : 10031017 Lớp : QH-2010-X-QL.A 1 Tổ chức là hệ thống con người- xã hội với những quá trình, hiện tượng và hoạtđộng của con người. Theo C.I.Barnard “tổ chức là một hệ thống những hoạt động haynỗ lực của hai hay nhiều người được kết hợp với nhau một cách có ý thức nhằm hoànthành mục tiêu chung”. Duy trì và phát triển những bước tiến mới cho tổ chức không chỉ đòi hỏi sự cốgắng từ phía các lãnh đạo. Nguồn lực nhân tài dồi dào, sẵn sàng đối mặt với nhữngkhó khăn và thách thức từ thị trường luôn là một yếu tố quan trọng của những công tyhiệu quả cao. Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (ACB) đã được thành lập theo Giấyphép số 0032/NH-GP do Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cấp ngày 24/04/1993, GIấyphép số 553/GP-UB do Ủy ban Nhân dân TP. Hồ Chí Minh cấp ngày 13/05/1993.Ngày 04/06/1993, ACB chính thức đi vào hoạt động. ACB có chiến lược chuẩn bịnguồn nhân lực và đào tạo lực lượng nhân viên chuyên nghiệp nhằm đảm bảo quátrình vận hành của hệ thống liên tục, thông suốt và hiệu quả. Xây dựng “Văn hóaACB” trở thành yếu tố tinh thần gắn kết toàn hệ thống một cách xuyên suốt. ACBđang từng bước thực hiện chiến lược tăng trưởng ngang và đa dạng hóa. Để thực hiệncác chiến lược đã đề ra, ACB luôn luôn tìm kiếm nhân tài để bổ sung cho nguồn nhânlực hiện tại. Cơ cấu tổ chức Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu Bùi Hữu Phương MSSV : 10031017 Lớp : QH-2010-X-QL.A 2 Ban Điều hành ACB gồm có 1 Tổng giám đốc là ông Lý Xuân Hải và 7 PhóTổng giám đốc : ông Nguyễn Thanh Toại, ông Huỳnh Quang Tuấn, ông Đỗ Minh Bùi Hữu Phương MSSV : 10031017 Lớp : QH-2010-X-QL.A 3Toàn, ông Bùi Tấn Tài, ông Trần Hùng Huy, ông Nguyễn Đức Thái Hân, ông NguyễnVăn Hòa, Kế toán trưởng là Nguyễn Văn Hòa. Tính đến 30/6/2009 tổng số lượng cán bộ nhân viên của ACB là 6.813 người,trong đó phân loại: Hiện nay số lượng nhân viên đã vượt 10.000 người. Theo Cấp Quản Lý Cán bộ quản lý: 213 người Nhân viên: 2.509 người Theo Trình Độ Học Vấn Trên Đại học: 94 người Đại học: 5.817 người Cao đẳng, Trung cấp: 902 người 1. Để duy trì được nhân lực đảm bảo hoạt động thông suốt của ngân hàng cũng như các công ty thành viên, ACB đã đưa ra những lợi ích và dịch vụ hỗ trợ, đảm bảo an toàn lao động và xây dựng môi trường lao động, “văn hóa ACB”. Đối với Ban điều hành : ACB áp dụng chính sách lương, thưởng cạnh tranh dành cho Ban Tổng giámđốc và cán bộ quản lý điều hành cao cấp theo hiệu quả làm việc và thành tích của đơnvị. Bùi Hữu Phương MSSV : 10031017 Lớp : QH-2010-X-QL.A 4 Ngoài ra, Ban Tổng giám đốc và cán bộ quản lý điều hành còn nhận đượcnhững quyền lợi khác như: cổ phiếu thưởng, chế độ chăm sóc sức khỏe đặc biệt “ACBCare”, khám sức khoẻ định kỳ tại bệnh viện cao cấp, khen thưởng lãnh đạo xuất sắc,bảo hiểm tai nạn, và các chế độ phúc lợi khác. Đối với nhân viên và người lao động: ACB luôn đảm bảo cho nhân viên của mình về lợi ích và cách dịch vụ hỗ trợ,thực hiện an toàn lao động, công đoàn và tạo dựng môi trường văn hóa lao động. Điềunày tạo nên sự hấp dẫn cho những người tham gia vào các đợt tuyển dụng nhân sự củaACB. - Với mức lương bình quân tăng theo từng năm cho thấy sự tăng trưởng mạnhmẽ của ACB cũng như sự đãi ngộ của ACB đối với nhân viên ngày càng cao, thể hiệnsự quan tâm tới vấn đề con người. 