TIỂU LUẬN: Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch và chương trình sản xuất của Công ty Cổ phần Tràng An

Nền kinh tế ngày càng phát triển, xu hướng hội nhập càng trở thành hiện thực thì tính chất thay đổi của cầu càng phức tạp hơn. Một doanh nghiệp muốn kinh doanh trên thị trường thì phải nắm bắt được tâm lý của khách hàng và đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm cung cấp cho khách hàng. Do tính chất các doanh nghiệp tham gia vào thị trường tăng lên, do vậy khách hàng càng có nhiều quyền lựa chọn, yêu cầu của khách hàng ngày một cao hơn và đa dạng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch và chương trình sản xuất của Công ty Cổ phần Tràng An TIỂU LUẬN: Xây dựng, tổ chức thực hiện kếhoạch và chương trình sản xuất của Công ty Cổ phần Tràng An LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế ngày càng phát triển, xu hướng hội nhập càng trở thành hiện thực thìtính chất thay đổi của cầu càng phức tạp hơn. Một doanh nghiệp muốn kinh doanhtrên thị trường thì phải nắm bắt được tâm lý của khách hàng và đảm bảo tính hiệuquả trong việc tạo ra các sản phẩm cung cấp cho khách hàng. Do tính chất các doanh nghiệp tham gia vào thị trường tăng lên, do vậy kháchhàng càng có nhiều quyền lựa chọn, yêu cầu của khách hàng ngày một cao hơn và đadạng hơn. Một công ty sản xuất trên thị trường thì phải nghiên cứu xem nên đáp ứngcho khách hàng những loại sản phẩm nào với số lượng tiêu thụ là bao nhiêu. Xâydựng và thực hiện kế hoạch sản xuất là một chức năng khởi đầu của quá trình sảnxuất sản phẩm. Kế hoạch sản xuất dự tính trước những thay đổi của môi trường đểdoanh nghiệp hoạch một chương trình sản xuất trong một thời gian cụ thể trongtương lai gần. Như vậy, xây dựng kế hoạch là xác định hướng đi cho doanh nghiệp,đảm bảo cho doanh nghiệp thích ứng được với những biến động do môi trường tạora. Công ty cổ phần Tràng An cũng là một doanh nghiệp khá lâu trên thị trường ViệtNam. Đây là một doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo đang phải chịu sức ép rất lớn từcác đối thủ cạnh tranh trong nước và quốc tế. Vì vậy công tác kế hoạch hóa sản phẩmđể tạo tạo ra sản phẩm cạnh tranh với thị trường luôn là yêu cầu hàng đầu để công ty.Dự tính được nhu cầu tương lai của khách hàng sẽ giúp doanh nghiệp hoàn thànhđược các mục tiêu sản xuất và kinh doanh có hiệu quả. Do vậy trong chuyên đề nàyem xin nêu ra vấn đề: “Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch và chương trình sảnxuất của Công ty Cổ phần Tràng An”. Chương I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TYI. THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY Công ty cổ phần Tràng An Tên công ty: Tên giao dịch quốc tế: Tràng An joint – stock corporation Địa điểm công ty: Số 30 – Phùng Chí Kiên – Q. Cầu Giấy – Hà Nội Hoạt động dưới dạng công ty cổ phần Hình thức pháp lý: 04.7564459 – 04.7564184 Tel: 8447564138 Fax: www.trangan.com/ Website: Lĩnh vực kinh doanh: Chủ yếu là sản xuất các loại bánh, kẹo Phạm vi hoạt động: Công ty cổ phần Tràng An hoạt động trên lãnh thổ ViệtNam, có thể mở nhà máy, chi nhánh, văn phòng đại diện trong và ngoài nước theoquy định của pháp luật.II. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Công ty bánh kẹo Tràng An là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở CôngNghiệp Hà Nội, là một đơn vị kinh tế độc lập được thành lập theo thông báo số 1113CP (21/1/1992) của Bộ Công nghiệp nhẹ và QĐ 2138 /QĐUB (08/11/1992) củaUBND Thành phố Hà Nội. Công ty được đặt tại phường Nghĩa Đô, quận Cầu Giấy –Hà Nội và có nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất bánh kẹo nhằm đáp ứng nhu cầu cho nhândân thủ đô và cả nước. Sản phẩm của công ty từ lâu đã không còn xa lạ với ngườitiêu dùng trên toàn quốc và đến tháng 10 năm 2004 công ty đã chuyển thành Công tyCổ phần Tràng An theo quyết định số 6238/QĐUB ngày 24/9/2004 của UBNDThành phố Hà Nội. Vốn điều lệ của công ty là: 22,2 tỉ đồng, trong đó vốn Nhà nướcchiếm 51,7%. Công ty có giấy phép kinh doanh số 0103005601 do sở kế hoạch vàđầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 01 tháng 10 năm 2004. Để có một chỗ đứng vữngvàng trên thị trường như ngày hôm nay, công ty đã phải trải qua không ít những khókhăn thử thách. Công ty có nguồn gốc từ xí nghiệp kẹo Hà Nội hợp với xí nghiệp Mỳ Nghĩa Đô.Ngay từ buổi đầu tiên đó, công ty đã vấp phải nhiều khó khăn, trở ngại. Trong khicác đơn vị khác vẫn được hưởng sự trợ cấp thì công ty phải tự đi lo tìm kiếm nguồnhàng, tìm kiếm nơi tiêu thụ. Đầu vào không đủ, đầu ra lại chậm, vốn thiếu trầm trọng(lúc đó công ty chỉ có 200 triệu đồng tiền vốn), tưởng chừng công ty không thể vượtqua nổi. Trong điều kiện kinh tế đang ở tình trạng suy thoái, siêu lạm phát xảy rathường xuyên, công ty lại đứng trước những thử thách mới. Nhưng với chiến lược phát triển đúng đắn, với đội ngũ cán bộ quản lý giàu kinhnghiệm, có trình độ chuyên môn cao (80% có bằng đại học) và một lớp công nhânlành nghề, có trách nhiệm, công ty đã dần vượt qua được cơn khủng hoảng. Quy môsản xuất ngày càng mở rộng, thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty không chỉ cònbó gọn trong phạm vi toàn quốc mà công ty còn xuất khẩu sản phẩm của mình ra thịtrường thế giới. Số lượng và chủng loại sản phẩm của công ty ngày càng tăng, nếunhư ban đầu công ty chỉ sản xuất 5 mặt hàng đơn điệu thì đến nay chủng loại mặthàng của công ty đã lên tới hàng chục loại, trong đó sản phẩm kẹo hương cốm vàbánh kem quế là ...