Tim Hieu Ve Cong Tac Hoach Dinh Luc Luong Lao Dong Chien Luoc

Nghiên cứu của Profiles International, "Tìm Hiểu về Công Tác Hoạch Định Lực Lượng Lao Động Chiến Lược" giải thích chi tiết quy trình được thực hiện nhằm bảo đảm rằng doanh nghiệp của bạn giao đúng việc cho đúng người vào đúng thời điểm để đạt được những kết quả mong muốn. Thiết lập hướng đi của doanh nghiệp hay vị thế mà doanh nghiệp muốn đạt được Tìm hiểu hướng phát triển của thị trường lao động ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tim Hieu Ve Cong Tac Hoach Dinh Luc Luong Lao Dong Chien Luoc ́ ̀ Goc nhin chuyên giaTim Hiêu Về Công Tac Hoach Đinh Lực Lượng Lao Đông Chiên Lược ̀ ̉ ́ ̣ ̣ ̣ ́ 07/2009 www.profilesvietnam.com www.profilesinternational.com Tâm quan trong cua viêc hoach đich lực lượng lao ̀ ̣ ̉ ̣ ̣ ̣ đông chiên lược ̣ ́ Hoạch định lực lượng lao động chiến lược (Strategic Workforce Planning - SWP) là một quy trình được thực hiện nhằm bảo đảm rằng doanh nghiệp của bạn giao đúng việc cho đúng người vào đúng thời điểm để đạt được những kết quả mong muốn. Quy trình này sẽ giúp các doanh nghiệp nắm rõ tình hình hiện tại của mình của mình, dự đoán nhu cầu về nhân tài, và thực hi ện những bước cần thiết để đáp ứng nhu cầu này. Đây là một quy trình đóng vai trò cốt lõi trong doanh nghiệp và thường được thực hiện bởi bộ phận nhân sự (phòng tổ chức), nhưng s ự thành công của nó quan trọng đến mức các lãnh đạo nên chủ động lên kế hoạch và làm chủ vi ệc thực hiện. Chúng ta thường nghe đến thành ngữ “failing to plan is planning to fail” (th ất bại trong vi ệc lên k ế hoạch là ta đã lên kế hoạch cho thất bại của chính mình). Những quy trình xây dựng lực l ượng lao động chiến lược truyền thống thường tập trung nhiều vào kinh phí vốn lớn, kỹ thuật, và đầu tư cho marketing. Trong khi đó lại tập trung quá ít vào tổ chức và nguồn nhân l ực c ần thi ết đ ể vận hành doanh nghiệp hiệu quả. Hầu hết các doanh nghiệp mặc nhiên cho rằng họ đã có những nhân viên đủ năng l ực. Nh ưng sự thật rằng sẽ phải mất nhiều tháng, hoặc có khi là vài năm, để tìm được những người phù h ợpMặc dù 92% doanh nghiệp có lập cho công việc, và điều này có thể cản trở việc thực hiện cả những chiến l ược tốt nhất mà bạn có thể nghĩ ra. Chúng tôi đã khảo sát các chuyên gia c ủa mình và nhờ họ đưa ra một quy trìnhkế hoạch xây dựng lực lương lao quản lý công tác hoạch định lực lượng lao động chiến lược đơn giản và dễ thực hiện. Họ đã động chiến lược, chỉ 21% trong phác thảo ra 6 bước như sau: số đó thực sự có một kế hoạch 1.Thiết lập hướng đi của doanh nghiệp hay vị thế mà doanh nghiệp muốn đạt được chiến lược và dài hạn. 2.Tìm hiểu hướng phát triển của thị trường lao động 3.Xác định nhu cầu về nhân tài của doanh nghiệp trong tương lai Nguồn: Bersin & Associates 4.Đánh giá những tài năng mà doanh nghiệp hiện đang có 5.Tìm ra các “lỗ hổng” về nhân tài và tìm chiến lược để lấp những l ỗ hổng đó 6.Thực hiện chiến lược của bạn Báo cáo này giải thích chi tiết 6 bước nói trên, đồng thời cung c ấp nh ững gợi ý hữu ích cho vi ệc thực hiện quy trình hoạch định lực lượng lao động chiến lược. Tim Hiêu Về Công Tac Hoach Đinh Lực Lượng Lao Đông Chiên ̀ ̉ ́ ̣ ̣ ̣ ́ Lược | 3Tim Hiêu Về Công Tac Hoach Đinh Lực Lượng Lao Đông Chiên Lược ̀ ̉ ́ ̣ ̣ ̣ ́1. Thiết lập hướng đi của doanh nghiệp Chiến lược là cơ sở để xác định cấu trúc c ủa doanh nghiệp và những vị trí cần thiết trong doanh nghiệp Bước đầu tiên trong quy trình hoạch định lực lượng lao động chiến lược (SWP) là nắm rõ chiến lược của doanh nghiệp. Suy cho cùng, nhiệm vụ của lực lượng lao động là thực hiện chiến lược và đạt được những thành tựu mà doanh nghiệp mong muốn. Nhữ ...