2006 5.763.862 đ/tháng 2007 8.456.000 đ/tháng 2008 8.668.000 đ/tháng - Chế độ phụ cấp, bảo hiểm xã hội:Tất cả nhân viên chính thức của ACB đều được hưởng các chế độ phụ cấp và bảohiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo quy định của pháp luật hiện hành (Kể từ ngày01/01/2010, mức đóng BHXH hàng tháng là 22%; BHYT hàng tháng là 4,5%; BHTNhàng tháng là 2%. Trong đó, người sử dụng lao động đóng 16% BHXH; 3% BHYT;1% BHTN, người lao động đóng 6% BHXH; 1,5% BHYT; 1% BHTN).Ngoài ra, tùy theo công việc đảm nhận, nhân viên còn nhận được phụ cấp khác: phụcấp độc hại, phụ cấp rủi ro tiền mặt trong trường hợp xảy ra lạm phát, đồng tiền mấtgiá, phụ cấp đi lại trong các chuyến công tác… Bùi Hữu Phương MSSV : 10031017 Lớp : QH-2010-X-QL.A 5 - Môi trường làm việc và các tổ chức đoàn thể: Tại ACB, các tổ chức như công đoàn, đoàn thanh niên và các tổ chức xã hộiđược tổ chức và hoạt độn ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Thu thập thông tin về duy trì và phát triển tổ chức của một cơ quan cụ thể, và chỉ ra những chính sách mà họ đang dùng. Tiểu luậnThu thập thông tin về duy trì và phát triển tổ chức của một cơ quan cụ thể, và chỉ ra những chính sách mà họ đang dùng.. Bùi Hữu Phương MSSV : 10031017 Lớp : QH-2010-X-QL.A 1 Tổ chức là hệ thống con người- xã hội với những quá trình, hiện tượng và hoạtđộng của con người. Theo C.I.Barnard “tổ chức là một hệ thống những hoạt động haynỗ lực của hai hay nhiều người được kết hợp với nhau một cách có ý thức nhằm hoànthành mục tiêu chung”. Duy trì và phát triển những bước tiến mới cho tổ chức không chỉ đòi hỏi sự cốgắng từ phía các lãnh đạo. Nguồn lực nhân tài dồi dào, sẵn sàng đối mặt với nhữngkhó khăn và thách thức từ thị trường luôn là một yếu tố quan trọng của những công tyhiệu quả cao. Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (ACB) đã được thành lập theo Giấyphép số 0032/NH-GP do Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cấp ngày 24/04/1993, GIấyphép số 553/GP-UB do Ủy ban Nhân dân TP. Hồ Chí Minh cấp ngày 13/05/1993.Ngày 04/06/1993, ACB chính thức đi vào hoạt động. ACB có chiến lược chuẩn bịnguồn nhân lực và đào tạo lực lượng nhân viên chuyên nghiệp nhằm đảm bảo quátrình vận hành của hệ thống liên tục, thông suốt và hiệu quả. Xây dựng “Văn hóaACB” trở thành yếu tố tinh thần gắn kết toàn hệ thống một cách xuyên suốt. ACBđang từng bước thực hiện chiến lược tăng trưởng ngang và đa dạng hóa. Để thực hiệncác chiến lược đã đề ra, ACB luôn luôn tìm kiếm nhân tài để bổ sung cho nguồn nhânlực hiện tại. Cơ cấu tổ chức Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu Bùi Hữu Phương MSSV : 10031017 Lớp : QH-2010-X-QL.A 2 Ban Điều hành ACB gồm có 1 Tổng giám đốc là ông Lý Xuân Hải và 7 PhóTổng giám đốc : ông Nguyễn Thanh Toại, ông Huỳnh Quang Tuấn, ông Đỗ Minh Bùi Hữu Phương MSSV : 10031017 Lớp : QH-2010-X-QL.A 3Toàn, ông Bùi Tấn Tài, ông Trần Hùng Huy, ông Nguyễn Đức Thái Hân, ông NguyễnVăn Hòa, Kế toán trưởng là Nguyễn Văn Hòa. Tính đến 30/6/2009 tổng số lượng cán bộ nhân viên của ACB là 6.813 người,trong đó phân loại: Hiện nay số lượng nhân viên đã vượt 10.000 người. Theo Cấp Quản Lý Cán bộ quản lý: 213 người Nhân viên: 2.509 người Theo Trình Độ Học Vấn Trên Đại học: 94 người Đại học: 5.817 người