Tiểu luận: Tìm hiểu về khái niệm, các yêu cầu, yếu tố, nguyên tắc và một số kiểu cơ cấu tổ chức
Số trang: 14
Loại file: pdf
Dung lượng: 321.85 KB
Lượt xem: 11
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
"Cơ cấu tổ chức là 1 hệ thống chính thức về các mối quan hệ vừa độc lập, vừa phụ thuộc trong tổ chức, thể hiện những nhiêm vụ rõ ràng do ai làm, làm cái gì và liên kết với các nhiệm vụ khác trong tổ chức như thế nào nhằm tạo ra một sự hợp tác nhịp nhàng để đáp ứng mục tiêu của tổ chức.”
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận:Tìm hiểu về khái niệm, các yêu cầu, yếu tố, nguyên tắc và một số kiểu cơ cấu tổ chức TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG KHOA DU LỊCH BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ KINH DOANH LƯU TRÚ Tìm hiểu về khái niệm, các yêu cầu, yếu tố, nguyên tắc và một số kiểu cơ cấu tổ chức 1. Khái niệm về cơ cấu tổ chức: “Cơ cấu tổ chức là 1 hệ thống chính thức về các mối quan hệ vừa độc lập, vừa phụ thuộc trong tổ chức, thể hiện những nhiêm vụ rõ ràng do ai làm, làm cái gì và liên kết với các nhiệm vụ khác trong tổ chức như thế nào nhằm tạo ra một sự hợp tác nhịp nhàng để đáp ứng mục tiêu của tổ chức.” Cơ cấu tổ chức giúp cho nhân viên làm việc cùng nhau một cách hiệu quả, bằng cách: - Phân chia con người và các nguồn lực khác cho các hoạt động. - Làm rõ trách nhiệm của các nhân viên và sự nỗ lực hợp tác của họ bằng cách thông qua các bản mô tả công việc, các sơ đồ tổ chức và quyền hành trực tuyến. - Cho phép nhân viên biết được những điều đang kì vọng ở họ thông qua các quy tắc, các thủ tục hoạt động và tiêu chuẩn công việc. - Thiết kế các tiến trình để thu thập và đánh giá thông tin giúp các nhà quản trị đưa ra các quyết định và giải quyết vấn đề. 2. Các yêu cầu đối với một cơ cấu tổ chức: - Phù hợp với mục tiêu và chiến lược kinh doanh - Đảm bảo sự phân quyền rõ ràng, cụ thể và chính xác - Đảm bảo duy trì sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận - Đảm bảo tính cân đối và hiệu quả Một cơ cấu tổ chức phải thể hiện rõ ràng nhiệm vụ của các nhân viên đồng thời liên kết các nhiệm vụ khác nhau trong một tổ chức để đạt được mục tiêu chung của tổ chức. 3. Các yếu tố của một cơ cấu tổ chức: Các yếu tố của cơ cấu tổ Khái niệm Các đặc trưng chức 1. Chuyên môn hóa Là tiến trình xác định - Đứng đầu các bộ phận những nhiệm vụ cụ thể và chuyên môn hóa là các phân chia chúng cho các nhà quản trị chức năng, họ cá nhân, nhóm đã được thường giám sát một bộ đào tạo để thực hiện phận riêng biệt như: những nhiệm vụ đó marketing, kế toán, nguồn nhân lực... - Chuyên môn hóa tạo điều kiện cho việc nâng cao năng suất lao động và giúp cho người quản lý quản lý công việc được chặt chẽ. 2. Bộ phận hóa Tổ chức thành từng nhóm - Quy mô doanh nghiệp lao động đảm nhận cac thường lớn. công việc khác nhau - Mục đích: đảm bảo sự điều phối và kiểm soát hoạt động một cách hiệu quả. - Khi quyết định bộ phận hóa phải: quyết định đến mô hình giám sát, cung cấp nguồn vốn cho mỗi bộ phận, có biện pháp đánh giá cho mỗi bộ phận, có tác dụng thúc đẩy việc phối hợp tốt hơn trong hoạt động. 3. Tiêu chuẩn hóa Liên quan đến các thủ tục - Cho phép các nhà quản trị ổn định và đồng nhất mà đo lường sự thực hiện của các nhân viên phải làm nhân viên dựa vào các trong qua trình thực hiện mục tiêu đã được thiết lập công việc của họ - Ví dụ: các bản mô tả công việc, các mẫu đơn xi đơn xin việc... 4. Quyền hạn Cơ bản là quyền ra quyết - Những tổ chức khác nhau định và hành động sẽ phân quyền hành khác nhau. - Trong tổ chức tập trung, các nhà quản trị cấp cao đưa ra quyết định và truyền thông cho các nhà quản trị cấp dưới. - Trong tổ chức phi tập trung, các quyết định là của nhà quản trị cấp thấp và các nhân viên làm việc trong nhóm. - Việc phân bổ quyền lực gắn liền với việc giao quyền. 