TIỂU LUẬN: Thực trạng về công tác mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty phát triển công nghiệp năng lượng
Số trang: 58
Loại file: pdf
Dung lượng: 497.62 KB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 6 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tham khảo luận văn - đề án tiểu luận: thực trạng về công tác mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty phát triển công nghiệp năng lượng, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Thực trạng về công tác mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty phát triển công nghiệp năng lượngII TIỂU LUẬN: Thực trạng về công tác mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty phát triển công nghiệp năng lượng LỜI MỞ ĐẦU Nếu thế kỉ 20 là thế kỉ của những cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật thì thế kỉ 21lại là thế kỉ của xu hướng toàn cầu hoá, thế giới càng ngày càng phẳng hơn. Trongcơn lốc toàn cầu hóa đó, không một quốc gia nào có thể đứng ngoài vòng xoáy củanó. Đã hơn 30 năm kể từ khi Việt Nam giành độc lập thống nhất hoàn toàn đất nướcvào ngày 30/4 lịch sử và cũng cũng đã hơn 20 năm kể từ ngày Việt Nam xóa bỏ chếđộ kinh tế tập trung bao cấp, chuyển sang nền kinh tế thị tr ường, sau mỗi lần chuyểnmình đất nước lại to đẹp hơn, hiện đại hơn và mới mẻ hơn. Sau hơn 20 năm đổi mới,Việt Nam bây giờ đã là một trong những nền kinh tế có sự phát triển năng động nhấtthế giới. Từ một nước nghèo đói, lạc hậu, thiếu đói lương thực nước ta đã trở thànhmột trong những quốc gia xuất khẩu gạo hàng đầu trên thế giới. Đóng góp cho sựphát triển thần kỳ của Việt Nam là sự kết hợp nội lực của tất cả các thành phần kinhtế trong đó thành phần kinh tế Nhà nước đóng vai trò chủ đạo, là đầu tàu cho các nềnkinh tế khác noi theo. Những năm gần đây, xu hướng toàn cầu hoá nở rộ, bên cạnh thành phần kinh tếNhà nước thì nhiều doanh nghiệp tư nhân đã mạnh dạn mở cửa và đóng góp mộtphần không nhỏ vào tổng thu nhập quốc dân. Trải qua những biến động thăng trầmtrên thị trường, các doanh nghiệp tư nhân đã từng bước khẳng định được vị trí quantrọng của mình trong nền kinh tế, cùng với các thành phần kinh tế khác ngày ngàyxây dựng một Việt Nam to đẹp hơn. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, nếu một doanhnghiệp không có những chính sách hợp lý để điều hành hoạt động kinh doanh củamình thì nguy cơ phá sản là không thể tránh khỏi. Bên cạnh các yếu tố cần thiết đểtạo nên nguồn lực của doanh nghiệp như: vốn, nguồn nhân lực, trình độ quản lý thìdoanh nghiệp sẽ làm gì để khẳng định đươc vị thế của mình trước hàng loạt các đốithủ cạnh tranh khác. Cho dù một doanh nghiệp có những chiến lược mục tiêu dài hạnvà ngắn hạn thế nào đi nữa thì cũng chỉ đảm bảo cuối cùng là làm thế nào để thuđược lợi nhuận tối đa. Sản phẩm của doanh nghiệp dù là doanh nghiệp sản xuất haydoanh nghiệp kinh doanh hàng hoá đều có một đích đến đó là tới được tay của ngườitiêu dùng. Doanh nghiệp ngày nay luôn phải tự đặt cho mình những câu hỏi: thịtrường là ai? Thị trường cần gì? Làm thế nào để có thể duy trì được thị trường vốn cóvà phát triển được những thị trường mới? Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sảnphẩm cho doanh nghiệp đã trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp có thể tồntại được trong điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt như hiện nay. Là một công ty tư nhân nhỏ, hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh hàng hoá, Eidcũng không thoát khỏi vòng xoáy cạnh tranh khốc liệt đó. Trước thực tế đó cùng vớikiến thức mà tôi đã tích luỹ được trong quá trình thực tập tại công ty phát triển côngnghiệp năng lượng (Eid. Ltd. Co) tôi đã nghiên cứu, tìm hiểu về những điểm mạnh vàyếu của công ty với mong muốn có thể áp dụng được những