Tiểu luận: Viết về một thành công hoặc thất bại về lãnh đạo trong tổ chức, từ đó rút ra bài học cho bản thân

Tiểu luận: Viết về một thành công hoặc thất bại về lãnh đạo trong tổ chức, từ đó rút ra bài học cho bản thân nhằm trình bày về bài học thành công của Larry Page – một trong những người sáng lập Google. Larry Page đã từng nắm giữ chức vụ CEO tại Google từ năm 19982001. Page là CEO đầu tiên của Google trước khi giao lại cương vị này cho Schmidt vào năm 2001.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Viết về một thành công hoặc thất bại về lãnh đạo trong tổ chức, từ đó rút ra bài học cho bản thânBÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN LÃNH ĐẠO TRONG TỔ CHỨC Tiểu luận Viết về một thành công hoặc thất bại về lãnh đạotrong tổ chức, từ đó rút ra bài học cho bản than Ngụy Minh Châu K19QTKD2 1 Tất cả những ai sử dụng internet hẳn đều biết tới Google cũng nhưhiểu được g iá trị và sự hữu ích mà những g ì trang web này mang lại. Có thểnói Google là công cụ t ìm kiếm thông tin hoàn hảo nhất hiện nay trên mạnginternet. Và sau đây là câu chuyện về Larry Page – một trong nh ững ng ườisáng lập Google. Larry Page đã từng nắm giữ chức vụ CEO tại Google từ năm 1998-2001. Page là CEO đầu tiên của Google trước khi g iao lại cương vị này choSchmidt vào năm 2001. Khi đó, Google chỉ là một công ty mới thành lập,mới bắt đầu s inh lãi với 200 nhân viên. Vào ngày 4/4/2011 Larry Page đãchính thức quay lại đảm nhận chiếc ghế giám đốc điều hành, thay cho EricSchmidt sau 10 năm tại vị. Khi Schmidt ra đi, di sản ông để lại là một tậpđoàn lớn tạo ra gần 30 tỉ USD doanh thu hàng năm và hơn 24.000 nhân viên.Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng như vũ bão của công ty đã chậm lại trongnhững năm gần đây và phần lớn doanh thu vẫn đến từ bộ phận quảng cáotìm kiếm. Đây lý do khiến cho diễn biến giao dịch của cổ phiếu Google luônthấp hơn diễn biến của chỉ số Nasdaq. Khi nhận chức, Page đưa ra tuyên bố sẽ tiến hành cải tổ đội ngũ lãnhđạo cũng như thay đổi chiến lược phát triển của công ty, nhằm g iúp Googletạo nên một bước đột phá mạnh mẽ trên thị trường và đưa công ty thoát rakhỏi vùng an toàn “quảng cáo tìm kiếm”. Thế nhưng, mọi v iệc có vẻ đã không d iễn ra “xuôi chèo mát mái” nhưmong đợi từ vị thủ lĩnh tuy mới mà cũ này. Thật vậy, sau sự chuyển giao quyền lực nói trên, Google đang phảiđối mặt với hàng loạt thử thách k hó khăn, bắt đầu bằng việc g iá cổ ph iếucủa họ sụt giảm đến 9.1%. Tiếp theo đó là vụ Ủy ban thương mại liên bangMỹ cáo buộc Google vi phạm một số điều lệ trong luật chống độc quyền, 2dẫn đến một cuộc giám sát dài hạn được thông qua đối với tất cả hoạt độngkinh doanh của công ty. Một vấn đề khác nữa làm cho Larry Page phải đauđầu không kém cũng liên quan đến luật pháp, khi mà một loại chất gâynghiện bị cấm tại Mỹ được phát hiện trên mục quảng cáo Google Adwords ,khiến hãng này phải móc hơn nửa tỉ USD đóng phạt nhằm tránh việc mởrộng điều tra. Ban lãnh đạo Google từ chối bình luận, nhưng nhiều ngườicho rằng Page từ lâu đã nhận thức được vấn đề nhưng lại không ra tay ngănchặn. Ngoài ra, hãng tìm kiếm khổng lồ còn phải hứng chịu không ít thất bạithời gian qua, như việc họ không đạt được bất kỳ thỏa thuận nào với cáchãng thu âm cho dịch vụ Google Music, gây thất vọng lớn về phía ngườidùng; hay việc hàng trăm tài khoản Gmail bị hacker Trung Quốc tấn cônghồi tháng 6 và việc làm mất hàng ngàn bằng sáng chế vào tay đối thủ cạnhtranh là Apple và Microsoft trong thương vụ đấu thầu Nortel. Một nhà quansát Google lâu năm là Danny Sullivan, biên tập viên của SearchEngineLand,nhận định, mặc dù vẫn có lợi nhuận lớn, nhưng danh tiếng Google ngàycàng suy giảm. Ông cho biết: “Cách đây vài năm, Google được xem là mộtcông ty không có gì sai, nhưng ngày nay, có nhiều mối lo ngại về tính cánhân, quan liêu và hàng loạt báo cáo bất lợi từ các cơ quan chống độcquyền”. Do đó, theo các nhân v iên làm việc chung với Page cho biết, h iện ôngđang rất cố gắng tìm cách giải quyết tối ưu nhất để đưa Google thoát khỏinhững biến cố nêu trên. “Larry luôn ý thức và quan tâm tới mọi thứ đangdiễn ra cả bên trong lẫn bên ngoài công ty”, Sundar Pichai – trưởng bộ phậnphát triển trình duyệt Google Crome và hệ điều hành - chia sẻ, “Và khi tất cảđã ở trong đầu, anh sẽ nổ lực g iải quyết vấn đề bằng một tinh thần tập trungcao độ”. Và Larry Page đã giải quyết như thế nào? 3 Chỉ v ài ngày sau khi quay trở lại Google, Page đã “lọc máu” cho dànquản lý cấp cao, có kế hoạch tổ chức lại các bộ phận làm việc, phân chiachúng theo từng nhiệm vụ ưu tiên. Mục đích của ông là nhằm xóa bỏ sự ìạch trong phong cách làm v iệc và thúc đẩy tính cải tiến, yếu tố quyết định sựthành công trước đây của Google. Ông đã đề cử 7 nhà đ iều hành để cai quản những bộ phận quan trọngnhất của công ty. Họ chịu trách nhiệm báo cáo trực tiếp với Pgae nhằm g iảmtính quan liêu và rút ngắn quá trình ra quyết định. Trong những vị t ướng màPage tiến cử có Andy Rubin, người phụ trách hệ điều hành di động Android;Salar Kamangar, điều hành YouTube và bộ phận video; Sundar Pichai, đứngđầu mảng trình duyệt web Chrome và Vic Gundotra, phụ trách chiến lượcphát triển mạng xã hội của Google để cạnh tranh với các đối thủ trong đóđặc biệt nhất là Facebook. Ba vị tướng khác còn ...