Tiểu luận: Văn hoá và lãnh đạo chiến lược

Tiểu luận: Văn hoá và lãnh đạo chiến lược nêu mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và chiến lược, phương thức cải biến văn hóa tổ chức theo hướng chiến lược. Các phương thức lãnh đạo chiến lược, phân tích các yếu tố VH truyền thống có ảnh hưởng tiêu cực đến thực thi chiến lược hội nhập quốc tế của các DN Việt Nam. Vì sao phương thức lãnh đạo thông qua làm gương lại là quyết định đối với các DN Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Văn hoá và lãnh đạo chiến lượcCHƯƠNG V: VĂN HOÁ VÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC Nhóm 6: Vision 1. Đặng Trần Phục (Nhóm trưởng) trưởng) 2. Bùi Hồng Phượng 3. Vũ Minh Phượng 4. Nguyễn Văn Quang 5. Ngô Thị Minh Thu 6. Đồng Thị Thanh Thuỷ 7. Nguyễn Thị Thanh Thuỷ 8. Võ Văn Trà 9. Lưu Thu Trang LOGONội dung: Mối quan hệ giữa VH tổ chức 1 và chiến lược Phương thức cải biến VH tổ chức 2 theo hướng CL Các phương thức lãnh đạo CL 3 Phân tích các yếu tố VH truyền thống có ảnh hưởng 4 tiêu cực đến thực thi CL hội nhập quốc tế của các DN Việt Nam. Vì sao phương thức lãnh đạo thông qua làm gương 5 lại là quyết định đối với các DN Việt Nam LOGOMỗi quan hệ giữa VH tổ chức và chiến lược VH tổ chức: Toàn bộ giá trị VH được xây dựng trong toàn bộ quá trình hình thành DN, trở thành các giá trị, các quan niệm, tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của DN chi phối suy nghĩ và hành động của mọi thành viên; tạo nên sự khác biệt giữa các DN Có thể hiểu VH chính là tính cách, cá tính của DN. Chiến lược của DN: Là việc xác định những mục tiêu, mục đích dài hạn của DN và việc phân bổ các nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó. LOGOMỗi quan hệ giữa VH tổ chức và chiến lược VHDN là nền tảng để xây dựng chiến lược cho DN VH ảnh hưởng đến khả năng thực thi chiến lược của doanh nghiệp Chiến lược phải phù hợp với VH và ngược lại LOGOVD: VH Ảnh Hưởng Đến Chiến Lược Nhân sựtại SouthWest Airline Văn hoá của SouthWest Airline: Nêu bật lên tình thân, sự sáng tạo, thoải mái và cởi mở trong công việc của nhân viên LOGOHerb Kelieher – chủ tịch SouthWest Airline đưara 11 yếu tố trong quản lý nhân viên Một: Tuyển dụng những người có thái độ tốt hơn là những người có thái độ xấu Hai: Đào tạo mọi người trong 2 lĩnh vực: Kỹ năng lãnh đạo và phục vụ khách hàng. Ba: Có một đại diện khách hàng ở vị trí quan chức cấp cao nhất trong doanh nghiệp. Người này sẽ cập nhật về mọi kế hoạch và ý tưởng có ảnh hưởng tới các khách hàng từ bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp. Bốn: Để cho mọi người được là chính mình trong công việc. LOGOHerb Kelieher – chủ tịch SouthWest Airline đưara 11 yếu tố trong quản lý nhân viên Năm: Trân trọng các nhân viên của mình theo khía cạnh là những con người bình thường chứ không phải chỉ là cấp dưới của mình. Sáu: Phác họa rõ ràng về những gì mà doanh nghiệp dự định sẽ làm và lý do đưa mọi người tham gia vào công việc đó, chứ đừng để họ chỉ là những người đứng ngoài, hãy cao thượng hóa mục đích mà doanh nghiệp hướng tới. Bảy là, giải quyết từng vấn đề của nhân viên một cách riêng rẽ, kịp thời và cụ thể, thậm chí một vấn đề tinh thần cũng cần quan tâm đối với những người có liên quan. Tám: Thể hiện sự coi trọng những trường hợp xuất sắc cả về tinh thần lẫn hành động, tạo dựng niềm tự hào về thành tựu đạt được cùng với tấm lòng luôn luôn nghĩ tới người khác . LOGOHerb Kelieher – chủ tịch SouthWest Airline đưara 11 yếu tố trong quản lý nhân viên Chín: Các vị trí và chức đanh đều không quan trọng, chất lượng quản lý mới là điều có ý nghĩa hơn hết Mười: Giao tiếp bằng tình cảm quan trọng hơn nhiều so với giao tiếp bằng lý trí Mười một: Nếu anh không nhiệt thành với những việc anh đang làm và cũng như không nhiệt thành với những người đồng sự, anh sẽ không thể thắp sáng được tâm trí họ, sưởi ấm trái tim họ và thúc giục họ cống hiến vì một lý tưởng chung.=> chiến lược về nhân sự mà SouthWest Airline đưa ra đều được xây dựng trên nền tảng văn hóa của tập đoàn và nó tỏ ra rất phù hợp và tương thích với tinh thần văn hóa này LOGOPHƯƠNG THỨC CẢI BIÊN VĂN HÓA TỔ CHỨC THEO ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC Dulap J.A – cựu CEO của Scott Paper đã từng nhận định: “ Nếu bạn đang có nền văn hóa tốt, hãy duy trì nó. Nếu văn hóa bạn đang có là xấu, hãy giết nó, bằng không nó sẽ quay lại giết bạn, nó như một chứng bệnh... Nền văn hóa phản ánh cách thức diễn tiến mọi việc, bạn phải thay đổi cho có được cách thức bạn muốn. Thay vì tiếp tục làm theo cách thức như cũ, tôi dựng lên một nền văn hóa khác cho Sott, văn hóa của thay đổi, của trách nhiệm, của khả năng sinh lợi” LOGOCác bước tạo sự phù hợp giữa chiến lược và VH 1 2 3 Các hành động Thiết lập các tiêu Xây dựn ...