kiến thức được giảngdạy trên ghế nhà trường, đó chính là ly do thôi thúc tôi chọn đề tài: “ Mở rộng thịtrường tiêu thụ sản phẩm tại công ty phát triển công nghiệp năng lượng”. Eid là mộtcông ty tư nhân nhỏ, hoạt động đa ngành đa lĩnh và do nhiều hạn chế trong công tácnghiên cứu nên ở bài viết này hiện tôi chỉ tập trung nghiên cứu sâu về công tác mởrộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty trong lĩnh vực cung cấp vật tư, thiết bị,máy móc phụ vụ cho xây dựng giao thông, xây dựng công nghiệp. Đây cũng chính làlĩnh vực chiếm đa số trong tỷ trọng doanh thu của công ty. Ngoài phần mở đầu và kếtluận chuyên đề gồm có 3 chương: Chương 1: Giới thiệu chung về công ty phát triển công nghiệp năng lượng Chương 2: Thực trạng về công tác mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm củacông ty phát triển công nghiệp năng lượng. Chương 3: Giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại công ty phát triểncông nghiệp năng lượng. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP NĂNG LƯỢNG1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty1.1.1 Lịch sử hình thành Công ty phát triển công nghiệp năng lượng Eid được thành lập và hoạt độngtheo giấy phép kinh doanh số 0102000217 lần đầu vào ngày 29/03/2000. Trải quanhiều lần thay đổi và lần thay đổi gần nhất là vào ngày 12/09/2007, giấy phép kinhdoanh mới nhất của công ty được cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà NộiHiện tại công ty có trụ sở chính tại số 11 ngõ 81/381 đường Nguyễn Khang, phườngYên Hoà, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội. Văn phòng giao dịch của công ty đặt vịtrí tại số 47, toà nhà TT4, khu đô thị Mỹ Đình- Sông Đà, Mễ ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Thực trạng về công tác mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty phát triển công nghiệp năng lượngII TIỂU LUẬN: Thực trạng về công tác mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty phát triển công nghiệp năng lượng LỜI MỞ ĐẦU Nếu thế kỉ 20 là thế kỉ của những cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật thì thế kỉ 21lại là thế kỉ của xu hướng toàn cầu hoá, thế giới càng ngày càng phẳng hơn. Trongcơn lốc toàn cầu hóa đó, không một quốc gia nào có thể đứng ngoài vòng xoáy củanó. Đã hơn 30 năm kể từ khi Việt Nam giành độc lập thống nhất hoàn toàn đất nướcvào ngày 30/4 lịch sử và cũng cũng đã hơn 20 năm kể từ ngày Việt Nam xóa bỏ chếđộ kinh tế tập trung bao cấp, chuyển sang nền kinh tế thị tr ường, sau mỗi lần chuyểnmình đất nước lại to đẹp hơn, hiện đại hơn và mới mẻ hơn. Sau hơn 20 năm đổi mới,Việt Nam bây giờ đã là một trong những nền kinh tế có sự phát triển năng động nhấtthế giới. Từ một nước nghèo đói, lạc hậu, thiếu đói lương thực nước ta đã trở thànhmột trong những quốc gia xuất khẩu gạo hàng đầu trên thế giới. Đóng góp cho sựphát triển thần kỳ của Việt Nam là sự kết hợp nội lực của tất cả các thành phần kinhtế trong đó thành phần kinh tế Nhà nước đóng vai trò chủ đạo, là đầu tàu cho các nềnkinh tế khác noi theo. Những năm gần đây, xu hướng toàn cầu hoá nở rộ, bên cạnh thành phần kinh tếNhà nước thì nhiều doanh nghiệp tư nhân đã mạnh dạn mở cửa và đóng góp mộtphần không nhỏ vào tổng thu nhập quốc dân. Trải qua những biến động thăng trầmtrên thị trường, các doanh nghiệp tư nhân đã từng bước khẳng định được vị trí quantrọng của mình trong nền kinh tế, cùng với các thành phần kinh tế khác ngày ngàyxây dựng một Việt Nam to đẹp hơn. