Tôi muốn làm sếp
Số trang: 5
Loại file: pdf
Dung lượng: 131.32 KB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Thật là một điều mong muốn cực kỳ tự nhiên phải không? Sau bao nhiêu năm là một nhân viên chăm chỉ, đạt được những thành tích nổi bật, bạn có quyền nghĩ đến một bước tiến cao hơn, xa hơn: Trở thành trưởng phòng, giám đốc bộ phận và thậm chí tổng giám đốc công ty. “Tại sao lại không nhỉ?” Thế nhưng để làm sếp con đường cũng lắm trắc trở chông gai.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tôi muốn làm sếpTôi muốn làm sếp“Tôi muốn làm sếp!” Thật là một điều mong muốn cực kỳ tự nhiên phảikhông? Sau bao nhiêu năm là một nhân viên chăm chỉ, đạt được nhữngthành tích nổi bật, bạn có quyền nghĩ đến một bước tiến cao hơn, xahơn: Trở thành trưởng phòng, giám đốc bộ phận và thậm chí tổng giámđốc công ty.“Tại sao lại không nhỉ?” Thế nhưng để làm sếp con đường cũng lắm trắctrở chông gai. Bạn cần có một kế hoạch hành động hợp lý và cụ thể, nếukhông ngoảnh lại những năm tháng mình bỏ công sức ra sẽ chẳng đượcgì.Hiểu rõ nguyên tắc thăng chứcThực tế các sếp thường rất “kén cá chọn canh”trong các đợt thăng chức.Chỉ những nhân viên xuất sắc nhất của mỗi phòng ban mới được sếptrực tiếp cất nhắc với sếp cao hơn (trưởng phòng hoặc giám đốc nhânsự) để được duyệt lên chức.Tại các công ty quốc tế, quy trình xét duyệt thăng chức còn “gắt củkiệu”hơn: đó là khi các trưởng phòng cùng ngồi lại với nhau để quyếtđịnh xem nhân viên có hội đủ điều kiện cần thiết để được thăng chứchay không. Nếu bạn không đạt đủ “số phiếu bầu” của các thành viêntrong “bồi thẩm đoàn”này, cơ hội thăng chức sẽ còn rất xa tầm tay bạn.Hãy chủ động và đừng nghĩ rằng sếp biết bạn giỏi như thế nàoĐó là trường hợp của Hương, một nhân viên mẫn cán và thường xuyênđạt nhiều thành tích tốt tại một công ty quốc tế tiếng tăm. Trong suốt 3năm làm việc, cô luôn tâm niệm rằng sếp hiểu rõ sự đóng góp của mìnhvà cơ hội thăng tiến sẽ đến gần… Thế nhưng, 3 năm trôi qua nhưng cơhội đó vẫn mịt mù.Thì ra công ty của Hương có đến gần 300 nhân viên, và những nỗ lựccủa cô vì không được “PR” khéo léo đã khiến cho cô bị “chìm” giữanhững nhân viên khác.Đây là tình huống đòi hỏi ở bạn sự khéo léo, bởi nếu quá nôn nóng bạnsẽ khó đạt được mục đích, nhưng nếu quá “khiêm tốn” thì bạn sẽ trởthành người “vô hình”. Có thể sếp vì quá bận rộn nên không để ý đến sựđóng góp của bạn.Nếu vậy bạn hãy chủ động bàn với sếp của mình về cơ hội phát triểnnghề nghiệp của mình. Ví dụ “Tôi/em nghĩ đang nghĩ đến khả năngđược thăng chức trong vòng X tháng nữa. Xin anh/chị cho biết tôi/emcần đạt được những thành tích cụ thể nào để được thăng chức?”Kế hoạch hành độngCẩm nang dành cho những người muốn trở thành sếp thật ra là một côngthức rất đơn giản: Nhiệt huyết + Thànhtích + Biết “PR” thành tích.- Nhiệt huyếtTất cả các sếp đều đánh giá cao những nhân viên làm “hết việc” chứkhông “hết giờ”. Có thể họ không cần phải chăm chỉ như chú ong,nhưng một khi ngồi vào bàn làm việc là làm hết mình, và không hề biết“hóng chuyện” với đồng nghiệp xung quanh.