Tóm tắt Luận án tiến sĩ Kinh tế: Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Thừa Thiên Huế, Việt Nam

Luận án được nghiên cứu với mục tiêu nhằm hệ thống hóa, làm rõ những vấn đề lý luận và phương pháp luận về đánh giá năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch. Xây dựng khung lý thuyết và hệ thống biến đo lường năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch;...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận án tiến sĩ Kinh tế: Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Thừa Thiên Huế, Việt Nam ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ THỊ NGỌC ANHNGHIÊN CỨU NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH THỪA THIÊN HUẾ, VIỆT NAM TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 9340101 Người hướng dẫn khoa học 1: PGS.TS BÙI THỊ TÁMNgười hướng dẫn khoa học 2: PGS.TS NGUYỄN ĐĂNG HÀO HUẾ - NĂM 2019 Công trình được hoàn thành tại: Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế.Người hướng dẫn khoa học 1: PGS. TS. Trịnh Văn SơnNgười hướng dẫn khoa học 2: PGS. TS. Nguyễn Thị Minh HòaPhản biện 1: GS.TS. LÊ THẾ GIỚIPhản biện 2: PGS.TS. NGÔ XUÂN BÌNHPhản biện 3: PGS.TS. NGUYỄN TÀI PHÚCLuận án sẽ được bảo vệ tại Hội đồng chấm luận án Đại học Huế họp tại:....................................................................................................................................................Vào hồi………….giờ, ngày tháng năm 2019Có thể tìm hiểu luận án tại: Thư viện Quốc Gia và Thư viện Trường Đạihọc Kinh tế, Đại học Huế, 99 Hồ Đắc Di, thành phố Huế, tỉnh Thừa ThiênHuế PHẦN I. MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài Trong một vài thập niên gần đây thế giới đã chứng kiến sự phát triển với tốc độ bùngphát của ngành du lịch trở thành một trong những ngành công nghiệp lớn nhất của nền kinhtế thế giới, và đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế - xã hội của nhiều quốc gia thông quatạo ra nguồn thu ngoại tệ, việc làm và thu nhập, thúc đẩy các ngành nghề khác phát triển...Theo Báo cáo năng lực cạnh tranh du lịch và lữ hành 2015 của Diễn đàn kinh tế thế giới‘...mặc dù thế giới đang đối mặt với những căng thẳng về địa chính trị từ khu vực TrungĐông và Ucraina đến Đông Nam Á, các mối đe dọa về khủng bố đang lan rộng khắp toàncầu, nhưng tác động của các sự kiện này đến du lịch lữ hành đang là vấn đề chưa rõ ràng’.Trong khi một số quốc gia và địa phương điểm đến đang phải hứng chịu nhiều tác động dosự suy giảm về lượt du khách quốc tế thì một số điểm đến khác lại có tác động ngược lại. Vàđặc biệt lý thú là trong mấy năm gần đây ngành du lịch và lữ hành thế giới vẫn tiếp tục tăngtrưởng. Tổng lượt du khách quốc tế đạt kỷ lục 1.19 tỉ lượt trong năm 2015, tăng 52 triệu sovới 2014 (UNWTO, 2016). Theo đánh giá của Ủy ban Du lịch và Lữ hành thế giới (WTTC)thì du lịch và lữ hành hiện nay đang đóng góp 10.2% GDP thế giới với tổng doanh thu7,613.3 tỉ đô la Mỹ và chiếm 6.6% kim ngạch xuất khẩu toàn cầu, đóng góp 9.6% việc làmtoàn cầu và con số này có thể lên 12.1% trong năm 2027 (WTTC, 2017). Khi thị trường du lịch quốc tế ngày càng phát triển thì năng lực cạnh tranh của điểm đếncàng được xem là yếu tố quan trọng tác động đến hoạt động kinh doanh du lịch. Pearce(1997:25) cho rằng “Khi du lịch thế giới ngày càng trở nên cạnh tranh…tất cả nhận thức sâusắc về sự phát triển, thế mạnh và các điểm yếu trong cạnh tranh của điểm đến sẽ là yếu tố tốiquan trọng”. Cũng với quan điểm này, Crouch và Ritchie (2000:6) nhấn mạnh “khả năng cạnhtranh của điểm đến có tác động phân loại nội bộ ngành và vì thế nó (khả năng cạnh tranh)đang là vấn đề thu hút sự quan tâm đặc biệt đối với các doanh nghiệp và các nhà nhà hoạchđịnh chính sách”.Đối với các điểm đến du lịch, năng lực cạnh tranh vừa được coi là động lực và mục tiêuphát triển của điểm đến, bởi năng lực cạnh tranh sẽ gia tăng cơ hội thu hút thị trường dukhách, thúc đẩy du lịch phát triển, kéo theo sự phát triển của các ngành bổ trợ, thúc đẩy pháttriển kinh tế xã hội của địa phương điểm đến, góp phần xóa đói giảm nghèo. Tiến trình xâydựng và duy trì năng lực cạnh tranh vừa là nhiệm vụ có tính chiến lược, vừa gắn với hoạtđộng hàng ngày hàng giờ tại điểm đến. Một khi điểm đến du lịch trước khi quyết định triểnkhai chiến lược và giải pháp phát triển điểm đến, nâng cao năng lực cạnh tranh thì cần giảiquyết được một loạt các vấn đề cốt lõi như: các yếu tố nào cấu thành năng lực cạnh tranhcủa điểm đến? Cách thức đo lường đánh giá các nhân tố này? Liệu danh mục các biến sốphổ cập chung có thể áp dụng để phân tích năng lực cạnh tranh của một điểm đến cụ thể?Đây là những câu hỏi lớn thu hút sự quan tâm đặc biệt của các nhà nghiên cứu cũng nhưngười làm công tác thực tiễn nhưng cho đến nay vẫn chưa có lời đáp thỏa mãn cho các câuhỏi này. Thậm chí ngay cả khi điểm đến du lịch thành công trong chiếm lĩnh thị trường thìdanh mục các biến số phổ cập vẫn khó có thể vận dụng để đánh giá năng lực cạnh tranhđiểm đến cụ thể. 1 Đối với ngành du lịch, năng lực cạnh tranh là thước đo mức độ hoạt động của ngànhtrên thị trường du lịch quốc tế. Mức độ đóng góp của ngành đối với sự phát triển của địaphương, của đất nước phụ thuộc rất lớn vào khả năng cạnh tranh của ngành. Đối với cácdoanh nghiệp, năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn xác định sự tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp du lịch cần xác định được các yếu tố cấu thành lợi thếcạnh tranh và năng lực cạnh tranh của điểm đến, đánh giá và khai thác các lợi thế cạnh tranhmột cách có lợi nhất nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.Do vậy, năng lực cạnh tranh điểm đến là mối quan tâm của nhiều đối tượng bao gồm nhữngnhà hoạch định chính sách quản lý và phát triển, những nhà nghiên cứu cũng như của cácdoanh nghiệp. Về phương diện nghiên cứu, mặc dù bắt đầu khá muộn màng nhưng các nghiên cứu vềkhả năng cạnh tranh của điểm đến đã và đang thu hút nhiều sự chú ý của các chuyên giacũng như những người làm công tác thực tiễn ...