5. Phạm vi kiểm soát Số nhân viên dưới quyền - Số nhân viên ít : tầm kiểm của một giám sát viên soát hẹp ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận:Tìm hiểu về khái niệm, các yêu cầu, yếu tố, nguyên tắc và một số kiểu cơ cấu tổ chức TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG KHOA DU LỊCH BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ KINH DOANH LƯU TRÚ Tìm hiểu về khái niệm, các yêu cầu, yếu tố, nguyên tắc và một số kiểu cơ cấu tổ chức 1. Khái niệm về cơ cấu tổ chức: “Cơ cấu tổ chức là 1 hệ thống chính thức về các mối quan hệ vừa độc lập, vừa phụ thuộc trong tổ chức, thể hiện những nhiêm vụ rõ ràng do ai làm, làm cái gì và liên kết với các nhiệm vụ khác trong tổ chức như thế nào nhằm tạo ra một sự hợp tác nhịp nhàng để đáp ứng mục tiêu của tổ chức.” Cơ cấu tổ chức giúp cho nhân viên làm việc cùng nhau một cách hiệu quả, bằng cách: - Phân chia con người và các nguồn lực khác cho các hoạt động. - Làm rõ trách nhiệm của các nhân viên và sự nỗ lực hợp tác của họ bằng cách thông qua các bản mô tả công việc, các sơ đồ tổ chức và quyền hành trực tuyến. - Cho phép nhân viên biết được những điều đang kì vọng ở họ thông qua các quy tắc, các thủ tục hoạt động và tiêu chuẩn công việc. - Thiết kế các tiến trình để thu thập và đánh giá thông tin giúp các nhà quản trị đưa ra các quyết định và giải quyết vấn đề. 2. Các yêu cầu đối với một cơ cấu tổ chức: - Phù hợp với mục tiêu và chiến lược kinh doanh - Đảm bảo sự phân quyền rõ ràng, cụ thể và chính xác - Đảm bảo duy trì sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận - Đảm bảo tính cân đối và hiệu quả Một cơ cấu tổ chức phải thể hiện rõ ràng nhiệm vụ của các nhân viên đồng thời liên kết các nhiệm vụ khác nhau trong một tổ chức để đạt được mục tiêu chung của tổ chức. 3. Các yếu tố của một cơ cấu tổ chức: Các yếu tố của cơ cấu tổ Khái niệm Các đặc trưng chức 1. Chuyên môn hóa Là tiến trình xác định - Đứng đầu các bộ phận những nhiệm vụ cụ thể và chuyên môn hóa là các phân chia chúng cho các nhà quản trị chức năng, họ cá nhân, nhóm đã được thường giám sát một bộ đào tạo để thực hiện phận riêng biệt như: những nhiệm vụ đó marketing, kế toán, nguồn nhân lực... - Chuyên môn hóa tạo điều kiện cho việc nâng cao năng suất lao động và giúp cho người quản lý quản lý công việc được chặt chẽ. 2. Bộ phận hóa Tổ chức thành từng nhóm - Quy mô doanh nghiệp lao động đảm nhận cac thường lớn. công việc khác nhau - Mục đích: đảm bảo sự điều phối và kiểm soát hoạt động một cách hiệu quả. - Khi quyết định bộ phận hóa phải: quyết định đến mô hình giám sát, cung cấp nguồn vốn cho mỗi bộ phận, có biện pháp đánh giá cho mỗi bộ phận, có tác dụng thúc đẩy việc phối hợp tốt hơn trong hoạt động. 3. Tiêu chuẩn hóa Liên quan đến các thủ tục - Cho phép các nhà quản trị ổn định và đồng nhất mà đo lường sự thực hiện của các nhân viên phải làm nhân viên dựa vào các trong qua trình thực hiện mục tiêu đã được thiết lập công việc của họ - Ví dụ: các bản mô tả công việc, các mẫu đơn xi đơn xin việc... 4. Quyền hạn Cơ bản là quyền ra quyết - Những tổ chức khác nhau định và hành động sẽ phân quyền hành khác nhau. - Trong tổ chức tập trung, các nhà quản trị cấp cao đưa ra quyết định và truyền thông cho các nhà quản trị cấp dưới. - Trong tổ chức phi tập trung, các quyết định là của nhà quản trị cấp thấp và các nhân viên làm việc trong nhóm. - Việc phân bổ quyền lực gắn liền với việc giao quyền. 5. Phạm vi kiểm soát Số nhân viên dưới quyền - Số nhân viên ít : tầm kiểm của một giám sát viên soát hẹp ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Tổ chức khách sạn Quản tri kinh doanh lưu trú Bài tập nhóm Quản tri khách sạn Kinh doanh nhà hàng Kinh doanh lưu trú Nghiệp vụ khách sạnGợi ý tài liệu liên quan:
-
41 trang 485 0 0
-
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 337 0 0 -
Đồ án tốt nghiệp - Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn Harbuorview
34 trang 183 0 0 -
Giáo trình Lý thuyết nghiệp vụ nhà hàng: Phần 1 - CĐ Du lịch Hà Nội
120 trang 128 0 0 -
Giáo trình Quản trị kinh doanh khách sạn: Phần 1 - NXB Đại học Quốc gia
89 trang 127 0 0 -
43 trang 117 1 0
-
Các phương thức chuyển dịch thuật ngữ tiếng Anh chuyên ngành Khách sạn sang tiếng Việt
11 trang 114 0 0 -
47 trang 98 3 0
-
Nghiệp vụ lễ tân khách sạn - Tài liệu tham khảo
59 trang 98 0 0 -
Giáo trình Văn hóa ẩm thực: Phần 2 - Thạc sĩ Nguyễn Văn Nhựt
92 trang 96 0 0