Tính biện chứngcủa cá tính trong quản trị

Cá tính tạo nên sự khác biệt - khác biệt giữa lý thuyết và thực hành, giữa vọng tưởng và đời thực, giữa cách thức sự việc xảy ra và điều bạn mong muốn. Một công ty có 2.500 người thì sẽ có 2.500 cá tính khác nhau, cá tính lý giải nguồn gốc của mọi sự việc.Cá tính của một con người, ngay cả sự ngạo mạn, cũng có thể là đồng minh đắc lực nhất của chính họ. Rất nhiều thương vụ được.đàm phán thành công là nhờ cá tính của người đàm phán, họ là người luôn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
"Tính biện chứng"của cá tính trong quản trị Tính biện chứngcủa cá tính trong quản trịCá tính tạo nên sự khác biệt - khác biệt giữa lý thuyết và thựchành, giữa vọng tưởng và đời thực, giữa cách thức sự việc xảyra và điều bạn mong muốn. Một công ty có 2.500 người thì sẽcó 2.500 cá tính khác nhau, cá tính lý giải nguồn gốc của mọisự việc.Cá tính của một con người, ngay cả sự ngạo mạn, cũng có thể làđồng minh đắc lực nhất của chính họ. Rất nhiều thương vụ đượcđàm phán thành công là nhờ cá tính của người đàm phán, họ làngười luôn tin rằng đã tham gia thì sẽ phải làm bằng được.Nếu có thể nghiên cứu và tìm hiểu ảnh hưởng của cá tính đối vớicông việc kinh doanh, cũng như điều khiển cá tính bằng cách kíchthích, thúc đẩy hay kiềm chế nó, bạn sẽ đạt được những thương vụhiệu quả.Căn cứ vào mức độ mà cái tôi của từng người thể hiện, ta có thể dễdàng đưa ra nhận xét về người đó. Hầu hết các doanh nhân thànhcông đều có cái tôi lớn.Tuy nhiên điều đó không đúng với cái tôi của các nữ doanh nhân,cái tôi của họ rất khó đoán định. Phụ nữ thường không ràng buộcbản thân với công việc nhiều như nam giới.Tuy nhiên, người có cái tôi lớn không có nghĩa là có tính cáchmạnh mẽ, và ngược lại. Cố khẳng định cái tôi của mình chỉ chứngtỏ sự tự ti về bản thân. Nhiều doanh nhân thành công nhưng vẫn rấtđiềm đạm.Trong kinh doanh, hầu hết mọi người đều thích làm việc với nhữngngười có cá tính mạnh mẽ. Họ là những nhà quản lý sẵn sàng chấpnhận mạo hiểm, tư duy logic và hoàn thành công việc nhanh nhất.Ngược lại, người có cá tính mềm yếu là người khó dự đoán hơn vàvì thế, khó xác định được hướng hành động. Những người đóthường tự đánh giá thấp bản thân, do đó, làm việc với họ sẽ mấtnhiều thời gian và hiệu quả kém hơn.Khi xác định được cá tính của một người, bạn có thể trả lời nhữngcâu hỏi như: Anh ta trả lời thẳng thắn đến mức nào? Anh ta sẽquyết định nhanh ra sao và khi đã quyết định, anh ta có thay đổikhông?Anh ta có phải là người nhất quán không? Anh ta là người mạnhdạn hay nhút nhát? Anh ta là người chấp nhận thực tế hay muốnthay đổi thực tế? Và quan trọng hơn hết, mức an toàn của anh tanhư thế nào?“Mức an toàn” ảnh hưởng trực tiếp đến cách cư xử trong kinhdoanh. Anh ta là người ngang bướng hay biết điều? Anh ta làngười ưa hình thức? Trong công việc, anh ta có tỏ ra kiêu căng tựphụ? Anh ta có giữ lời hứa không? Hành động của anh ta đàng bạch hay khuất tất?hoàng, minhThay vì luôn thách thức và đối đầu với cá tính của người khác, bạnnên ghi nhận và hiểu ảnh hưởng của nó đối với công việc củamình. Như vậy, bạn sẽ dễ dàng kết nối và đạt hiệu quả hơn trong mối quan hệ với mọi người.cácVấn đề cuối cùng cần được xem xét là cá tính của chính bạn.Không gì gây trở ngại đến việc thấu hiểu người khác bằng chính cátính của bản thân. Cần phải biết điểm mạnh, điểm yếu của bảnthân, chúng có thể làm lệch lạc phản ứng cũng như nhận định củabạn đối với người khác.Sẽ không chính xác nếu bạn đưa ra kết luận về hành động củangười khác lại dựa trên cá tính của bạn chứ không phải cá tính củangười đó.