Tìm hiểu Vai trò của giám đốc khi nền kinh tế bất ổn

Trong giai đoạn nền kinh tế suy thoái, các giám đốc cần duy trì sự tập trung vào nền tảng căn bản của một công ty: tình trạng kinh doanh, quản lý và khả năng thanh khoản.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tìm hiểu Vai trò của giám đốc khi nền kinh tế bất ổnVai trò của giám đốc khinền kinh tế bất ổnTrong giai đoạn nền kinh tế suy thoái, các giám đốc cần duy trì sựtập trung vào nền tảng căn bản của một công ty: tình trạng kinhdoanh, quản lý và khả năng thanh khoản.Trong giai đoạn nền kinh tế bất ổn như hiện nay, các giám đốc cóthể kinh ngạc trước sự thay đổi vận mệnh nhanh chóng của côngty. Công ty có thể rơi vào tình trạng khó khăn mà ban giám đốckhông có bất kỳ sai lầm nào trong điều hành, quản lý. Điều tốiquan trọng trong những trường hợp như thế này là các giám đốcphải ghi nhớ rằng thậm chí trong giai đoạn khó khăn nhất, nềntảng cơ bản của vai trò giám đốc vẫn cần phải tiếp tục được ápdụng: Các giám đốc phải chịu trách nhiệm giám sát công việckinh doanh của công ty.Mặc dù hầu hết các giám đốc đều hiểu và biết, như những khẩuhiệu hướng đạo sinh, thì chúng ta vẫn cần phải nhắc lại nhữngđiểm căn bản này: Nó chính là trách nhiệm của giám đốc trongviệc giám sát các hoạt động của công ty và đó là công việc điềuhành công ty hoạt động từng ngày. Trong giai đoạn thị trường bấtổn, có ba lĩnh vực chính nói chung mà các giám đốc cần phải tậptrung chú ý: Tình trạng kinh doanh, chất lượng và chiều sâu quảnlý (bao gồm cả kế hoạch kế nhiệm), và khả năng thanh khoản củacông ty.Rà soát mô hình kinh doanh của công tyChú ý một cách cẩn trọng vào tình trạng kinh doanh tổng thể củacông ty là trọng tâm trách nhiệm của một giám đốc. Trong quátrình thích ứng với những điều kiện kinh tế đang thay đổi, giámđốc nên đánh giá khả năng chống chịu của mô hình kinh doanhmà công ty đang có. Ví dụ, sự sụp đổ của thị trường cho vaydưới chuẩn năm 2007 của Hoa Kỳ đã gây ra những tổn thấtkhông nhỏ - một số tổn thất trong đó có thể dự báo được nhưngphần đa là không thể - đối với nhiều công ty thuộc các ngànhcông nghiệp khác nhau, và các tổn thất về mặt tài chính có thểxảy ra mà không được cảnh báo trước.Tuy nhiên, nếu ban quản trị của một công ty có thể nhận thứcđược những rủi ro tiềm tàng phát sinh từ những điều kiện thịtrường đang thay đổi và sẵn sàng điều chỉnh mô hình cũng nhưchiến lược kinh doanh của công ty thích ứng với những thay đổinày, họ có thể giảm thiểu được tổn thất nếu khủng hoảng xảy rahoặc cao hơn còn có thể chặn đứng tình trạng khủng hoảng tiềmtàng.Tương tự như vậy, khi các điều kiện kinh tế thay đổi, điều quantrọng là hội đồng quản trị phải đảm bảo rằng công ty có một độingũ cán bộ quản lý có đủ khả năng và sẵn sàng làm hạ nhiệt sứcnóng của cuộc khủng hoảng. Năng lực và các phẩm chất của banquản lý cần phải được đánh giá lại về mặt kinh nghiệm, trình độchuyên môn, lòng tận tâm, khả năng lãnh đạo, và chiều sâu. Hơnthế nữa, hội đồng quản trị cần phải đảm bảo rằng CEO của họhiểu rõ anh ta đang nhận được sự ủng hộ của toàn thể hội đồngquản trị cho định hướng chiến lược của công ty nếu các điều kiệnkinh tế diễn biến theo chiều hướng xấu đi, hoặc giám đốc cầnphải trình bày những mối quan ngại của anh ta nếu có bất kỳquan điểm nào khác biệt về định hướng chiến lược của công ty.Một phần quan trọng trong toàn bộ quá trình này đó là cần phảiđảm bảo rằng hội đồng quản trị thường xuyên được nghe cácbáo cáo trực tiếp từ phía CEO, từ đó toàn thể ban quản lý mới cóđủ tự tin trong các quyết định chiến lược. Đây cũng là phần quantrọng trong quy trình kế hoạch kế nhiệm của hội đồng quản trị.Những vấn đề này cần phải được thảo luận trong suốt nhiệm kỳcủa CEO bằng cách luôn đưa nó vào chương trình nghị sự trongmỗi cuộc họp của hội đồng quản trị.Chăm sóc công tyKhi giám đốc tự cảm thấy hài lòng rằng mô hình kinh doanh vàchiến lược của CEO là hợp lý, và đội ngũ quản lý hiện thời có đủkhả năng quản lý hiệu quả tình trạng hiện tại của công ty, thì giámđốc vẫn cần phải chắc chắn rằng họ hiểu rõ những nhân tố quantrọng tạo dựng nên kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.Các giám đốc cần hiểu nguồn doanh thu của công ty có thể phảnứng như thế nào với những điều kiện đang thay đổi trong nềnkinh tế nói chung và trong ngành công nghiệp của họ nói riêng.Ví dụ như giám đốc cần phải có hiểu biết tổng thể nền tảng kháchhàng của công ty và liệu nó có đang thay đổi theo chiều hướngkhả quan hay không. Các giám đốc cũng cần phải có được sựhiểu biết tổng thể về chi phí hoạt động của công ty, bao gồm cảnhân công và hàng hoá đã bán cũng như hàng hoá đang bán,các chi phí quản lý. Các giám đốc nên có một cái nhìn tổng quanvề vị thế thị trường và tài chính của công ty để có thể đưa rađược phương sách quản lý đúng đắn trước những rủi ro tiềmtàng trong quá trình hoạt động phụ thuộc vào những bối cảnhkinh tế khác nhau.Các thành viên trong hội đồng quản trị cần phải tập trung sự chúý vào khả năng thanh khoản của công ty. Vấn đề này là đặc biệtquan trọng trong môi trường thị trường ngày nay. Hiễu rõ về dòngtiền mặt của công ty và các sắp xếp tín dụng là tối q ...