Tiểu luận: Tình hình tổ chức và tài chính của công ty liên doanh Unilever Việt Nam

Ngày nay tất cả các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt và các đối thủ cạnh tranh liên tục thay đổi chính sách nhằm thu hút khách hàng về phía mình. Mỗi loại hàng hoá, người tiêu dùng đứng trước rất nhiều sự lựa chọn khác nhau về chủng loại và nhãn hiệu hàng hoá. Đồng thời nhu cầu của khách hàng cũng ngày càng phong phú đa dạng. Do đó khách hàng có quyền lựa chọn những hàng hoá có sức hấp dẫn nhất thoả mãn tối đa nhu cầu và lợi...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Tình hình tổ chức và tài chính của công ty liên doanh Unilever Việt Nam - - -   - - - Tiểu luận Tình hình tổ chức và tàichính của công ty liên doanh Unilever Việt Nam LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay tất cả các công ty luôn phải hoạt động trong mô i trường cạnhtranh khố c liệt và các đối thủ cạnh tranh liên tục thay đổi chính sách nhằm thuhút khách hàng về phía mình. Mỗi loại hàng hoá, người tiêu dù ng đứng trướcrất nhiều sự lựa chọn khác nhau về chủng loại và nhãn hiệu hàng hoá. Đồngthời nhu cầu của khách hàng cũng ngày càng phong phú đa dạng. Do đó kháchhàng có quyền lựa chọ n những hàng ho á có sức hấp dẫn nhất thoả m ãn tố i đanhu cầu và lợi ích của m ình. Đứng trước môi trường cạnh tranh gay gắt như vậy, các cô ng ty phải làmgì để tồn tại và chiến thắng. Trước hết công ty phải được tổ chức hoạt độngmột cách khoa học hợp lý, bộ máy gọn nhẹ làm sao phát huy hết được nănglực của tất cả các nhân viên. Mặt khác các công ty phải khô ng ngừng tăngcường sức mạnh tài chính của mình để có thể đ áp ứng được sự đổi mới quátrình sản xuất kinh doanh, mở rộng sản xuất chiếm lĩnh thị trường... Trong b ài viết này em xin được đề cập đến tình hình tổ chức và tài chínhcủa công ty liên doanh Unilever Việt Nam.I. KHÁI Q UÁT Q UÁ TRÌNH H ÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔCHỨC CỦA CÔNG TY UNILEVER VIỆT NAM 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Unilever Việt Nam. Năm 1995, tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng Unilever bắt đầu đầu tư vàoViệt Nam. Đến nay tập đ oàn đã đ ầu tư tổng cộng trên 100 triệu USD. Cáccô ng ty thành viên của Unilever Việt Nam bao gồm: Lever Việt Nam, liêndoanh với Công ty xà phòng H à Nội và Tổng công ty hoá chất Việt Nam;Công ty ELIDA P/S sản xuất kem đánh răng, liên doanh với Công ty hoá mỹphẩm. Unilever có 5 nhà máy sản xuất tại Hà Nộ i và Thành phố. HCM. Với các nhãn hiệu quen thuộc như O MO, VISO, Lux, LifeBouy, chèLipton... Unilever đ ược đánh giá là một trong những tập đoàn sản xuất hàngtiêu d ùng hoạt động thành cô ng nhất tại thị trường Việt Nam. Một khi đãquyết định cắm rễ tại Việt Nam, chúng tôi xác định sẽ ở lại lâu d ài. Khi tốcđộ trong kinh doanh là quan trọng thì hành động đúng lại còn mang tính quyếtđịnh hơn thế nữa. Đ iều nay có nghĩa là chúng tôi dành đủ thời gian vào việctìm hiểu môi trường kinh doanh và những đ ặc thù của người tiêu dùng ViệtNam, ông Michelle Dallemagne nói. Unilever đã đầu tư tiền cả thời gian đểtạo được niềm tin với Chính phủ và các đối tác Việt Nam. Unilever gọi đây làtham vọng nhưng kiên trì. Đầu tư lớn của Unilever vào Việt Nam (hơn 100triệu USD) cũng đã thể hiện kỳ vọng của công ty: khô ng kiếm lợi trước mắt,đầu tư lâu dài tại Việt Nam. Việc quyết định đầu tư lâu dài tại Việt Nam đ ã giúp Unilever có thời gianđể tìm hiểu đặc thù thị trường, tâm lý tiêu dù ng của người Việt Nam cũng nhưcác nét văn hoá truyền thố ng. Sản phẩm kem đánh răng P/S muối là kết hợphoàn hảo giữa văn ho á cổ truyền và hiện đại. Unilever đã giúp người tiêu dùngbảo tồn được thói quen đ ánh răng có vị muố n, đem lại một cách chăm sócrăng m ới. Hay với dầu gội đầu Sunsulk bồ kết, người gội khô ng bị mất đihương vị q uen thuộc của quá khứ. Đ ây chỉ là hai sản phẩm rất được ưa chuộngở thị trường Việt Nam Sunsilk bồ kết chiếm 80% trong tổng số Sunsilk, P/Smuố i chiếm 40% trong tổng số các loại P/S. Càng đ i sâu về các địa phương, người ta càng thấy nổi bật sự tồ n tại củaUnilver. Có lẽ ở bất cứ một địa phương nào, kể cả miền núi, OMO, VISO,Lux... đ ều tìm đến với người tiêu dù ng. Mặc dù thu nhập tại nông thôn, nơi80% dân số, thấp hơn nhiều so với ở thành thị nhưng Unilver hiểu rằng 60triệu con người cũng có những nhu cầu như ở thành vị. Thách thức ở đây làđịnh giá các thành phẩm và đa dạng chúng đ ược đ ến với họ. Những sản phẩmcủa Unilever thích hợp với người Việt Nam một cách khó giải thích. Rất nhiềungười (đ ặc biệt ở nông thôn) đã dùng từ O MO thay cho từ bộ t giặt, coi nhưbột giặt nghiễm nhiên là OMO. Tư duy theo kiểu Việt Nam, là chiến lược kinh doanh đi sát với văn hoácũng như các sản phẩm hoàn hảo trên không hề đ ược sao chép từ một quốc gianào khác. Ô ng chủ tịch Unilever, cho biết: Mỗi quốc gia có những đặc đ iểmriêng: nhân chủng học, địa lý, văn ho á... Chúng tôi khô ng thể áp dụng kếhoạch x ây d ựng mạng lưới bán hàng của Philippines, đất nước có hàng gnhìnhòn đảo nhỏ , hay sao chép kinh nghiệm bán thực phẩm ở thị trường Indonesia,nơi phần lớn dân không ăn thịt lợn. Chính vì thế chú ng tôi phải dành thời gianđể hiểu rõ văn ho á, tâm sinh lý của mộ t đất nước khi đ ã quyết định đầu tư Muốn tư duy như người Việt Nam, Unilever đã lựa chọn đội ngũ lãnhđạo có khả năng thích ứng cao, nhạy cảm trước các vấn đề mang tính văn hoá,kiên trì và quyết tâm phát triển đội ngũ cán bộ nhân viên người Việt Nam.Ngay từ những ngày đầu, người Việt Nam đã giữ những vai trò quản lý c ...