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, nếu một doanhnghiệp không có những chính sách hợp lý để điều hành hoạt động kinh doanh củamình thì nguy cơ phá sản là không thể tránh khỏi. Bên cạnh các yếu tố cần thiết đểtạo nên nguồn lực của doanh nghiệp như: vốn, nguồn nhân lực, trình độ quản lý thìdoanh nghiệp sẽ làm gì để khẳng định đươc vị thế của mình trước hàng loạt các đốithủ cạnh tranh khác. Cho dù một doanh nghiệp có những chiến lược mục tiêu dài hạnvà ngắn hạn thế nào đi nữa thì cũng chỉ đảm bảo cuối cùng là làm thế nào để thuđược lợi nhuận tối đa. Sản phẩm của doanh nghiệp dù là doanh nghiệp sản xuất haydoanh nghiệp kinh doanh hàng hoá đều có một đích đến đó là tới được tay của ngườitiêu dùng. Doanh nghiệp ngày nay luôn phải tự đặt cho mình những câu hỏi: thịtrường là ai? Thị trường cần gì? Làm thế nào để có thể duy trì được thị trường vốn cóvà phát triển được những thị trường mới? Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sảnphẩm cho doanh nghiệp đã trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp có thể tồntại được trong điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt như hiện nay. Là một công ty tư nhân nhỏ, hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh hàng hoá, Eidcũng không thoát khỏi vòng xoáy cạnh tranh khốc liệt đó. Trước thực tế đó cùng vớikiến thức mà tôi đã tích luỹ được trong quá trình thực tập tại công ty phát triển côngnghiệp năng lượng (Eid. Ltd. Co) tôi đã nghiên cứu, tìm hiểu về những điểm mạnh vàyếu của công ty với mong muốn có thể áp dụng được những kiến thức được giảngdạy trên ghế nhà trường, đó chính là ly do thôi thúc tôi chọn đề tài: “ Mở rộng thịtrường tiêu thụ sản phẩm tại công ty phát triển công nghiệp năng lượng”. Eid là mộtcông ty tư nhân nhỏ, hoạt động đa ngành đa lĩnh và do nhiều hạn chế trong công tácnghiên cứu nên ở bài viết này hiện tôi chỉ tập trung nghiên cứu sâu về công tác mởrộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty trong lĩnh vực cung cấp vật tư, thiết bị,máy móc phụ vụ cho xây dựng giao thông, xây dựng công nghiệp. Đây cũng chính làlĩnh vực chiếm đa số trong tỷ trọng doanh thu của công ty. Ngoài phần mở đầu và kếtluận chuyên đề gồm có 3 chương: Chương 1: Giới thiệu chung về công ty phát triển công nghiệp năng lượng Chương 2: Thực trạng về công tác mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm củacông ty phát triển công nghiệp năng lượng. Chương 3: Giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại công ty phát triểncông nghiệp năng lượng. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP NĂNG LƯỢNG1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty1.1.1 Lịch sử hình thành Công ty phát triển công nghiệp năng lượng Eid được thành lập và hoạt độngtheo giấy phép kinh doanh số 0102000217 lần đầu vào ngày 29/03/2000. Trải quanhiều lần thay đổi và lần thay đổi gần nhất là vào ngày 12/09/2007, giấy phép kinhdoanh mới nhất của công ty được cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà NộiHiện tại công ty có trụ sở chính tại số 11 ngõ 81/381 đường Nguyễn Khang, phườngYên Hoà, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội. Văn phòng giao dịch của công ty đặt vịtrí tại số 47, toà nhà TT4, khu đô thị Mỹ Đình- Sông Đà, Mễ ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
công nghiệp năng lượng tiêu thụ sản phẩm mở rộng thị trường quản trị marketing báo cáo quản trị marketing thực trạng quản trị marketing luận văn quản trị chiến lược marketing tiểu luậnGợi ý tài liệu liên quan:
-
22 trang 665 1 0
-
28 trang 535 0 0
-
6 trang 401 0 0
-
Đề tài 'Tìm hiểu thực trạng việc sống thử của sinh viên hiện nay'
13 trang 379 0 0 -
45 trang 341 0 0
-
Tiểu luận: Mua sắm tài sản công tại các cơ quan, đơn vị thuộc khu vực hành chính nhà nước
24 trang 315 0 0 -
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 313 0 0 -
Tiểu luận triết học - Ý thức và vai trò của ý thức trong đời sống xã hội
13 trang 289 0 0 -
Điều cần thiết cho chiến lược Internet Marketing
5 trang 256 0 0 -
Tiểu luận: Tư duy phản biện và tư duy sáng tạo
46 trang 256 0 0