Tình huống phân quyền ở công ty BĐS Hưng Long

Thông qua tình huống được đưa ra cùng với những câu hỏi ở cuối bài tài liệu Tình huống phân quyền ở công ty BĐS Hưng Long sẽ giúp các bạn có thêm tư liệu trong việc tìm hiểu về thực tế hoạt động kinh doanh của công ty và tự rút ra kinh nghiệm cho bản thân mình. Tài liệu hữu ích với những bạn chuyên ngành Kinh tế.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tình huống phân quyền ở công ty BĐS Hưng Long Tình huống phân quyền ở công ty BĐS Hưng Long Nhờ  các sản phẩm đất nền nhà phố  và biệt thự, căn hộ  tại Quận 7, Phú Mỹ  Hưng Đa dạng, chương trình marketing đầy sang tạo, phong cách tư  vấn khách hàng  chuyên nghiệp.  Công ty bất động sản Hưng Long nổi lên như  1 công ty hàng  đầu trong lĩnh vực bất động sản với số  lượng nhân viên lên đến 600 nhân viên  và doanh số hàng năm đến 20 tỷ. Suất sinh lợi tăng và giá cổ phiếu liên tục tăng.  Ban giám đốc công ty nhận ra cơ cấu tổ chức đã từng giúp công ty thành đạt nay  không còn thích hợp với những đòi hỏi của công ty nữa. Trong nhiều năm công ty đã được tổ  chức theo cơ  cấu tổ  chức theo các tuyến   chức năng, với các phó phụ trách marketing, nhân sự, quản lý, nghiên cứu dự án,  nhân viên SEO,..  Trong quá trình phát triển, công ty mở  rộng các sản phẩm là  đất nền ngoài tuyến sản phẩm tại Nhà Bè, Bình Chánh. Thời gian trôi qua, đến   lúc này vấn đề nảy sinh là cơ cấu tổ chức cũ không thể hiện trách nhiệm về lợi  nhuận  ở  cấp dưới ban giám đốc, không tỏ  ra phù hợp với bản chất công việc   kinh doanh xa rời. Do đó ban giam đốc phân chia công ty thành 10 chi nhánh độc lập chịu trách  nhiệm về 5 dự án tại các quận trong Tp.HCM. Tuy nhiên khi việc cải tổ này có  hiệu lực ông ta bắt đầu thấy rằng không thể kiểm soát thích đáng các chi nhánh   này. Xuất hiện sự trùng lặp đáng kể các chức năng nhân sự, quản lý, nghiên cứu  thị trường. Mỗi chi nhánh tiến hành hoạt động riêng mà không quan tâm gì đến   các chi nhánh và chiến lược của công ty, và điều đó nên rõ ràng đối với vị giám  đốc công ty đang phân ra thành các chi nhánh độc lập. Chứng kiến 4 chi nhánh tại quận 2, quận 9, quận Tân Bình, quận Bình Chánh  khó khăn khi người quản lý của 4 chi nhánh này mắc sai lầm và chịu những  thiệt hại lớn. Vị giám đốc đi đến kết luận rằng ông ta đã đi quá xa trong việc  phân quyền. Do dó, ông ta thu hồi một số quyền hạn đã giao cho người quản lý   chi nhánh và buộc họ phải có sự phê chuẩn của ban giám đốc về những vấn đề  quan trọng như: (1) chi tiêu đầu tư  các dự  án nào quá 2 tỷ, (2) giới thiệu dự án  mới, (3) chiến lược marketing, giá cả, (4) thay đổi chính sách nhân sự. Dể hiểu   các nhà quản lý của các chi nhánh không hài long khi chứng kiến phần nào sự tự  quyết đang bị lấy mất. Họ công khai phàn nàn đến ban giám đốc, điều này gây  nguy cơ sụp đổ địa vị của mình. Theo bạn ông ta nên làm gì? 1. Chủ tịch đã sai lầm chỗ nào khi lập ra 10 chi nhánh độc lập? 2. Những việc chủ tịch làm nhằm lấy lại sự kiểm soát có đúng không? 3. Nếu là ông giám đốc, bạn sẽ làm gì trong hoàn cảnh này?