- Thành tíchNếu bạn có rất nhiều nhiệt tâmnhưng thành tích không xuất sắc thì cũngsẽ “pó tay”. Cứ vào dịp cuối năm các sếp sẽ đánh giá thành tích củanhân viên. Vì vậy, ngay từ đầu năm bạn phải có kế hoạch làm việc hợplý để đạt được kết quả tốt nhất cho cả năm làm việc.- Biết “PR” thành tíchTrường hợp của Hương ở trên chothấy sự “khiêm tốn” quá mức đôi khikhông tốt. Nếu bạn thực sự giỏi giang và năng động, hãy tự tin thể hiệnbản thân mình. Bằng cách nào ư? Hãy tranh thủ các dịp bạn hoàn thànhcác dự án quan trọng của công ty để gửi email cảm ơn tất cả nhữngngười liên quan.Bạn cũng có thể đứng trước côngty tự tin trình bày những đề xuất mớicủa mình. Đó là cách để bạn khéo léo đánh bóng thành tích của mìnhtrước các sếp, để khi các đợt duyệt thăng chức của công ty đến, họ sẽkhông phải hỏi nhau “Anh A, cô B này là ai nhỉ?”Nếu bạn đã áp dụng tất cả những biện pháp trên nhưng cơ hội thăng tiếnvẫn mãi ở nơi nào đó xa lắm, thì có lẽ bạn nên đi tìm cơ hội mới chomình.Bạn thấy đó, con đường thăng chức không trải đầy thảm êm cho bạnbước chân. Bạn cần đặt ra mục tiêu thăng tiến cụ thể và phải kiên trìtheo đuổi đến cùng mục tiêu của mình.Bạn còn cần cả sự khéo léo và tinh tế để được mọi người “tâm phụckhẩu phục”, chủ đề mà chúng tôi sẽ trình bàytrong bài viết kế tiếp.Quantritructuyen.com – Theo ehow.vn ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tôi muốn làm sếpTôi muốn làm sếp“Tôi muốn làm sếp!” Thật là một điều mong muốn cực kỳ tự nhiên phảikhông? Sau bao nhiêu năm là một nhân viên chăm chỉ, đạt được nhữngthành tích nổi bật, bạn có quyền nghĩ đến một bước tiến cao hơn, xahơn: Trở thành trưởng phòng, giám đốc bộ phận và thậm chí tổng giámđốc công ty.“Tại sao lại không nhỉ?” Thế nhưng để làm sếp con đường cũng lắm trắctrở chông gai. Bạn cần có một kế hoạch hành động hợp lý và cụ thể, nếukhông ngoảnh lại những năm tháng mình bỏ công sức ra sẽ chẳng đượcgì.Hiểu rõ nguyên tắc thăng chứcThực tế các sếp thường rất “kén cá chọn canh”trong các đợt thăng chức.Chỉ những nhân viên xuất sắc nhất của mỗi phòng ban mới được sếptrực tiếp cất nhắc với sếp cao hơn (trưởng phòng hoặc giám đốc nhânsự) để được duyệt lên chức.Tại các công ty quốc tế, quy trình xét duyệt thăng chức còn “gắt củkiệu”hơn: đó là khi các trưởng phòng cùng ngồi lại với nhau để quyếtđịnh xem nhân viên có hội đủ điều kiện cần thiết để được thăng chứchay không. Nếu bạn không đạt đủ “số phiếu bầu” của các thành viêntrong “bồi thẩm đoàn”này, cơ hội thăng chức sẽ còn rất xa tầm tay bạn.Hãy chủ động và đừng nghĩ rằng sếp biết bạn giỏi như thế nàoĐó là trường hợp của Hương, một nhân viên mẫn cán và thường xuyênđạt nhiều thành tích tốt tại một công ty quốc tế tiếng tăm. Trong suốt 3năm làm việc, cô luôn tâm niệm rằng sếp hiểu rõ sự đóng góp của mìnhvà cơ hội thăng tiến sẽ đến gần… Thế nhưng, 3 năm trôi qua nhưng cơhội đó vẫn mịt mù.Thì ra công ty của Hương có đến gần 300 nhân viên, và những nỗ lựccủa cô vì không được “PR” khéo léo đã khiến cho cô bị “chìm” giữanhững nhân viên khác.