Tiểu luận: 'Thực trạng và giải pháp của công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Chế biến Thủy sản Xuất khẩu II Vũng tàu'

Trong bối cảnh Việt nam đã chính thức tham gia vào quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, nền kinh tế đất nước đang chuyển mình mạnh mẽ thì bất cứ ngành nào, doanh nghiệp nào cũng phải ý thức và sẵn sàng đối mặt với những khó khăn, thách thức mới. Trước tình hình đó, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải có đội ngũ nhân viên giỏi. Điều đó đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đặt công tác quản trị nguồn nhân sự lên hàng đầu. Lâu nay, nhân lực luôn được...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận:“Thực trạng và giải pháp của công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Chế biến Thủy sản Xuất khẩu II Vũng tàu”GVHD: Lê Thị Khánh Ly Nhóm 7 K13NH3 TRƯỜNG …………………. KHOA………………………. ----- ----- TIỂU LUẬN Thực trạng và giải pháp của công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Chế biến Thủy sản Xuất khẩu II Vũng tàuQuản trị nhân sự 1GVHD: Lê Thị Khánh Ly Nhóm 7 K13NH3 MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU ..........................................................................................................1Phần I : CƠ SỞ LÝ LUẬN ................................................................... 2I. Khái niệm đào tạo ................................................................................................. 2II. Mục tiêu và vai trò đào tạo nguồn nhân lực ......................................................21. Mục tiêu .................................................................................................................. 22. Vai trò...................................................................................................................... 2III. Quy trình đào tạo nguồn nhân lực.................................................................... 3Phần II : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠIXÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN THỦY SẢN XUẤT KHẨU II VŨNG TÀU .............. 61. Tổng quan về Xí nghiệp Chế biến Thủy sản Xuất khẩu II Vũng tàu ............ 6 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của XN ......................................................... 6 1.2 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Xí nghiệp ........................ 7 1.3 Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp........................................................................... 72. Phân tích tình hình tổ chức và sử dụng lao động của Xí nghiệp..................... 8 2.1. Cơ cấu lao động của Xí nghiệp ..................................................................9 2.2. Tình hình biến động lao động năm 2008................................................. 113. Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Chế biến Thủy sản xuất khẩu II Vũng tàu ............................................................................... 12Phần III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠONGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN THỦY SẢN XUẤT KHẨUII VŨNG TÀU .................................................................................... 151. Hoàn thiện công tác đánh giá năng lực .............................................................152. Nâng cao công tác tuyển dụng ...........................................................................153. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo...............................................................16Phần kết luận ................................................................................. 19 Quản trị nhân sự 2GVHD: Lê Thị Khánh Ly Nhóm 7 K13NH3MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh Việt nam đã chính thức tham gia vào quá trình hội nhập kinhtế quốc tế, nền kinh tế đất nước đang chuyển mình mạnh mẽ thì bất cứ ngành nào,doanh nghiệp nào cũng phải ý thức và sẵn sàng đối mặt với những khó khăn, tháchthức mới. Trước tình hình đó, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải cóđội ngũ nhân viên giỏi. Điều đó đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đặt công tácquản trị nguồn nhân sự lên hàng đầu. Lâu nay, nhân lực luôn được xem là một trongnhững yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Mộtdoanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầngvững chãi nhưng nếu thiếu lực lượng lao động giỏi thì doanh nghiệp đó khó có thểtồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh, bởi lẽ con người chính là yếu tốtạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Nằm chung trong tình trạng với một số doanh nghiệp khác, công tác quản trịnguồn nhân lực tại Xí nghiệp Chế biến Thủy sản Xuất khẩu II Vũng tàu chưa đượcquan tâm đúng mức. Thiết nghĩ trước tình hình hiện nay, việc coi trọng công tácquản trị nhân sự, nhất là việc xây dựng được kế hoạch đào tạo và phát triển nguồnnhân lực tại Xí nghiệp là cần thiết và cấp bách, nhằm giúp Xí nghiệp có đủ nguồnnhân lực để vượt qua được những thử thách khắc nghiệt của nền kinh tế thị trườngvốn đang hội nhập ngày càng sâu rộng với nền kinh tế thế giới. Chính vì vậy nhómmạnh dạn chọn hướng nghiên cứu “Thực trạng và giải pháp của công tác đào tạonguồn nhân lực tại Xí nghiệp Chế biến Thủy sản Xuất khẩu II Vũ ...