Cao đẳng, Trung cấp: 902 người 1. Để duy trì được nhân lực đảm bảo hoạt động thông suốt của ngân hàng cũng như các công ty thành viên, ACB đã đưa ra những lợi ích và dịch vụ hỗ trợ, đảm bảo an toàn lao động và xây dựng môi trường lao động, “văn hóa ACB”. Đối với Ban điều hành : ACB áp dụng chính sách lương, thưởng cạnh tranh dành cho Ban Tổng giámđốc và cán bộ quản lý điều hành cao cấp theo hiệu quả làm việc và thành tích của đơnvị. Bùi Hữu Phương MSSV : 10031017 Lớp : QH-2010-X-QL.A 4 Ngoài ra, Ban Tổng giám đốc và cán bộ quản lý điều hành còn nhận đượcnhững quyền lợi khác như: cổ phiếu thưởng, chế độ chăm sóc sức khỏe đặc biệt “ACBCare”, khám sức khoẻ định kỳ tại bệnh viện cao cấp, khen thưởng lãnh đạo xuất sắc,bảo hiểm tai nạn, và các chế độ phúc lợi khác. Đối với nhân viên và người lao động: ACB luôn đảm bảo cho nhân viên của mình về lợi ích và cách dịch vụ hỗ trợ,thực hiện an toàn lao động, công đoàn và tạo dựng môi trường văn hóa lao động. Điềunày tạo nên sự hấp dẫn cho những người tham gia vào các đợt tuyển dụng nhân sự củaACB. - Với mức lương bình quân tăng theo từng năm cho thấy sự tăng trưởng mạnhmẽ của ACB cũng như sự đãi ngộ của ACB đối với nhân viên ngày càng cao, thể hiệnsự quan tâm tới vấn đề con người. 2006 5.763.862 đ/tháng 2007 8.456.000 đ/tháng 2008 8.668.000 đ/tháng - Chế độ phụ cấp, bảo hiểm xã hội:Tất cả nhân viên chính thức của ACB đều được hưởng các chế độ phụ cấp và bảohiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo quy định của pháp luật hiện hành (Kể từ ngày01/01/2010, mức đóng BHXH hàng tháng là 22%; BHYT hàng tháng là 4,5%; BHTNhàng tháng là 2%. Trong đó, người sử dụng lao động đóng 16% BHXH; 3% BHYT;1% BHTN, người lao động đóng 6% BHXH; 1,5% BHYT; 1% BHTN).Ngoài ra, tùy theo công việc đảm nhận, nhân viên còn nhận được phụ cấp khác: phụcấp độc hại, phụ cấp rủi ro tiền mặt trong trường hợp xảy ra lạm phát, đồng tiền mấtgiá, phụ cấp đi lại trong các chuyến công tác… Bùi Hữu Phương MSSV : 10031017 Lớp : QH-2010-X-QL.A 5 - Môi trường làm việc và các tổ chức đoàn thể: Tại ACB, các tổ chức như công đoàn, đoàn thanh niên và các tổ chức xã hộiđược tổ chức và hoạt độn ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quản trị chiến lược bài giảng quản trị kinh doanh thiết kế cấu trúc tổ chức hệ thống kiểm soát văn hóa tổ chứcGợi ý tài liệu liên quan:
-
Tiểu luận Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty Biti's
22 trang 544 0 0 -
Báo cáo bài tập nhóm Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược marketing của Lazada
19 trang 252 0 0 -
18 trang 240 0 0
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 193 0 0 -
Tiểu luận môn Quản trị chiến lược: Công ty Starbucks coffee
105 trang 163 0 0 -
Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp - Vũ Hữu Kiên
88 trang 159 3 0 -
Báo cáo bài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược phát triển thương hiệu của Durex
21 trang 156 0 0 -
Báo cáo bài tập nhóm Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược marketing của L'oréal
25 trang 125 0 0 -
TIỂU LUẬN: Nâng cao chất lượng quy trình sản xuất bia hơi ở công ty bia VIệt Hà
55 trang 121 0 0 -
Giáo trình Quản trị học (Nghề: Quản trị bán hàng - Cao đẳng) - Trường Cao đẳng Cộng đồng Đồng Tháp
179 trang 118 0 0