Đây là tình huống đòi hỏi ở bạn sự khéo léo, bởi nếu quá nôn nóng bạnsẽ khó đạt được mục đích, nhưng nếu quá “khiêm tốn” thì bạn sẽ trởthành người “vô hình”. Có thể sếp vì quá bận rộn nên không để ý đến sựđóng góp của bạn.Nếu vậy bạn hãy chủ động bàn với sếp của mình về cơ hội phát triểnnghề nghiệp của mình. Ví dụ “Tôi/em nghĩ đang nghĩ đến khả năngđược thăng chức trong vòng X tháng nữa. Xin anh/chị cho biết tôi/emcần đạt được những thành tích cụ thể nào để được thăng chức?”Kế hoạch hành độngCẩm nang dành cho những người muốn trở thành sếp thật ra là một côngthức rất đơn giản: Nhiệt huyết + Thànhtích + Biết “PR” thành tích.- Nhiệt huyếtTất cả các sếp đều đánh giá cao những nhân viên làm “hết việc” chứkhông “hết giờ”. Có thể họ không cần phải chăm chỉ như chú ong,nhưng một khi ngồi vào bàn làm việc là làm hết mình, và không hề biết“hóng chuyện” với đồng nghiệp xung quanh.- Thành tíchNếu bạn có rất nhiều nhiệt tâmnhưng thành tích không xuất sắc thì cũngsẽ “pó tay”. Cứ vào dịp cuối năm các sếp sẽ đánh giá thành tích củanhân viên. Vì vậy, ngay từ đầu năm bạn phải có kế hoạch làm việc hợplý để đạt được kết quả tốt nhất cho cả năm làm việc.- Biết “PR” thành tíchTrường hợp của Hương ở trên chothấy sự “khiêm tốn” quá mức đôi khikhông tốt. Nếu bạn thực sự giỏi giang và năng động, hãy tự tin thể hiệnbản thân mình. Bằng cách nào ư? Hãy tranh thủ các dịp bạn hoàn thànhcác dự án quan trọng của công ty để gửi email cảm ơn tất cả nhữngngười liên quan.Bạn cũng có thể đứng trước côngty tự tin trình bày những đề xuất mớicủa mình. Đó là cách để bạn khéo léo đánh bóng thành tích của mìnhtrước các sếp, để khi các đợt duyệt thăng chức của công ty đến, họ sẽkhông phải hỏi nhau “Anh A, cô B này là ai nhỉ?”Nếu bạn đã áp dụng tất cả những biện pháp trên nhưng cơ hội thăng tiếnvẫn mãi ở nơi nào đó xa lắm, thì có lẽ bạn nên đi tìm cơ hội mới chomình.Bạn thấy đó, con đường thăng chức không trải đầy thảm êm cho bạnbước chân. Bạn cần đặt ra mục tiêu thăng tiến cụ thể và phải kiên trìtheo đuổi đến cùng mục tiêu của mình.Bạn còn cần cả sự khéo léo và tinh tế để được mọi người “tâm phụckhẩu phục”, chủ đề mà chúng tôi sẽ trình bàytrong bài viết kế tiếp.Quantritructuyen.com – Theo ehow.vn ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quản lý kinh doanh quản lý tài chính quản lý nhân sự quản lý thời gian nghệ thuật quản lýGợi ý tài liệu liên quan:
-
Đề tài nghiên cứu khoa học: Kỹ năng quản lý thời gian của sinh viên trường Đại học Nội vụ Hà Nội
80 trang 1552 4 0 -
Giáo trình Quản lý dự án phần mềm: Phần 2 - Phạm Ngọc Hùng
216 trang 416 0 0 -
2 trang 392 9 0
-
Sử dụng vốn đầu tư hiệu quả: Nhìn từ Hàn Quốc
8 trang 334 0 0 -
26 trang 332 2 0
-
Làm thế nào để trở thành quản trị mạng
5 trang 288 0 0 -
2 trang 279 0 0
-
NHỮNG KHÓ KHĂN TRONG QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC
3 trang 230 0 0 -
Tiểu luận: Phân tích thiết kế hệ thống quản lý nhân sự và quản lý tiền lương
26 trang 208 0 0 -
Đồ án tốt nghiệp - Phân tích thiết kế hệ thống - Phân tích thiết kế hệ thống siêu thị
140 trang 186 0 0