Tiểu luận: Tổng quan về Tuyển dụng

Tuyển dụng nhân viên là quá trình kiểm tra ,trắc nghiệm phỏng vấn và quyết định tuyển 1 người vào làm việc theo đúng yêu cầu của tổ chức đã đề ra theo các tiêu chuẩn đã đề ra như kỹ năng, nhân cách, kinh nghiệm, kiến thức..trước khi tổ chức tuyển dụng cần chuẩn bị hội đồng tuyển chọn như giám đốc nhân sự,phỏng vấn viên, nhân viên thụ lý hồ sơ..
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Tổng quan về Tuyển dụng ---------------  --------------- Tiểu Luận Tổng quan về Tuyển dụng Mục Lục I. Khái niệm tuyển dụng nhân viên ................................................................................. 2 II. II/Cách thức xây dựng kế hoạch tuyển dụng ............................................................... 2 Nội dung và mục đích của từng giai đoạn .......................................................................... 3 Các mối quan hệ quen biết ........................................................................................ 7 1. Nội bộ công ty........................................................................................................... 7 2. Trung tâm giới thiệu việc làm và hội chợ việc làm .................................................. 8 3. Công ty tư vấn tuyển dụng ........................................................................................ 8 4. Quảng cáo ................................................................................................................. 9 5. 6. Internet ...................................................................................................................... 9 Trường học .............................................................................................................. 10 7. VI/Đánh giá năng lực của ứng viên .................................................................................. 10 V/Đánh giá 1 hồ sơ xin việc.............................................................................................. 11 VI/Quy trình phỏng vấn .................................................................................................... 12 VII/Cách xây dựng 1 bảng mô tả công việc ..................................................................... 13 Khái niệm .......................................................................................................................... 13 I. Khái niệm tuyển dụng nhân viên Tuyển dụng nhân viên là quá trình kiểm tra ,trắc nghiệm phỏng vấn và quyết định tuyển 1 người vào làm việc theo đúng yêu cầu của tổ chức đã đề ra các tiêu chuẩn tuyển chọn bao gồm: 1. Kỹ năng(skill) 2. Nhân cách(personality) 3. Kinh nghiệm(experience) 4. Kiến thức(back ground) II. II/Cách thức xây dựng kế hoạch tuyển dụng Trình tự tuyển dụng Chuẩn bị tuyển chọn Thông báo tuyển chọn Phỏng vấn sơ bộ Kiểm tra trắc nghiệm Phỏng vấn lần 2 Xác minh điều tra Khám sức khỏe Thử việc Ra quyết định bố trí công việc Nội dung và mục đích của từng giai đoạn 1/Chuẩn bị -Chuẩn bị tài liệu  Văn bản liên quan đến tuyển dụng  Hồ sơ lý lịch nhân viên  Bảng mô tả côn việc,bảng tiêu chuẩn -Chuẩn bị hội đồng tuyển chọn(giám đốc nhân sự,giám thị phụ trách công việc,phỏng vấn viên,chuyên gia tâm lý xã hội học,nhân viên thụ lý hồ sơ) -Chuẩn bị địa điểm:phòng thoáng mát yên tĩnh Mục đích  Đảm bảo chất lượng tuyển chọn  Đúng với công việc và pháp lý  Đảm bảo công bằng khách quan không phân tâm 2/Thông báo tuyển chọn -Thông báo qua các phương tiện thông tin đại chúng -Thông qua các cơ quan giới thiệu việc làm Mục đích Thu hút nguồn ưng viên càng đông lựa chọn càng kỹ 3/Phỏng vấn sơ bộ -Nhận xét ngoại hình.ứng xử của ứng viên -Giới thiệu về công ty ,về công việc Mục đích Kiểm tra lại một cách chi tiết và nhận xét sơ bộ về ứng viên 4/Xét đơn xin việc -Yêu cầu ứng viên viết đơn bằng tay -Phân loại đơn xin việc,đối chiếu với tiêu chuẩn -Ghi vào sổ lưu tất cả thông tin cơ bản của ứng viên Mục đích Thực hiện sơ tuyển trên các tiêu chuẩn tổng quát 5/Trắc nghiệm  Cho ứng viên làm bài tập trắc nghiệm  Cho ứng viên làm thử công việc  Kiểm tra trình độ hiểu biết kinh nghiệm Mục đích  Khám phá khả năng ứng viên  Phát hiện cá tính  Phán đóan khả năng thành công trong công việc 6/Phỏng vấn -Giám thị nơi có nhu cầu nhân viên trực tiếp phỏng vấn -Có thể phỏng vấn dưới nhiều hình thức khác nhau Mục đích  Tạo sự tiếp xúc đầu tiên với giám thị  Nhận xét ngoại hình vóc dáng  Kiểm tra hiểu biết khả năng chuyên môn 7/Xác minh điều tra  Xác minh qua cơ quan cũ,nơi ứng viên làm việc  Xác minh qua trường học nơi đào tạo ứng viên  Xác minh qua địa phương nơi ứng viên sinh sống Mục đích  Đảm bảo tính khách quan  Tránh những khiếu nại  Tránh tuyển lầm 8/Khám sức khỏe  Khám tổng quát  Khám theo yêu cầu đặc trưng của công việc Mục đích Đảm bảo thể lực nhân viên 9/Thử việc Thử việc từ 1 đến 3 tháng Mục đích  Kiểm tra sự tha thiết đối với công việc  Kiểm tra lại toàn bộ khả năng làm việc 10/Ra quyết định tuyển dụng và bố trí công việc  Cần lập danh sách tuyển chính thức và danh sách dự khuyết  Bố trí luân phiên công việc để khám phá khả năng nghề nghiệp  Bố trí chính thức Mục đích  Nếu người trong danh sách chính thức có trở ngại thì có thể bổ sung người từ danh sách dự khuyết  Đánh giá chính xác khả năng nghề nghiệp để bố trí hợp lý đúng người đúng việc III/Xác định nguồn tuyển dụng Để tìm kiếm các ứng viên có triển vọng cho công việc đang cần tuyển dụng thực sự là một thách thức trên thị trương lao động hiện nay. Có nhiều nguồn tuyển dụng tiềm năng, một số nguồn có chi phí cao hơn các nguồn khác. Điều quan trọng là phải xem xét loại hình vị trí cần tuyển cũng như thời gian sẵn có để lựa chọn biện pháp tìm kiếm hiệu quả. Dưới đây là các phương thức tìm kiếm ứng cử viên: 1. Các mối quan hệ quen biết Tìm kiếm ứng cử v ...