TIỂU LUẬN: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Tổng công ty Sông Đà trong thời kỳ 1996-2000

Kể từ khi đất nước ta thực hiện cơ chế đổi mới từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường, đối với các doanh nghiệp Nhà nước đã quen với cơ chế quản lý bảo hộ của Nhà nước để đứng vững và phát triển trong cơ chế mới là một khó khăn, thử thách lớn. Trong bối cảnh mới, khi Việt Nam là thành viên của các tổ chức quốc tế và với xu thế hội nhập của nền kinh tế nước ta vào nền kinh tế khu vực và thế giới, môi trường...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Tổng công ty Sông Đà trong thời kỳ 1996-2000 TIỂU LUẬN: Thực trạng công tác hoạch địnhchiến lược kinh doanh ở Tổng côngty Sông Đà trong thời kỳ 1996-2000 Lời nói đầu Kể từ khi đất nước ta thực hiện cơ chế đổi mới từ nền kinh tế bao cấp sang nềnkinh tế thị trường, đối với các doanh nghiệp Nhà nước đã quen với cơ chế quản lý bảohộ của Nhà nước để đứng vững và phát triển trong c ơ chế mới là một khó khăn, thửthách lớn. Trong bối cảnh mới, khi Việt Nam là thành viên của các tổ chức quốc tế vàvới xu thế hội nhập của nền kinh tế nước ta vào nền kinh tế khu vực và thế giới, môitrường kinh doanh của các doanh nghiệp sẽ được mở rộng với những nhân tố mới, cơhội sẽ nhiều hơn và thách thức cũng lớn hơn, cạnh tranh sẽ gay gắt hơn. Để đương đầuvới môi trường luôn luôn thay đổi, một tổ chức kinh doanh muốn thành công cần phảicó khả năng ứng phó với mọi tình huống. Một trong điều hết sức quan trọng là doanhnghiệp phải biết dự báo xu thế thay đổi, tìm ra những yếu tố then chốt đảm bảo sự thànhcông, biết khai thác những ưu thế tương đối, hiểu được những điểm mạnh và điểm yếucủa công ty và của các đối thủ cạnh tranh, hiểu được mong muốn của khách hàng và khảnăng đáp ứng của công ty, Công ty phải biết được hướng đi của mình trước khi vậnđộng. Việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty sẽ giúp ta trả lời tốt nhất câuhỏi này. Đa số với các doanh nghiệp trong nước thì việc xây dựng chiến lược kinhdoanh một cách khoa học còn rất hạn chế bởi đội ngũ các nhà quản trị đã quen với sựbảo hộ trong chế độ bao cấp nên trên thực tế việc xây dựng chiến lược kinh doanh củadoanh nghiệp thường chịu ảnh hưởng theo ý chủ quan của người lãnh đạo. Như vậy vấn đề cốt lõi để đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển cácdoanh nghiệp là phải xác định cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn. Mộtchiến lược kinh doanh đúng đắn là chiến lược tận dụng một cách có hiệu quả những cơhội do sự biến động của thị trường trong tương lai mang lại, những điểm mạnh trongnội bộ Tổng công ty cũng như hạn chế những nguy c ơ, khắc phục được những mặt cònyếu, nâng cao được khả năng cạnh tranh và chiến thắng đối thủ cạnh tranh.Kết cấu bài viết gồm ba phần:Phần I : Lý luận c ơ bản về chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế thị tr ường.Phần II : Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Tổng công tySông Đà trong thời kỳ 1996-2000.Phần III : Định hướng chiến lược kinh doanh ở Tổng công ty Sông Đà giai đoạn2001 -2010. P hần thứ nhấtLý luận c ơ bản về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thịtrườngI/ Chiến lược kinh doanh1/ Các quan điểm chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Thuật ngữ “chiến lược” xuất phát từ lĩnh vực quân sự. Ngày nay, thuật ngữ “chiếnlược” đã được sử dụng trong rất nhiều lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế. Trong doanhnghiệp thuật ngữ chiến lược được đề cập thể hiện là chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp. Cũng như các phạm trù quản lý khác có nhiều cách tiếp cận khác nhau về chiếnlược kinh doanh trong doanh nghiệp. Sau đây em xin nêu ra một số quan đ iểm tiếp cậnchiến lược kinh doanh cơ bản.a/ Quan điểm cổ điển. Doanh nghiệp hoạt động cần tạo ra cho mình một lợi thế trên thị trường. Theo quanđiểm này doanh nghiệp có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách tối đa các yếu tố đầuvào. Như vậy, chỉ cần có các biện pháp kết hợp sử dụng các yếu tố đầu vào một cáchhợp lý doanh nghiệp mới để tạo ra cho mình một lợi thế cạnh tranh trên thị trường.b/ Quan điểm tiến hoá. Doanh nghiệp hoạt động trong một thị trường mở và chịu tác động của các yếu tố bênngoài, trong quá trình hoạt động doanh nghiệp sẽ tự điều chỉnh mình cho thích nghi vớimôi trường. Như vậy theo quan điểm này doanh nghiệp muốn tạo ra lợi thế cạnh tranhcho mình cần phải biết điều chỉnh hoạt động của mình cho phù hợp với môi trườngxung quanh, ngoài việc tổ chức tốt hoạ t động bên trong doanh nghiệp. Theo đây doanhnghiệp mới chỉ tính đến sự điều chỉnh của mình theo thị trường một cách bị động màchưa tính đến tác động của thị trường đến các quyết định của doanh nghiệp.c/ Quan điểm theo quá trình. Doanh nghiệp muốn thành công cần phải có một quá trình hoạt động trên thị trường,thời gian hoạt động sẽ mang lại cho doanh nghiệp kinh nghiệm và kinh nghiệm sẽ manglại sự thành công cho doanh nghiệp. Theo đây điểm mấu chốt để doanh nghiệp thànhcông là sự từng trải trên thương trường.d/ Quan điểm hệ thống. Doanh nghiệp nằm trong một hệ thống mở, bao gồm rất nhiều các doanh nghiệp khácnhau. Doanh nghiệp có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh cho mình nếu nhận thức được vị trícủa mình trong hệ thống. Hoạt động của doanh nghiệp không những chỉ chú ý đến bảnthân doanh nghiệp mà còn phải chú ý đến hoạt động của các doanh nghiệp trong hệthống, đây có thể là các doanh nghiệp trong ngành hoặc các đ ơn v ...