Tiểu luận: Ứng dụng 5S và Kaizen trong các doanh nghiệp

KAIZEN là từ khá thông dụng tại Nhật Bản, có nghĩa là “cải tiến liên tục”. Đâylà phương thức quản lý chất lượng phát sinh từ quản lý chất lượng toàn diện(TQM). Nó đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững, cải tiến năngsuất, chất lượng sản phẩm và tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp (DN).KAIZEN đã và đang được sử dụng phổ biến trên toàn thế giới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Ứng dụng 5S và Kaizen trong các doanh nghiệp ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Tiểu luận Ứng dụng 5S và Kaizen trong các doanh nghiệpNhóm 7 Trang 1 ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆPMỤC LỤC ............................................................................... Error! Bookmark not defined.PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT: ............................................. Error! Bookmark not defined.2 . Luôn luôn cải tiến ............................................................... Error! Bookmark not defined.3. Xây dựng “văn hoá không đổ lỗi ........................................ Error! Bookmark not defined.PHẦN 2: THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP ........... Error!Bookmark not defined.A. Ứng dụng kaizen vào công ty Toyota (Japan); ............... Error! Bookmark not defined.B. ỨNG DỤNG KAIZEN VÀO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM: . Error! Bookmarknot defined.I. Sự khác biệt trong văn hóa tiếp cận của doanh nghiệp Việt Nam:..... Error! Bookmarknot defined.II. Hiện trạng áp dụng Kaizen trong doanh nghiệp Việt Nam: .... Error! Bookmark notdefined.PHẦN 3: GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT: ................................... Error! Bookmark not defined.I. GIẢI PHÁP: .................................................................... Error! Bookmark not defined.II. ĐỀ XUẤT: ................................................................... Error! Bookmark not defined.Có thể xét kỹ ý nghĩa và biện pháp thực hiện của từng chữ S như sau: .... Error! Bookmarknot defined.III. Thực hiện 5S như thế nào?.......................................... Error! Bookmark not defined.IV. KẾT LUẬN:................................................................. Error! Bookmark not defined.TÀI LIỆU THAM KHẢO ......................................................... Error! Bookmark not defined.Nhóm 7 Trang 2 ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP ỨNG DỤNG KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆPPHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT:I. Khái niệm chungKAIZEN là từ khá thông dụng tại Nhật Bản, có nghĩa là “cải tiến liên tục”. Đây làphương thức quản lý chất lượng phát sinh từ quản lý chất lượng toàn diện (TQM).Nó đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững, cải tiến năng suất, chấtlượng sản phẩm và tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp (DN). KAIZEN đ ãvà đang được sử dụng phổ biến trên toàn thế giới.KAIZEN hướng vào những hoạt động hiện tại có nhiều cơ hội để cải tiến, tích lũynhững cải tiến nhỏ sẽ tạo ra sự biến đổi lớn, đột phá về công nghệ giúp thay đổitích cực quá trình làm việc... KAIZEN đồng nghĩa với sự sáng tạo, hướng về conngười và những nỗ lực của con người. áp dụng KAIZEN kết hợp với các công cụnhư 5S (sàng lọc - sắp xếp - sạch sẽ - săn sóc - sẵn sàng), ISO 9000, TQM sẽmang lại nhiều hiệu quả thiết thực cho DN. KAIZEN hoạt động liên tục theo chutrình Deming PDCA, trong đó: P (Plan) là đặt kế hoạch, D (Do) - Thực hiện, C (Check) - Kiểm tra, A (Action) - Hành động khắc phục giúp DN theo dõi các hoạt động trongmọi lĩnh vực có hiệu quả.Chu trình PDCA là nguyên tắc cơ bản tạo ra KAIZEN, từng bước tiến đến tiêuchuẩn hóa theo lộ trình: chọn đề tài; lý do chọn đề tài; phân tích tình huống hiệnNhóm 7 Trang 3 ỨNG DỤNG 5S VÀ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆPtại; đặt mục tiêu, chương trình hành động; thực hiện; xác nhận kết quả; ti êu chuẩnhóa và lặp lại theo chu trình trên. Thông qua việc áp dụng chu trình PDCA, nhữngtiêu chuẩn mới được tạo ra đòi hỏi phải được tiếp tục xem xét lại và thay thế bằngtiêu chuẩn mới, hiệu quả hơn. KAIZEN đòi hỏi mỗi thành viên phải có thái độnghi ngờ và thường xuyên xem xét lại cách làm hiện tại và tự hỏi liệu có cách làmnào tốt hơn nữa không; luôn biết cách đương đầu với những khó khăn, coi đó là cơhội để cải tiến.1. Khái niệm KaizenKaizen là hoạt động cải tiến liên tục với sự tham gia của moi người nhằm cải thiệnkhông ngừng môi trường làm việc, cuộc sống mỗi cá nhân, mỗi gia đình.Có hai cách tiếp cận để nâng cao năng suất trong các công ty: Cách tiếp cận từng bước - Kaizen. Cách tiếp cận mang tính đột phá - Đổi mớiKhi áp dụng ở nơi làm việc, Kaizen nghĩa là cải tiến liên tục và nó đòi hỏi sự camkết và nỗ lực liên tục của mọi người, các cán bộ quản lý cũng nh ư mọi cán bộcông nhân viên.Kaizen là những cải tiến nhỏ thực hiện từng bước trong một thời gian dài. Thực tế,các công ty Nhật thường chú trọng thực hiện Kaizen hoặc chương trình có sự thamgia của nhân viên vì các chương trình này nằm trong tầm kiểm soát của các cánbộ quản lý. Kaizen ít tốn kém hơn là đ ...